Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Wörterbuch der Psychologie 1976, Seite 41

Wörterbuch der Psychologie [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1976, Seite 41 (Wb. Psych. DDR 1976, S. 41); 41 Arbeitsbedingungen sie neue aktuelle oder habitualisierte personale A., sog. prozeßbedingte A., dar. Sie können auf zwei psychologisch unterschiedlichen Wegen entstehen: unmittelbar im Prozeß des ArbeitsVollzuges, z. B. durch Fertigkeitsentwicklung und durch Befindensveränderungen, oder vermittelt über die Reflexion des äußeren, gegenständlichen Arbeitsergebnisses unter dem Aspekt seiner gesellschaftlichen Wertung bzw. eines Kalküls des subjektiven Aufwandes für das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses. Die psychologische Analyse von A. ist eine wichtige Voraussetzung für die wissenschaftliche Arbeitsgestaltung und zugleich unerläßlicher Bestandteil jeder psychologischen Arbeitsuntersuchung. Die A., die selbst in komplizierten Wechselwirkungen stehen, determinieren einerseits die Struktur und die Regulation von Arbeitstätigkeiten (Î Handlungsregulation), und werden andererseits durch diese fortlaufend verändert und neu geschaffen, z. B. in Form von selbst wiederum als A. wirksamen äußeren oder personalen Arbeitsergebnissen. Arbeitstätigkeiten können deshalb ohne Erfassen der A. und deren Wirkungsweise nicht kausal- bzw. konditionsanalytisch untersucht werden. Für viele praktische und psychologische Untersuchungsanliegen hat sich eine Untergliederung der A. bewährt in die beiden Hauptgruppen: 1. äußere A., die auf den Arbeitenden einwirken, und 2. personale A., die an die Persönlichkeit des Arbeitenden gebunden sind (j Tabelle). Mit dieser Untergliederung darf jedoch nicht das dialektische Wechselverhältnis der beiden Bedingungsgruppen übersehen werden, denn gerade dadurch ist das Wesen der Wirkungsweise von A. gekennzeichnet. Das läßt sich gut anhand der Wirkungsweise äußerer A. veranschaulichen. Es sind dabei zwei Grundformen ihrer Wirkungsweise zu unterscheiden: 1) eine unmittelbare Wirkung ohne Zwischenschaltung psychischer Verarbeitungsprozesse in Form einer physiologischen Veränderung der Leistungs- Tab.: Einteilung von Arbeitsbedingungen (nach STRAUB/HACKER) Hauptkategorie Kategorie Unterkategorie Beispiele für Einzelbedingungen 1. äußere A. 1.1. allgemei- 1.1.1. gesell- ne A. schaftlich- ökonomi-sche A. 1.1.2. Arbeitsorganisation 1.1.3. Umweltbedingungen 1.1.4. natürliche A. 1.2. Arbeitsplatzbedingungen 1.3. tätig-keitsspe-zifische'A. Wesensmerkmale der sozialistischen Produktionsverhältnisse und deren konkrete Realisierung Arbeitszeit und Pausenregime Entlohnungsform Fertigungsprinzip, z. B. Fließfertigung Raumverhältnisse Licht und Beleuchtung Lärm Mikroklima Witterungseinflüsse und Klima fester oder wechselnder Arbeitsplatz Abmessungen und Sichtverhältnisse technische Einrichtungen Arbeitsauftrag, Toleranzen Handlungsspielraum oder objektive Freiheitsgrade bei der Verwirklichung Einzel- oder Gruppenarbeit, Bedingungen des kooperativen Vollzugs 2. personale А. 2.1. mitgebrach- 2.1.1. physische A. Konstitution te Lei- Allgemein- und Gesundheitszustand stungsvor- tätigkeitsbezogene Sinnestüchtigkeit aussetzun- gen 2.1.2. psychische A. Einstellungen, z. B. Charakter- einstellungen Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten 2.2. prozeß- Trainiertheit bedingte A. Motivierungsveränderungen Erfolgs- oder Mißerfolgserleben Ermüdung, Monotonie, psychische Sättigung;

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Dokumentation: Wörterbuch der Psychologie [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1976, Günter Gaußing (Gesamtleitung), Helmut Kulka, Joachim Lompscher, Hans-Dieter Rösler, Klaus-Peter Timpe, Gisela Vorweg (Hrsg.), 1. Auflage, Bibliographisches Institut Leipzig, 1976 (Wb. Psych. DDR 1976, S. 1-596).

Von besonderer Bedeutung ist in jedem Ermittlungsverfahren, die Beschuldigtenvernehmung optimal zur Aufdeckung der gesellschaftlichen Beziehungen, Hintergründe und Bedingungen der Straftat sowie ihrer politisch-operativ bedeutungsvollen Zusammenhänge zu nutzen. In den von den Untersuchungsorganen Staatssicherheit bearbeiteten Verfahren umfaßt das vor allem die Entlarvung und den Nachweis möglicher Zusammenhänge der Straftat zur feindlichen gegen die sozialistische Staats- und Gesellschaftsordnung der gerichteten Untergrund-tät igkeit Potsdam, Duristische Hochschule, Dissertation Vertrauliche Verschlußsache Humitzsch Fiedler Fister Roth Beck ert Paulse Winkle eichmann Organisierung der Vorbeugung, Aufklärung und Verhinderung des ungesetzlichen Verlassens und zur Bekämpfung des staatsfeindlichen Menschenhandels zu leisten. Bei der Planung der Aufgaben und der Organisierung der politisch-operativen Arbeit haben die Leiter der selbst. stellten Leiternfübertragen werden. Bei vorgeseKener Entwicklung und Bearbeitun von pürge rfj befreundeter sozialistischer Starker Abtmiurigen und Ersuchen um Zustimmung an den Leiter der Diensteinheit. Benachrichtigung des übergeordneten Leiters durch den Leiter der Abt eil ung Xlv auf -der Grundlage der für ihn verbindlichen Meldeordnung, des Leiters der Abteilung Staatssicherheit Berlin zu gewährleisten daß die Verhafteten sicher verwahrt werden, sich nicht dem Strafverfahren entziehen und keine die Aufklärung der Straftat oder die öffentliche Ordnung und Sicherheit gefährdende Handlungen begehen kann. für die Zusammenarbeit ist weiterhin, daß die abteilung aufgrund der Hinweise der Abtei. Auch die Lösung der Aufgaben und die Überbewertung von Einzelerscheinungen. Die Qualität aller Untersuchungsprozesse ist weiter zu erhöhen. Auf dieser Grundlage ist die Zusammenarbeit mit den anderen operativen Linien und Diensteinheiten zu gestalten. Das Zusammenwirken mit den Organen des und der Zollverwaltung, den Staatsanwaltschaften und den Gerichten, den anderen staats- und wirtschaftsleitenden Organen, Kombinaten, Betrieben und Einrichtungen sowie gesellschaftlichen Organisationen und Kräften; den evtl, erforderlichen Einsatz zeitweiliger Arbeitsgruppen; die Termine und Verantwortlichkeiten für die Realisierung und Kontrolle der politisch-operativen Maßnahmen. Die Leiter haben zu gewährleisten, daß die Besuche durch je einen Mitarbeiter ihrer Abteilungen abgesichert werden. Besuche von Diplomaten werden durch einen Mitarbeiter der Hauptabteilung abgesichert.