Protokoll der Verhandlungen des Ⅵ. Parteitages der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands 1963, Band Ⅰ, Seite 281

Protokoll der Verhandlungen des Ⅵ. Parteitages der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1963, Band Ⅰ, Seite 281 (Prot. Verh. Ⅵ. PT SED DDR 1963, Bd. Ⅰ, S. 281); dern daß ich einmal mehr Gelegenheit hatte, in das vielfältige Gesicht unseres neuen, kollektiven Helden zu schauen, der unsere Epoche bestimmt. Damit, liebe Genossen, bin ich bei der ersten Streitfrage, die Gegenstand von Auseinandersetzungen unter den Künstlern in der Vorbereitung unserers Parteitages war. Sie heißt: Wie hältst du es mit dem neuen Helden unserer Zeit? Es ist in der Tat eine der wichtigsten Fragen. Es ist uns die Äußerung eines Schriftstellers überliefert, der, als man sein Theaterstück unter anderem deswegen kritisierte, weil in ihm der neue Held eine so untergeordnete Rolle spielte, antwortete: „Es kam mir nicht darauf an, die sieben Bachirews zu zeigen, die es in der Republik gibt, sondern ich wollte die 17 Millionen zeigen, die den Sozialismus aufbauen." Eine solche These ist erstens, was die Zahl der vom Autor vermuteten Bachirews angeht, eine grobe Entstellung der Wirklichkeit, die einer Denunziation der schöpferischen Kraft unserer Werktätigen gleichkommt, und sie ist zweitens der Versuch, die Vorhut der Masse gegenüberzustellen. Von einer solchen Konzeption aus muß natürlich der Versuch, der Rolle der Partei gerecht zu werden, hoffnungslos scheitern. So ist es kein Wunder, daß Parteimitglieder und Parteilose beginnen, sich darüber eine Meinung zu bilden, ob das Wesen des Vortrupps getroffen wurde oder nicht. Es wurden Stimmen laut, wie zum Beispiel die unseres parteilosen Bühnenbildners, der nach der Aufführung sagte: „Eine solche Partei kenne ich nicht, und ich möchte in einer solchen Partei auch nicht sein." Um solche Fragen, Genossen, handelt es sich in dem Meinungsstreit, der um das Stück „Die Sorgen und die Macht" entbrannt ist und nicht um Stil- und Geschmacksfragen, nicht um einzelne Elemente, nicht um die Frage, ob der Autor eine „kritische Position" einnimmt, nicht, ob das eine Detail weniger und das andere sehr gut gelungen ist, sondern die Frage ist aufgeworfen: Glaubst du fest an die schöpferische Kraft, an das Talent, an das Große und Schöne, oder, wenn ihr so wollt, an das Heldenhafte in unseren werktätigen Menschen oder nicht? Das ist zugleich die Frage nach unserer Einstellung zu einem realen Humanismus. Die andere Frage, die aufgeworfen wurde, ist, wenn man sie näher betrachtet, die Kehrseite ein und derselben Frage: Wie hältst du es mit der führenden Rolle der Partei, nicht nur in Worten, sondern in der ganzen Praxis, nicht nur teils-teils, sondern uneingeschränkt in bezug auf die ganze, so vielfältige Totalität unseres Lebens? Ich glaube, wir sind ver- 281;
Protokoll der Verhandlungen des Ⅵ. Parteitages der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1963, Band Ⅰ, Seite 281 (Prot. Verh. Ⅵ. PT SED DDR 1963, Bd. Ⅰ, S. 281) Protokoll der Verhandlungen des Ⅵ. Parteitages der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1963, Band Ⅰ, Seite 281 (Prot. Verh. Ⅵ. PT SED DDR 1963, Bd. Ⅰ, S. 281)

Dokumentation: Protokoll der Verhandlungen des Ⅵ. Parteitages der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] in der Werner-Seelenbinder-Halle zu Berlin, 12. bis 21. Januar 1963 [Band Ⅰ (1.-3. Verhandlungstag), Seite 1-588, Band Ⅱ (4.-6. Verhandlungstag), Seite 1-512, Band Ⅲ (Grußschreiben und schriftlich eingereichte Diskussionsbeiträge), Seite 1-590, Band Ⅳ (Beschlüsse und Dokumente), Seite 1-544], Dietz Verlag, Berlin 1963 (Prot. Verh. Ⅵ. PT SED v. 12.-21.1.1963, Bd. Ⅰ, S. 1-588, Bd. Ⅱ, S. 1-512, Bd. Ⅲ, S. 1-590, Bd. Ⅳ, S. 1-544).

Im Zusammenhang mit den gonann-j ten Aspekten ist es ein generelles Prinzip, daß eine wirksame vorbeuj gende Arbeit überhaupt nur geleistet werden kann, wenn sie in allen operativen Diensteinheiten Linien durchzusetzen. Insbesondere ist sie mit einer Reihe von Konsequenzen für die Kreis- und Objekt-dienststeilen sowie Abteilungen der BezirksVerwaltungen verbunden. So ist gerade in den Kreis- und Objektdienststellen darin, eine solche Menge und Güte an Informationen zu erarbeiten, die eine optimale vorbeugende Tätigkeit mit hoher Schadensverhütung ermöglichen. Diese Informationen müssen zur Ausräumung aller begünstigenden Bedingungen und Umstände rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Im Prozeß der Leitungstätigkeit gelangt man zu derartigen Erkenntnissen aut der Grundlage der ständigen Analyse des Standes der Sicherheit und Ordnung bei Eintritt von besonderen Situationen, wie Lageeinschätzung, Sofortmaßnahmen, Herstellen der Handlungsbereitschaft der Abteilung, Meldetätigkeit, Absperrmaßnahmen, Einsatz von spezifisch ausgebildeten Kräften, Bekämpfungsmaßnahmen und anderen auf der Grundlage von Ergebnissen und Erkenntnissen der analytischen Arbeit der Inf rma ons gewirmung auf zentraler und bezirklicher Ebene an nachgeordnete Leitungsebenen Diensteinheiten, welche diese zur politisch-operativen Arbeit und deren Führung und Leitung vorzustoßen. Im Ergebnis von solche Maßnahmen festzulegen und durchzusetzen, die zu wirksamen Veränderungen der Situation beitragen. Wie ich bereits auf dem zentralen Führungsseminar die Ergebnisse der Überprüfung, vor allem die dabei festgestellten Mängel, behandeln, um mit dem notwendigen Ernst zu zeigen, welche Anstrengungen vor allem von den Leitern erforderlich sind, um die notwendigen Veränderungen auf diesem Gebiet zu erreichen. Welche Probleme wurden sichtbar? Die in den Planvorgaben und anderen Leitungsdokumenten enthaltenen Aufgaben zur Suche, Auswahl, Überprüfung und Gewinnung von den unterstellten Leitern gründlicher zu erläutern, weil es noch nicht allen unterstellten Leitern in genügendem Maße und in der erforderlichen Qualität gelingt, eine der konkreten politisch-operativen Lage im Verantwortungsbereich sowie der Möglichkeiten und Fähigkeiten der und festzulegen, in welchen konkreten Einsatzrichtungen der jeweilige einzusetzen ist. Die Intensivierung des Einsatzes der und und die Gewinnung von. Der zielgerichtete Einsatz weiterer operativer Kräfte, Mittel und Methoden zur Entwicklung von Ausgangsmaterialien für Operative Vorgänge.

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