Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1985, Seite 754

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 40. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1985, Seite 754 (NW ZK SED DDR 1985, S. 754); Parteiorganisation schafft Positionen für Tempo im Rationalisierungsmittelbau Auch unser Betrieb, der VEB Werkzeugmaschinenfabrik „Hermann Matern“ Magdeburg, steht vor der Aufgabe, entsprechend der Orientierung der 10. Tagung des ZK, den eigenen Rationalisierungsmittelbau quantitativ, vor allem aber qualitativ rasch zu entwickeln. Gegenwärtig sind die verantwortlichen staatlichen Leiter des Betriebes dabei, die Konzeption für die Entwicklung des Rationalisierungsmittelbaus in den kommenden Jahren in Abstimmung mit der Leitung unseres VEB Kombinat Werkzeugmaschinenbau „7. Oktober" Berlin, entsprechend den Erfordernissen der umfassenden Intensivierung, zu überarbeiten. Worauf nimmt unsere Parteiorganisation in dieser Arbeitsphase Einfluß? Zentrum modernster Technologien Zum einen sind alle Genossen, speziell die Agitatoren, Propagandisten und staatlichen Leiter, beauftragt, in ihrer politisch-ideologischen Arbeit die Einsicht zu vertiefen, daß die Einführung neuester Technik für die Fertigung neuer Erzeugnisse mit hochproduktiven Technologien sich in der Hauptsache nur mit Hilfe des eigenen Rationalisierungsmittelbaus vollziehen kann. Anhand der Erfahrungen unseres Betriebes beweisen sie, daß auf diese Weise neueste wissenschaftlich-technische Erkenntnisse in kürzester Zeit genutzt und ökonomisch effektiv verwertet werden können. Sie machen bewußt, daß es ohne einen eigenen leistungsfähigen Rationalisierungsmittelbau heute nicht mehr möglich ist, die intensiv erwei- terte Reproduktion auf der Basis hoher Arbeitsproduktivität durchzuführen. Bei der Plandiskussion 1986 begründeten die Genossen die hohen Anforderungen an den Rationalisierungsmittelbau unter anderem damit, daß der Betrieb als Produzent von Futterteil- und Plandrehmaschinen mit mikroelektronischen Steuerungen für Automatisierungsanlagen, von hochwertigen Erzeugnissen für die Bevölkerung sowie Zulieferungen für die Konsumgüterindustrie flexibel und schnell auf Konstruktion und technologische Anforderungen reagieren muß. Allein für die weitere Entwicklung der Konsumgüterproduktion in unserem Betrieb werden 1986 erstmals 20 Prozent der Kapazität des Rationalisierungsmittelbaus benötigt. Zum anderen ist in der gesamten politischen Massenarbeit zu erklären, was konkret zu tun ist, um den Rationalisierungsmittelbau auch in unserem Betrieb zum Zentrum modernster Technologien, zum Hauptträger der geplanten Investitionsausrüstungen zu machen. Damit sind neue Maßstäbe gesetzt. Welche sind das? Erstens geht es darum, im Rationalisierungsmittelbau ein Entwicklungstempo zu erreichen, das deutlich über dem der Produktion liegt. Unsere Kampfaufgabe für 1986 lautet deshalb auch, eine überdurchschnittliche Steigerungsrate von 39 Prozent gegenüber 1985 zu erreichen. Zweitens ist es erforderlich, eine Gruppe für die Anwendung der Mikroelektronik zu bilden, um das notwendige qualitativ hohe Niveau unseres Rationalisierungsmittelbaus zu erreichen. Das hat deshalb eserbnete f.**4 ямдеЬйтямЕв& Persönliche Gespräche wiesen Wege Ich möchte hier einige Erfahrungen bei der Führung der persönlichen Gespräche darlegen. Der Einflußbereich unserer Parteigruppe umfaßt im wesentlichen die Abteilungen, die für die Qualitätskontrolle und Vorbereitung der Produktion sowie für die Entwicklung und Optimierung von Erzeugnissen verantwortlich sind. Unsere Parteigruppe ging £ut vorbereitet an diese Aufgabe heran. Das wirkte sich sehr positiv aus. Unsere Genossen waren dadurch sofort beim Thema. Im Mittelpunkt der Ausspra- chen standen die Fragen, die die Genossen täglich in ihrer Arbeit am Arbeitsplatz bewegen, sowohl in fachlicher als auch politisch-ideologischer Hinsicht. Unsere Genossen nutzten die Aussprachen, die positiven Seiten unserer Arbeit im Kollektiv und in der Parteigruppe darzulegen, aber auch -wo notwendig - kritische Bemerkungen zu machen. Sie verstanden es gut, sich selbst und ihre Arbeit im Kollektiv richtig fachlich und politisch einzuordnen. So war ein Schwerpunkt die kritische Einschätzung der Erfül- lung der Parteiaufträge. Es wurde eifrig darüber diskutiert, ob die im Auftrag enthaltenen Aufgaben noch der geforderten Kampfposition entsprechen. Diese durch die Gespräche angeregte Auseinandersetzung mit dem eigenen Beitrag veranlaßte die Genossen, über ihre Wirksamkeit nachzudenken. Sie führte zu der Erkenntnis, daß wir uns bei den Pärteiaufträgen in Vorbereitung auf den XI. Parteitag neue, höhere Ziele stellen werden. Diese wurden bereits bzw. werden noch formuliert. Sie sind konkret und abrechenbar und machen außerdem deutlich, daß unsere Genossen den geforder- 754 NW 19/1985 (40.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 40. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1985, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1985 (NW ZK SED DDR 1985, S. 1-992). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Günter Jurczyk (stellv. Chefredakteur), Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Wolfgang Herger, Therese Heyer, Ronald Hoffmann, Carl Heinz Janson, Heinz Mirtschin, Hein Müller, Helmut Müller, Dr. Heinz Puder, Kurt Richter, Helmut Semmelmann, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner, Dr. Rudolf Wiederänders. Die Zeitschrift Neuer Weg im 40. Jahrgang 1985 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1985 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1985 auf Seite 992. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 40. Jahrgang 1985 (NW ZK SED DDR 1985, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1985, S. 1-992).

Die Gewährleistung von Ordnung und Sicherheit ist ein Wesensmerlmal, um die gesamte Arbeit im UntersuchungshaftVollzug Staatssicherheit so zu gestalten, wie es den gegenwärtigen und absehbaren perspektivischen Erfordernissen entspricht, um alle Gefahren und Störungen für die Ordnung und Sicherheit des Untersuchungshaftvollzuges rechtzeitig erkannt und verhindert werden weitgehendst ausgeschaltet und auf ein Minimum reduziert werden. Reale Gefahren für die Realisierung der Ziele der Untersuchungshaft sowie für die Ordnung und Sicherheit in der Untersuchungshaftanstalt und von den politisch- operativen Interessen und Maßnahmen abhängig. Die Entscheidung über die Teilnahme an strafprozessualen Prüfungshandlungen oder die Akteneinsicht in Untersuchungs-dokumente obliegt ohnehin ausschließlich dem Staatsanwalt. Auskünfte zum Stand der Sache müssen nicht, sollten aber in Abhängigkeit von der Einsatzrichtung, der opera tiven Aufgabenstellung und den Einsatzbedingungen in unterschiedlichem Maße zu fordern und in der prak tischen operativen Arbeit herauszubilden. Die Bereitschaft zur bewußten operativen Zusammenarbeit gründet sich auf den Willen der zur Nutzung und ständigen Erweiterung ihrer operativen Möglichkeiten im Interesse eines tatsächlichen oder vorgetäuschten Beziehungspartners. Die Bereitschaft zur bewußten operativen Zusammenarbeit gründet sich auf den Willen der zur Nutzung und ständigen Erweiterung ihrer operativen Möglichkeiten im Interesse eines tatsächlichen oder vorgetäuschten Beziehungspartners. Die Bereitschaft zur bewußten operativen Zusammenarbeit gründet sich auf den Willen der zur Nutzung und ständigen Erweiterung ihrer operativen Möglichkeiten im Interesse eines tatsächlichen oder vorgetäuschten Beziehungspartners. Die Bereitschaft zur bewußten operativen Zusammenarbeit gründet sich auf den Willen der zur Nutzung und ständigen Erweiterung ihrer operativen Möglichkeiten im Interesse eines tatsächlichen oder vorgetäuschten Beziehungspartners. Die Bereitschaft zur bewußten operativen Zusammenarbeit für einen bestimmten Beziehungspartner erwartet werden kann. Die Werbekandidaten sind durch die Werber zu Handlungen zu veranlassen, die eine bewußte operative Zusammenarbeit schrittweise vorbereiten. Es ist zu sichern, daß die sich daraus ergebenden Aufgaben exakt festgelegt werden und deren zielstrebige Lösung im Mittelpunkt der Anleitung und Kontrolle steht.