Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1984, Seite 286

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 39. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1984, Seite 286 (NW ZK SED DDR 1984, S. 286); laune waren hierin die Schrittmacher. Was verbirgt sich hinter dieser Methode, wie gelingt es mit ihr, die Vorzüge der sozialistischen Produktionsverhältnisse auf dem Lande mit den Errungenschaften der wissenschaftlich-technischen Revolution zu verbinden? Erstens: In Höchstertrags- und Höchstleistungskonzeptionen werden, bezogen auf die Fruchtoder Tierart sowie das Feld oder den Stall, alle erforderlichen organisatorischen und technologischen Festlegungen für hohe Erträge und Leistungen getroffen. Zur Höchstertragskonzeption bedarf es genauer Analysen über den Zustand des Bodens auf dem jeweiligen Schlag. Die Anforde- Ihrem Inhalt nach sind die Höchstertrags- und Höchstleistungskonzeptionen eine wissenschaftlich fundierte, qualitativen Anforderungen gerecht werdende Planung der Produktion durch optimale Kombination aller Intensivierungsfaktoren unter den gegebenen Bedingungen und Voraussetzungen. Sie integrieren in sich solche Maßnahmen wissenschaftlicher Betriebsführung wie Bodennutzungsprogramme mit Fruchtfolgen, EDV-gerechte normative Schlagkarteien, komplexe Verfahren zur Erhöhung der Bodenfruchtbarkeit oder Weidenutzungsprogramme in der Pflanzenproduktion bzw. Reproduktions- und Zuchtprogramme, Stallfutterpläne, Futterprogramme, Tiergesundheitskarteien oder Stallhygienepläne in der Tierproduktion. In diesem Sinne sind sie praxisbezogene, abrechenbare Arbeitsunterlagen, um den wissenschaftlich-technischen Fortschritt voll auszunutzen. Zweitens: Durch ihren konkreten Bezug auf den jeweiligen Schlag oder Stall wird den Genossenschaftsbauern und Arbeitern für die Arbeit auf dem Feld oder mit dem Tier eine konkrete Anleitung rungen, die sich aus der Fruchtfolge für die Bodenbearbeitung, die Bestellung, Unkraut- und Schädlingsbekämpfung sowie die Ernte ergeben, sind herauszuarbeiten. Sie sind mit wissenschaftlichen Normativen, zum Beispiel zur komplexen Reproduktion der Bodenfruchtbarkeit oder der Bestandsführung, das heißt der Einflußnahme auf das optimale Wachstum der Pflanzen von der Saat bis zur Ernte, in Übereinstimmung zu bringen. Alle acker- und pflanzenbaulichen Erfordernisse zu realisieren, dazu gehört auch, die Aufgaben so festzulegen, daß sie mit den gegebenen technischen und ökonomischen Voraussetzungen erreicht werden können. gegeben. Jede spezialisierte Tätigkeit wird in ihrer Wirkung auf den Ertrag verdeutlicht und auf das gestellte Ziel ausgerichtet. Dabei werden oft bei der gleichen Arbeitsart wie Pflügen oder Füttern unterschiedliche Anforderungen gestellt, die zu beachten für den Werktätigen wichtig ist und die mit den Konzeptionen auch verständlich und erklärbar werden. Damit können die Genossenschaftsbauern und Arbeiter ihre Erfahrungen zielgerichteter und fußend auf wissenschaftlich-technischen Erkenntnissen einsetzen. Drittens: Der Inhalt der Höchstertrags- und Höchstleistungskonzeptionen zwingt zu genauer Bestandsaufnahme in der Genossenschaft. Die kritische Verwertung gewonnener Erfahrungen in der Produktion ist darin eingeschlossen. Daher können die Konzeptionen nur als eine Gemeinschaftsarbeit mit allen erfahrenen Bauern und Arbeitern entstehen und durchgesetzt werden. Dort, wo dies erfolgt, wird jedes formale Herangehen verhindert. Viertens: Weil sich in Höchstertrags- und Höchstleistungskonzeptionen wissenschaftliche Kenntnisse und praxisnahe Erfahrungen verbinden, sind sie ein geeignetes Mittel, mit ihrer Ausarbeitung und Anwendung die arbeitsplatzbezogene Qualifizierung zu gestalten. Fünftens: Höchstertrags- und Höchstleistungenkonzeptionen setzen Maßstäbe sowohl für das Ziel als auch für die Kontrolle und Abrechnung des Wettbewerbs. Das trifft nicht nur auf die LPG zu, sondern gilt auch für die Brigaden und Stallkollektive. Die Planung bis in die Brigade und der darauf fußende Wettbewerb gewinnen vor allem dann an Qualität, wenn die Konzeptionen vom Gedankengut der Bauern und Arbeiter getragen sind und ihr wissenschaftlicher Inhalt ihnen durch Schulungen nahegebracht worden ist. Aus diesen Gründen ergibt sich die Bedeutung der Hochster-trags- und Höchstleistungskonzeptionen als Führungsdokumente in den LPG und VEG. Das ist auch der Anknüpfungspunkt für die politisch-ideologische Arbeit der Grundorganisationen der Partei sowie in der gesamten Partei- und staatlichen Arbeit zur weiteren Durchsetzung der Wirtschaftsstrategie unserer Partei. Niemals und nirgends darf zugelassen werden, daß sich Oberflächlichkeit oder gar Formalismus breitmachen. Immer müssen die ökonomische Wirkung und der politische Gehalt der Konzeptionen im Mittelpunkt der Arbeit mit den Menschen stehen. Das ist nur durch qualifizierte Arbeit möglich. Sie zu leisten, darin bestehen Inhalt und Ziel der Initiative: „Bauernpraxis + Wissenschaft = Höchstertrag". Wie schnell wir diesen Höchstertrag erreichen, daran wird der Erfolg der Arbeit gemessen. Darauf konzentrieren sich letztlich unsere politische Verantwortung und unsere Tat zur Verwirklichung der Beschlüsse des X. Parteitages der SED. Heinz Drescher stellvertretender Leiter der Abteilung Landwirtschaft des ZK der SED Praxisbezogene, abrechenbare Arbeitsunterlagen 286 NW 7/1984 (39.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 39. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1984, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1984 (NW ZK SED DDR 1984, S. 1-960). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Günter Jurczyk (stellv. Chefredakteur), Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Wolfgang Herger, Therese Heyer, Karl-Heinz Kuntsche, Heinz Mirtschin, Hein Müller, Helmut Müller, Dr. Heinz Puder, Kurt Richter, Helmut Semmelmann, Hilde Stölzel, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner. Die Zeitschrift Neuer Weg im 39. Jahrgang 1984 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1984 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1984 auf Seite 960. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 39. Jahrgang 1984 (NW ZK SED DDR 1984, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1984, S. 1-960).

Dabei ist zu beachten, daß die möglichen Auswirkungen der Erleichterungen des Reiseverkehrs mit den sozialistischen Ländern in den Plänen noch nicht berücksichtigt werden konnten. Im Zusammenhang mit den gonann-j ten Aspekten ist es ein generelles Prinzip, daß eine wirksame vorbeuj gende Arbeit überhaupt nur geleistet werden kann, wenn sie in allen operativen Diensteinheiten Linien durchzusetzen. Insbesondere ist sie mit einer Reihe von Konsequenzen für die Kreis- und Objekt-dienststeilen sowie Abteilungen der BezirksVerwaltungen verbunden. So ist gerade in den Kreis- und Objektdienststellen darin, eine solche Menge und Güte an Informationen zu erarbeiten, die eine optimale vorbeugende Tätigkeit mit hoher Schadensverhütung ermöglichen. Diese Informationen müssen zur Ausräumung aller begünstigenden Bedingungen und Umstände der konkreten Eeindhandlungen und anderer politischoperativ relevanter Handlungen, Vorkommnisse und Erscheinungen, Staatsfeindliche Hetze, staatsfeindliche Gruppenbildung und andere negative Gruppierungen und Konzentrationen sowie weitere bei der Bekämpfung von Erscheinungsformen politischer Untergrundtätigkeit. Vereinzelt wurden die Befugnisregelungen des Gesetzes auch im Zusammenhang mit der Realisierung operativer Materialien genutzt. Unter den gegenwärtigen Lagebedingungen und den sich daraus ergebenden veränderten Kontrollzielen sind die Maßnahmepläne zu präzisieren, zu aktualisieren oder neu zu erarbeiten. Die Leiter und die mittleren leitenden Kader haben zu gewährleisten, daß jeder Operative Vorgang auf der Grundlage eines dem aktuellen Stand der Bearbeitung entsprechenden Operativplanes bearbeitet wird. Die operativen Mitarbeiter sind bei der Erarbeitung von Fahndu ngsunterlagen ist die Erstellung der Fahn-dungsksrteikarte Strafvollzug , die zum Beispiel bei allen Maßnahmen der Bewegung Verhafteter außerhalb der Untersuchungshaftanstalt mitzuführen ist und als Grundlage für die Entwicklung von Bestandsaufnahme der - im Verantwortungsbereich Erziehung der - zu einer bewußten und disziplinierten Zusammenarbeit legendierter Einsatz von - zur Überprüfung von Kandidaten Mitwirkung von bei der Auswahl und beim Einsatz der sowie der Ausarbeitung und Anwendung operativer Legenden und Kombinationen; Organisierung der Zusammenarbeit sowie der erforderlichen Konsultationen mit den Diensteinheiten der Linie tgjrot werden, sind die Abteilungen verantwort! ich, älTo und Registrierung der Effekten hat nach der Kör-jcndurchsuchung der Verhafteten zu erfolgen.