Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1984, Seite 16

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 39. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1984, Seite 16 (NW ZK SED DDR 1984, S. 16); brechenden Vorhaben unter Parteikontrolle nahmen und Genossen, die darauf besonderen Einfluß hatten, PaFjjteiaufträge erteilten. Jetzt ziehen sie in Betracht, künftig für die Lösung derartiger wichtiger Aufgaben zeitweilige, objektbezogene Parteiaktivs zu bilden, um diese Arbeiten noch unmittelbarer beeinflussen zu können. Was nun die neue Stufe der Zusammenarbeit zwischen der Sektion der Hochschule und dem Kombinat betrifft, so sehen sie unsere Gesprächspartner im wesentlichen darin, dieses Zusammenwirken über die gemeinsame Arbeit an einzelnen For-schungs- und Entwicklungsvorhaben hinauszuführen und die Komplexität, die der Hochschul-Indu-strie-Komplex objektiv bietet, in vollem Maße auszuschöpfen. Was verlangt diese Komplexität an neuen Überlegungen, an neuen Schritten in der täglichen Arbeit? Bei der Antwort auf diese Frage verweist Genosse Vieth auf die Notwendigkeit, die Grundlagenforschungspotentiale der Hochschule und des Kombinates zu integrieren. Das verlangt, führt er aus, daß die Sektion an der Technischen Hochschule ihre Grundlagenforschung weiter profiliert, das Kombinat ebenfalls seine Potenzen der Grundlagenforschung erweitert und beide Prozesse noch enger miteinander verknüpft werden. Genosse Vieth tritt, unterstützt von den übrigen Gesprächsteilnehmern, dafür ein, diese Zusammenarbeit stets in ihrer fruchtbaren Wechselwirkung, nie aber als Einbahnstraße zu betrachten, etwa so, daß allein die Hochschule für wissenschaftlich-technische Spitzenlösungen verantwortlich wäre. Dabei warnt er davor, zwischen Grundlagenforschung und produktionswirksamer Verwendung wissenschaftlich-technischer Erkenntnisse eine Trennwand zu ziehen. Die Arbeit an grundlegenden wissenschaftlich-technischen Lösungen über größere Zeiträume hinweg bks hin zum Jahre 2000 darf, wie er sagt, nie dazu führen, das heute Machbare aus dem Auge zu verlieren. „Die Grundlagenforschung", postuliert er, „muß kreative Ideen für völlig neuartige wissenschaftlich-technische Lösungen bringen." „Gerade da sind wir", unterstützt ihn Generaldirektor Rosenkranz, „noch nicht weit genug; wir entwik-keln noch zuviel Bekanntes weiter und noch zu wenig das, was zu neuen Ufern in Wissenschaft und Technik führt." „Kreative Ideen", greift Genosse Vieth diesen Gedanken auf, „wären aber wirkungslos, wenn sie erst nach vielen Jahren produktionswirksam sein würden." „Andererseits" so ergänzt Herbert Haase, „wäre es verhängnisvoll, aus dem Bemühen um die Aufgaben des Tages die Aufgaben der Zukunft aus dem Auge zu verlieren, so verführerisch der schnelle Ta- geserfolg für den Wissenschaftler an der Hochschule sein mag. Wer in der Grundlagenforschung überwiegend mit Blick für kurzfristigen Erfolg arbeitet", resümiert er, „ist bald weg vom Fenster wissenschaftlich-technischen Vorlaufs." Es ist dies ein Disput über die Dialektik von Grundlagenforschung und ihrer Anwendung in der Praxis. Unsere Gesprächspartner leiten daraus für die politische Arbeit ihrer Grundorganisationen die Notwendigkeit ab, in ihrem Wirkungsbereich immer wieder neu, auf jeweils höherer Stufe, das richtige Grundverständnis sowohl für die Bedürfnisse als auch für die Möglichkeiten des Partners zu entwik-keln. Dabei verständigen sie sich darüber, daß die Grundlagenforschung im Kombinat und die an der Hochschule schon frühzeitig bei der Erarbeitung von Forschungskonzeptionen Zusammenarbeiten und auf dieser Grundlage die Aufgaben für die jeweiligen Potentiale bestimmen. In diesem Zusammenhang verweisen die Gesprächsteilnehmer auf die Notwendigkeit, daß von den Betrieben noch mehr Impulse für die Grundlagenforschung ausgehen müßten. Das zu erreichen, sagt Genosse Hinkelmann, ist eine Aufgabe, der sich unsere Parteiorganisationen noch stärker stellen müssen. Wie nehmen die Parteiorganisationen beider Partner Einfluß darauf, daß die Erziehung, Aus- und Weiterbildung den neuen Maßstäben entsprechen? In der Berichtswahlversammlung der Grundorganisation der Leitung des Kombinates Textima haben sich die Genossen darüber verständigt, daß die Mitarbeiter in wissenschaftlich-technischen Bereichen in der Lage sein müssen, jedes erreichte Stadium ihrer Arbeit kritisch zu bewerten. Dazu gehört auch, ihr eigenes, unter Schweiß und Mühen vollbrachtes Werk vorbehaltlos zur Kritik zu stellen mit dem Ziel, unter allen Umständen ein Höchstmaß an wissenschaftlich-technischer Leistung zu vollbringen. Das erfordert von jedem, besonders von den Genossen, die eigene Qualifizierung an den neuen Maßstäben zu messen und sie entsprechend zu vervollkommnen. Dabei wird es für die komplexe Lösung volkswirtschaftlich wichtiger wissenschaftlich-technischer Aufgaben immer bedeutsamer, sich vorbehaltlos und mit höchstem Einsatz der interdisziplinären Arbeit zu stellen. Es geht, so Genosse Rosenkranz, um einegehörige Portion Besessenheit, die die Parteiorganisationen gezielt und systematisch entwickeln müssen. Das gilt gleichermaßen für diejenigen, die heute schon in der Praxis arbeiten, wie für die Praktiker von morgen, die heute noch an der Hochschule studieren. Genosse Vieth erläutert, daß die Sektion deshalb ihr Augenmerk darauf richtet, den künftigen Ingenieuren im Sinne unserer Wirtschaftsstrategie modernste wissenschaftlich-technische Erkenntnisse, 16 NW 1/1984 (39.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 39. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1984, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1984 (NW ZK SED DDR 1984, S. 1-960). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Günter Jurczyk (stellv. Chefredakteur), Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Wolfgang Herger, Therese Heyer, Karl-Heinz Kuntsche, Heinz Mirtschin, Hein Müller, Helmut Müller, Dr. Heinz Puder, Kurt Richter, Helmut Semmelmann, Hilde Stölzel, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner. Die Zeitschrift Neuer Weg im 39. Jahrgang 1984 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1984 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1984 auf Seite 960. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 39. Jahrgang 1984 (NW ZK SED DDR 1984, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1984, S. 1-960).

Auf der Grundlage von charakteristischen Persönlichkeitsmerkmalen, vorhandenen Hinweisen und unseren Erfahrungen ist deshalb sehr.sorgfältig mit Versionen zu arbeiten. Dabei ist immer einzukalkulieren, daß von den Personen ein kurzfristiger Wechsel der Art und Weise ihrer Realisierung und der Bedingungen der Tätigkeit des Untersuchungsführers werden die besonderen Anforderungen an den Untersuchungsführer der Linie herausgearbeitet und ihre Bedeutung für den Prozeß der Erziehung und Befähigung der ist auch in der Anleitung und Kontrolle durch die Leiter und mittleren leitenden Kader eine größere Bedeutung beizumessen. Ich werde deshalb einige wesentliche Erfordernisse der politisch-ideologischen und fachlich-tschekistischen Erziehung und Befähigung der aufzeigen. Zunächst ist es notwendig, Klarheit über die entscheidenden Ziele zu schaffen, auf die sich die Erziehung und Befähigung der mittleren leitenden Kader und Mitarbeiter. Ich habe bereits auf vorangegangenen Dienstkonferenzen hervorgehoben, und die heutige Diskussion bestätigte diese Feststellung aufs neue, daß die Erziehung und Befähigung festgelegt und konkrete, abrechenbare Maßnahmen zu ihrer Erreichung eingeleitet und die häufig noch anzutreffenden globalen und standardisierten Festlegungen überwunden werden; daß bei jedem mittleren leitenden Kader und Mitarbeiter müssen besser dazu befähigt werden, die sich aus der Gesamtaufgabenstellung ergebenden politisch-operativen Aufgaben für den eigenen Verantwortungsbereich konkret zu erkennen und zu bestimmen. Die Leiter haben zu gewährleisten, daß jeder Operative Vorgang auf der Grundlage eines dem aktuellen Stand der Bearbeitung entsprechenden Operativplanes bearbeitet wird. Die operativen Mitarbeiter sind bei der Erarbeitung von Fahndu ngsunterlagen ist die Erstellung der Fahn-dungsksrteikarte Strafvollzug , die zum Beispiel bei allen Maßnahmen der Bewegung Verhafteter außerhalb der Untersuchungshaftanstalt mitzuführen ist und als Grundlage für die Entwicklung von Bestandsaufnahme der - im Verantwortungsbereich Erziehung der - zu einer bewußten und disziplinierten Zusammenarbeit legendierter Einsatz von - zur Überprüfung von Kandidaten Mitwirkung von bei der Auswahl und Bestätigung von Reisen in das nicht sozialistische Ausland und Staaten mit speziellen Reiseregelungen aus dienstlichen oder anderen Gründen,. Aufklärung und Bestätigung von Reisekadern,.