Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1983, Seite 606

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 38. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1983, Seite 606 (NW ZK SED DDR 1983, S. 606); Mehr denn je sorgen Parteiorganisationen dafür, daß in ihren Betrieben jene großen Möglichkeiten voll ausgeschöpft werden, die in der engen Kooperation unserer Volkswirtschaft mit der UdSSR und den anderen sozialistischen Ländern liegen. Neben politischen Einsichten und einer Reihe weiterer Faktoren ist es auch die anspruchsvolle Aufgabe selbst, die zu hoher Einsatzbereitschaft führt, indem sie Erfindergeist, Schöpfertum und Ideenreichtum geradezu herausfordert und den gesunden Ehrgeiz eines Wissenschaftlers anregt, der im Grunde nur im erfolgreichen Bemühen um neue Lösungen Befriedigung findet. Nicht wenige Wissenschaftler, Projektanten, Konstrukteure und Techniker bestätigen, daß sie sich wohler fühlen, wenn sie hoch gefordert werden, als wenn sie mittelmäßige Aufgaben übertragen bekommen, die meist nur zu mittelmäßigen Ergebnissen führen und anspornende Erfolgserlebnisse von vornherein schmälern. Werden anspruchsvolle Aufgaben, die anfangs manch einer gar für unlösbar hält, gestellt und dann mit schöpferischem Einsatz auch gemeistert, wächst das Vertrauen in die eigene Fähigkeit und in die Kraft des Kollektivs, entsteht der Drang, sich auch weiterhin durch den Vorstoß in Neuland zu bewähren. Hier geht es um Einflußfaktoren, die nicht meßbar sind, weil menschliche Eigenschaften wie Verantwortungsbewußtsein, Treue zur Sache, gesunder Ehrgeiz und Freude am Erfolg nicht in Mark oder Pfennig, in Metern oder Kilogramm auszudrücken sind. Dennoch haben sie großen Einfluß auf die Arbeit als leistungsfördernde Motive und verdienen folglich in der politischen Tätigkeit große Beachtung. Viele wissenschaftlich-technische Mitarbeiter, besonders junge Absolventen von Hoch-und Fachschulen, fühlen sich durch das Vertrauen stimuliert, das ein Leiter in sie setzt, wenn er ihnen komplizierte Aufgaben überträgt. Diese Wirkung wird noch verstärkt durch die Kenntnis der Erwartungen, die die Gesellschaft in die Lösung einer bestimmten Aufgabe setzt. Aber auch das Gegenteil trifft zu: Regen hohe Anforderungen die Überdenkt man die Faktoren, die zu hohen Leistungen anregen, spielt die eindeutige Beschlußfassung der Parteiorganisation zum Leistungsanstieg durch wissenschaftlich-technische Arbeit eine entscheidende Rolle. Wenn im Kampfprogramm Grundlinien der wissenschaftlich-technischen Entwicklung und ihrer ökonomischen Wirksamkeit deutlich abgesteckt werden, ist das Grundlage für dataillierte Festlegungen in den Intensivierungsprogrammen', in den Plänen Wissenschaft und Technik sowie in den Pflichtenheften. Vor allem ist es Ausgangspunkt für das einheitliche Handeln aller Genossen im Betrieb, für ihr massenverbundenes Wirken im Kollektiv. Klare Aufgaben motivieren in starkem Maße die Leiter, auch die parteilosen, komplizierte Vorhaben in Angriff zu nehmen, weil sie sich dann auf das Parteikollektiv stützen können, besonders auf Genossen, die zur Durchsetzung des Kampfprogramms und weiterer Beschlüsse der Parteiorganisation Parteiaufträge erhalten. Auf solcher Basis entsteht ein enges Vertrauensverhältnis zwischen der Belegschaft und der Parteiorganisation, das eine anspruchsvolle Aufgabenstellung überhaupt erst trägt. Dieses Vertrauensverhältnis wird durch persönlichen Kontakt des Parteisekretärs und der Leitungsmitglieder zu den wissenschaftlich-technischen Mitarbeitern verstärkt. Es gibt bereits eineganze Reihe von Parteiorganisationen, deren Sekretäre regelmä- Schöpferkraft an, so schläfern mittelmäßige Ansprüche sie ein. Aufgaben, die einen Mitarbeiter oder ein Kollektiv unterfordern, führen nicht nur zu einer geringen Nutzung des Potentials und zu niedrigem Niveau und Tempo im Leistungszuwachs, sondern sind auch Quelle von Unzufriedenheit und Fluktuation. ßig - oft ohne feste Tagesordnung, auch ohne vorherige zeitliche Begrenzung - mit diesen Mitarbeitern Zusammentreffen, um gemeinsam mit ihnen Parteibeschlüsse tiefer auszuioten, sie über politische und volkswirtschaftliche Zusammenhänge zu informieren, die diesen Beschlüssen zugrunde liegen, und Konsequenzen zu erörtern, die manch einer von ihnen nach erstem Lesen nicht gleich in aller Schärfe erkannt hat. Auch regelmäßige Kaderaussprachen festigen dieses Vertrauensverhältnis urid damit die Bereitschaft zur Übernahme großer Aufgaben. Die Leiter schätzen dabei Leistungen und Leistungsreserven ein, werten Erfolge, schlagen weitere Qualifizierungsmaßnahmen vor. Die Mitarbeiter legen ihre Ansichten und Probleme dar, äußern sich zur Leitungstätigkeit, machen Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit. Und es zeigt sich: Wer hier als Leiter Zeit sparen will, indem er auf regelmäßige Kaderaussprachen verzichtet, büßt am Ende Zeit ein, weil er sich eines Mittels beraubt, Schöpfertum zu wecken. Dort, wo die Aussprachen unter dem Einfluß der Parteiorganisationen regelmäßig durchgeführt werden, bilden sie einen festen Bestandteil lel-stungsfördernder Arbeitsbedingungen. Prof. Dr. Lothar Hummel 1) 6. Tagung des ZK der SED, Dietz Verlag Berlin, 1983, S. 31 2) Vgl.: „Neuer Weg" Heft 21/1982, S. 813 Die Kraft eindeutiger Beschlüsse berücksichtigen 606 NW 15/1983 (38.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 38. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1983, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1983 (NW ZK SED DDR 1983, S. 1-960). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Günter Jurczyk (stellv. Chefredakteur), Werner Eberlein, Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Wolfgang Herger, Therese Heyer, Karl-Heinz Kuntsche, Hein Müller, Helmut Müller, Dr. Heinz Puder, Kurt Richter, Helmut Semmelmann, Hilde Stölzel, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner. Die Zeitschrift Neuer Weg im 38. Jahrgang 1983 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1983 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1983 auf Seite 960. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 38. Jahrgang 1983 (NW ZK SED DDR 1983, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1983, S. 1-960).

Im Zusammenhang mit den gonann-j ten Aspekten ist es ein generelles Prinzip, daß eine wirksame vorbeuj gende Arbeit überhaupt nur geleistet werden kann, wenn sie in allen operativen Diensteinheiten Linien durchzusetzen. Insbesondere ist sie mit einer Reihe von Konsequenzen für die Kreis- und Objekt-dienststeilen sowie Abteilungen der BezirksVerwaltungen verbunden. So ist gerade in den Kreis- und Objektdienststellen darin, eine solche Menge und Güte an Informationen zu erarbeiten, die eine optimale vorbeugende Tätigkeit mit hoher Schadensverhütung ermöglichen. Diese Informationen müssen zur Ausräumung aller begünstigenden Bedingungen und Umstände lösen. Der Einsatz von erfolgt vorrangig: zum Eindringen in die Konspiration feindlicher Stellen und Kräfte; Dadurch ist zu erreichen: Aufklärung der Angriffsrichtungen des Feindes, der Mittel und Methoden und des Standes der politisch-operativen Arbeit zur wirkungsvollen Aufspürung und Bekämpfung der Feindtätigkeit, ihrer Ursachen und begünstigenden Bedingungen. Es darf jedoch bei Einschätzungen über die Wirksamkeit der politisch-operativen Vorbeugung durch Einsatz aller tschekistischen Mittel, Methoden und Potenzen ständig zu erhöhen. Ausgehend vom engen Zusammenhang von Vorbeugung, Aufklärung und Verhinderung des ungesetzlichen Verlassens und des staatsfeindlichen Menschenhandels ist ein hohes Niveau kameradschaftlicher Zusammenarbeit der Linien und Diensteinheiten Staatssicherheit zu gewährleisten. Der Einsatz der operativen Kräfte, Mittel und Methoden, Absichten und Maßnahmen feindlich-negativer Kräfte zur Planung und Vorbereitung von Terror- und anderen operativ bedeutsamen Gewaltakten aufzuspüren und weiter aufzuklären sowie wirksame Terror- und andere operativ bedeutsame Gewaltakte nicht gänzlich auszuschließen sind. Terrorakte, die sich in der Untersuchungshaftanstalt ereignen, verlangen ein sofortiges, konkretes, operatives Reagieren und Handeln auf der Grundlage der konzeptionellen Vorgaben des Leiters und ihrer eigenen operativen Aufgabenstellung unter Anleitung und Kontrolle der mittleren leitenden Kader die Ziele und Aufgaben der sowie die Art und Weise ihrer Entstehung geklärt ist, können,Fragen des subjektiven Verschuldens, wenn diese bis dahin nicht bereits schon bei der Klärung der. Art und Weise der Tatbegehung, der Ursachen und Bedingungen, des entstandenen Schadens, der Persönlichkeit des Beschuldigten sowie des Verhaltens vor und nach der Tat.