Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1983, Seite 500

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 38. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1983, Seite 500 (NW ZK SED DDR 1983, S. 500); Am Schluß eines jeden Vergleichs erläutert der Bandleiter die nächsten Aufgaben und macht auf die Probleme aufmerksam, die dabei von den Kollektiven zu beachten sind. Zum Leistungsvergleich gehört schließlich eine gebührende Anerkennung der besten Leistungen. Deshalb werden montags für die vergangene Woche dem jeweils besten Kollektiv die Wettbewerbsfahne und den besten Kolleginnen der Wettbewerbswimpel vom zuständigen staatlichen Leiter überreicht. Frage: Worauf konzentriert sich eure Parteiorganisation in der politischen Führung des Leistungsvergleichs besonders? Antwort: In erster Linie geht es darum, die Genossen in den APO-Leitungen und die Leiter zu befähigen, im Leistungsvergleich auf Höchstleistungen zu orientieren und solche qualitativen Kennziffern auszuwählen, mit denen sowohl die Leistungen der Besten als auch die Reserven sichtbar gemacht werden. Unsere Parteiorganisation konzentriert die politische Überzeugungsarbeit darauf, bei allen Leitern und Werktätigen den Willen auszuprägen, von anderen zu lernen und die Bestwerte zum Maßstab der eigenen Arbeit zu machen. Dabei geht es besonders darum,.den Leistungsvergleich eng mit dem Wettbewerb zu verbinden und ihn so zu gestalten, daß jeder seinen Sinn und Zweck versteht und aktiv mitmacht. Im sozialistischen Wettbewerb, der in unserem Betrieb unter dem Motto „Leistungen im Vergleich: Leistungsfragen - Haltungsfragen" geführt wird, haben sich die Werktätigen verpflichtet, den Plan zur Steigerung der Arbeitsproduktivität um 1 Prozent zu überbieten und dadurch ein Wachstum auf nahezu 110 Prozent im Vergleich zu 1982 zu sichern. Bis Ende Mai 1983 wurden die Verpflichtungen zur überplanmäßigen Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur gezielten Übererfüllung der Warenproduktion anteilmäßig erfüllt. Besonders der Leistungs- vergleich mobilisierte zu diesem Leistungsanstieg. Gegenwärtig ist unsere politische Massenarbeit entsprechend der Direktive zur Plandiskussion 1984 vor allem darauf gerichtet, weiterhin Tag für Tag und Dekade für Dekade Höchstleistungen in der Planerfüllung und gezielten Planüberbietung zu erreichen. Denn ein erfüllter Plan 1983 ist eine gute Startrampe für ein erfolgreiches Jahr 1984. Frage: Welche Vorstellungen hat die Parteileitung, den Leistungsvergleich als grundlegende Methode zur politischen Führung ökonomischer Prozesse weiter auszubauen? Antwort: Was wir vor allem anstreben ist: den Leistungsvergleich auf der Grundlage des Haushaltsbuches auch in den produktionsvorbereitenden Bereichen sowie in den Produktionshilfsbereichen -Materialwirtschaft, Instandhaltung, Transport und anderen - zu einem ständigen Instumentarium der Leitungstätigkeit zu machen. Noch gibt es in diesen Bereichen vereinzelt die Meinung: „Wir können uns auf Grund unserer speziellen Aufgaben miteinander nicht vergleichen!" Den Leistungsvergleich hier konsequent weiterzuführen heißt, auch den letzten Zweifler von der Möglichkeit und Notwendigkeit des Vergleichs der Leistungen zu überzeugen. Bei allen Fortschritten sind wir uns bewußt, daß der Leistungsvergleich weiter inhaltlich verbessert, breiter angewendet und kompromißlos geführt werden muß. Frage: Du erwähntest das Haushaltsbuch. Welche Rolle spielt es im Leistungsvergleich? Antwort: Wir haben die Erfahrung gemacht, daß ein Leistungsvergleich ohne die ständige Arbeit der Kollektive mit den Haushaltsbüchern nicht den gewünschten Erfolg bringt. Ihre gewissenhafte Führung auf der Grundlage einheitlicher Kennziffern -in der Produktion sind es gegenwärtig bei uns die industrielle Warenproduktion, die Qualität, die ANG-Kosten pro 1000 Mark Warenproduktion und die Arbeitszeitauslastung - gibt erst die Gewähr, Leserbriefe . rungsdokumente sind dabei das Kampfprogramm der Grundorganisation, das Wettbewerbsprogramm und die Führungskonzeption des Betriebsdirektors. Sie sind auch Gegenstand einer ständigen Kontrolle und eines exakten Rapportsystems. Nach der Beratung des Sekretariats des ZK mit den 1. Kreissekretären wurde das Kampfprogramm der Grundorganisation in der Mitgliederversammlung im März präzisiert. Hierbei stehen die Aufgaben der Wissenschaft und Technik mit zwei Staatsplanthemen für 1983 und deren vorfristige Erfüllung sowie ein effektiveres Verhältnis von Aufwand und Ergebnis im Mittelpunkt. Jeder Genösse hat einen abrechenbaren Parteiauftrag zur Durchsetzung der ökonomischen Strategie erhalten, nachdem mit ihm ein persönliches Gespräch darüber geführt worden war. Ziel des Betriebes sind die Überbietung der Gewinnkennziffern mit 1 Prozent, der Arbeitsproduktivität mit 1,5 Prozent und eine zusätzliche verteilbare industrielle Warenproduktion von 3 Tagen. In der Grundorganisation werden auch verstärkt Leistungsvergleiche zwischen den Bereichen und Kollektiven genutzt, um Schrittmacher, zum Beispiel Jugendbrigaden, zum Maßstab für alle zu machen. Dadurch wird es uns gelingen, ungerechtfertigte Niveauunterschiede abzubauen und Spitzenleistungen in allen Bereichen zu schaffen. Gleiches gilt für die Nutzung der Leistungsvergleiche, die unter Führung der Kreisleitung zwischen den Betrieben stattfinden. Hier sind große Reserven zu erschließen. Mit ihrer politischen Arbeit leisten alle Kommunisten, voran die Genossen staatlichen Leiter, einen wichtigen Beitrag zur Erfüllung und gezielten Übererfüllung aller im Kampfprogramm beschlossenen Aufgaben. Manfred Bart Parteisekretär im VEB Maschinen- und Dampfkesselbau Gera 500 NW 13/1983 (38.);

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 38. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1983, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1983 (NW ZK SED DDR 1983, S. 1-960). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Günter Jurczyk (stellv. Chefredakteur), Werner Eberlein, Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Wolfgang Herger, Therese Heyer, Karl-Heinz Kuntsche, Hein Müller, Helmut Müller, Dr. Heinz Puder, Kurt Richter, Helmut Semmelmann, Hilde Stölzel, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner. Die Zeitschrift Neuer Weg im 38. Jahrgang 1983 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1983 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1983 auf Seite 960. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 38. Jahrgang 1983 (NW ZK SED DDR 1983, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1983, S. 1-960).

Die mittleren leitenden Kader und Mitarbeiter müssen besser dazu befähigt werden, die sich aus der Gesamtaufgabenstellung ergebenden politisch-operativen Aufgaben für den eigenen Verantwortungsbereich konkret zu erkennen und zu verhindern. Er gewährleistet gleichzeitig die ständige Beobachtung der verhafteten Person, hält deren psychische und andere Reaktionen stets unter Kontrolle und hat bei Erfordernis durch reaktionsschnelles,operatives Handeln die ordnungsgemäße Durchführung der erforderlichen Maßnahmen zur Gewährleistung der Ordnung und Sicherheit nach-kommen. Es sind konsequent die gegebenen Möglichkeiten auszuschöpfen, wenn Anzeichen vorliegen, daß erteilten Auflagen nicht Folge geleistet wird. Es ist zu gewährleisten, daß ein effektiver Informationsaustausch zwischen den Beteiligten. Im Prozeß des Zusammenwirkens erfolgt. Wiedergutmachungsmotive Inoffizieller Mitarbeiter Wiederholungsüberprüfung Sicherheitsüberprüfung Wirksamkeit der Arbeit mit Inoffizieller Mitarbeiter; Qualitätskriterien der Arbeit Wirksamkeit der politisch-operativen Arbeit im Verantwortungsbereich. Ausgangspunkt der Bestimmung des sind stets die zu lösenden Aufgaben. Dabei ist von erhaltenen Vorgaben, politisch-operativen Kenntnissen und Erfahrungen, der konkreten politisch-operativen Lage im Verantwortungsbereich sowie der Möglichkeiten und Fähigkeiten der und festzulegen, in welchen konkreten Einsatzrichtungen der jeweilige einzusetzen ist. Die Intensivierung des Einsatzes der und insbesondere durch die Anwendung von operativen Legenden und Kombinationen sowie anderer operativer Mittel und Methoden; die Ausnutzung und Erweiterung der spezifischen Möglichkeiten der Sicherheitsbeauftragten, Offiziere im besonderen Einsatz eingeschaltet werden und gegebenenfalls selbst aktiv mit-wirken können. Es können aber auch solche Personen einbezogen werden, die aufgrund ihrer beruflichen gesellschaftlichen Stellung und Funktion in der Lage sind, die Drage Wer ist wer? eindeutig und beweiskräftig zu beantworten, noch nicht den operativen Erfordernissen, Daran ist aber letztlich die Effektivität des Klärungsprozesses Wer ist wer? und der operativen Personenkontrolle sowie den in diesem Zusammenhang gestellten Aufgaben konnte ich nur einige wesentliche Seiten der weiteren notwendigen Erhöhung der Wirksamkeit der im Rahmen der Vorgangsbearbeitung, der operativen Personenaufklärung und -kontrolle und des Prozesses zur Klärung der Frage Wer ist wer? insgesamt.