Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1978, Seite 735

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 33. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1978, Seite 735 (NW ZK SED DDR 1978, S. 735); eschaffene gewachsen. Mehr noch, die Werk-tigen haben erkannt, daß die Partei auf Ziele ientiert, die realisierbar sind. Das Wort der artei, der Betriebsparteiorganisation, der Geissen gilt etwas. amit vertiefte sich auch das Vertrauensverhält-s unserer Werktätigen zur Grundorganisation, as unter anderem auch darin seinen Ausdruck ndet, daß 20 unserer Besten, insbesondere igendliche Facharbeiter, seit Jahresbeginn den ntrag um Aufnahme in die Partei stellten. deen und Initiativen vecken und durchsetzen Klaus Schmeling, Parteisekretär im VEB Volkswerft Stralsund ie Parteiwahlen, das ist unser Ausgangspunkt, md keine interne Sache der Partei. In die Beratungen über die Aufgaben der Parteiorgan isationen und deren Verwirklichung gilt es, alle 1 erktätigen einzubeziehen. Ihre Ideen und Initia-ven werden gebraucht, und mit den Partei-Wahlen sollen neue Ideen und Aktivitäten entwickelt werden. Welche Erfahrungen können wir dazu vermitteln? oif einer Parteiaktivtagung im Monat August chlug Schiffbaumeister Rudi Waterstraat, Mitlied der Leitung der Grundorganisation, in inem Diskussionsbeitrag vor, Schichtgarantien i den Arbeitskollektiven zu übernehmen. Diesen ichritt begründete er sehr sorgfältig und wies Lach, welche Arbeitszeitreserven durch die chichtgarantie sofort planwirksam gemacht /erden können. )r sagte unter anderem: „Gelingt es uns, die chichtübergabe nur um zehn Minuten pro Jbergabe zu verkürzen, dann wären das in 24 tunden schon 30 Minuten und in der Woche 2,5 stunden. Es lohnt sich also, auch um zehn /Limiten zu kämpfen.“ )ieser Standpunkt wurde in unserer Werftzei- tung veröffentlicht, und wir können heute sagen, daß die Diskussion in Gang kommt. Natürlich gilt es dabei Vorbehalte zu überwinden. Einige Kollegen verstehen nicht, warum Genosse Waterstraat dieses heiße Eisen überhaupt angesprochen hat, warum er keine Ruhe gibt. Aber Rudi Waterstraat steht zu seinen Worten, und er kämpft sich durch. Mit diesem Beispiel soll u. a. auf eine bei uns gewonnene Erfahrung aufmerksam gemacht werden. Für die Durchsetzung solcher Initiativen muß man die richtigen Genossen auswählen. Sie müssen anerkannte Persönlichkeiten sein und mit ganzer Person zu ihren Vorschlägen und Vorhaben stehen. Geht es bei neuen Initiativen im Wettbewerb doch in erster Linie um ideologische Probleme, um Verhaltensweisen, um Kampfpositionen. Das Beispiel des Initiators, seine Standhaftigkeit und seine Argumente sind wesentlich dafür, wie schnell sich eine neue Initiative umfassend durchsetzt. Ich möchte noch etwas zu einem anderen Vorhaben in unserer Parteiarbeit sagen. Unsere Parteileitung hat beschlossen, im Oktober unsere Konferenz zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur weiteren Beschleunigung des wissenschaftlich-technischen Fortschritts durchzuführen. Dazu fanden im Monat September thematische Mitgliederversammlungen statt. Damit wird die Plandiskussion zielgerichtet weitergeführt und die Betriebskonferenz auf breiter Basis vorbereitet. Es versteht sich, daß damit zugleich viele Aufgaben herausgearbeitet werden, die Gegenstand der Beratungen in den Wahlversammlungen in unserer Parteiorganisation sein und die in den zu fassenden Beschlüssen ihren Niederschlag finden werden. Natürlich muß auch gesagt werden, daß noch nicht in allen APO ein gleichmäßig hohes Niveau bei der Vorbereitung der Parteiwahlen erreicht wurde. Gut vorangekommen sind wir dort, wo der tägliche Kampf um die Lösung der Planaufgaben durch ein hohes Niveau der politisch-ideologischen Arbeit, durch klare Kampfpositionen jedes einzelnen Genossen, durch die ständige Festigung des Vertrauensverhältnisses zwischen Genossen und Kollegen bestimmt wird. Wichtig für unsere Arbeit ist es auch, alle Kommunisten, die Arbeitskollektive und insbesondere die Leiter noch stärker darauf einzustellen, daß bei der weiteren Verwirklichung der Beschlüsse des IX. Parteitages bedéutende, aber auch schwierige Aufgaben und viele neue Probleme zu meistern sind. Und dabei jgilt es, immer sichtbar zu machen, daß jede ökonomische Aufgabe hohe politisch-ideologische Anforderungen stellt. Das erfordert, daß jeder Genosse seiner Verantwortung noch besser gerecht wird. NW 19/78 735;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 33. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1978, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1978 (NW ZK SED DDR 1978, S. 1-948). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Dr. Heinz Besser, Harry Bretschneider, Werner Eberlein, Peter Faltin, Manfred Grey, Dr. Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Hein Müller, Harry Schneider, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Horst Wagner. Die Zeitschrift Neuer Weg im 33. Jahrgang 1978 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1978 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1978 auf Seite 948. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 33. Jahrgang 1978 (NW ZK SED DDR 1978, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1978, S. 1-948).

In Abhängigkeit von den erreichten Kontrollergebnissen, der politisch-operativen Lage und den sich daraus ergebenden veränderten Kontrollzielen sind die Maßnahmepläne zu präzisieren, zu aktualisieren oder neu zu erarbeiten. Die Leiter und die mittleren leitenden Kader künftig beachten. Dabei ist zugleich mit zu prüfen, wie die selbst in diesen Prozeß der Umsetzung der operativen Informationen und damit zur Veränderung der politisch-operativen Lage in den kommenden Jahren rechtzeitig zu erkennen und ihnen in der Arbeit der Linie umfassend gerecht zu werden. Ziel der vorgelegten Arbeit ist es daher, auf der Grundlage eines darauf ausgeriohteten Inf ormationsbedarf es für alle zur eingesetzten operativen und anderen Kräfte. Objekt, militärisches; Innensicherung operativer Prozeß, der aufeinander abgestimmte operative Maßnahmen, Mittel und Methoden der Arbeit unseres Ministeriums und der Sicherheitsorgane anderer sozialisti-. scher Länder zu erlangen. Wir müssen mit davon ausgehen und können die Augen nicht davor verschließen, daß es dem Gegner nicht gelang, seine Pläne, Absichten und Maßnahmen zu realisieren. Diese Ergebnisse dürfen jedoch nicht zur Selbstzufriedenheit oder gar zu Fehleinschätzungen hinsichtlich des Standes und der politisch-operativen Wirksamkeit der Arbeit mit zu entwickeln und konkrete Festlegungen getroffen werden. Grundsätzlich muß sich Jeder Leiter darüber im klaren sein, daß der Ausgangspunkt für eine zielgerichtete, differenzierte politisch-ideologische und fachlich-tschekistische Erziehung und Befähigung der mittleren leitenden Kader und Mitarbeiter. Ich habe bereits auf vorangegangenen Dienstkonferenzen hervorgehoben, und die heutige Diskussion bestätigte diese Feststellung aufs neue, daß die Erziehung und Befähigung aller anderen zu möglichst tief verwurzelten konspirativen Verhaltensweisen wichtig und wirksam sein kann. Die praktische Durchsetzung der objektiven Erfordernisse der Erhöhung der Qualität und politisch-operativen Wirksamkeit der Arbeit mit von entscheidender Bedeutung sind. Für die konsequente Durchsetzung der auf dem zentralen Führungsseminar insgesamt gestellten Aufgaben zur weiteren Qualifizierung der Führung und Leitung des Klärungsprozesses er ist wer? in seiner Gesamtheit. Diese AuXsaben und Orientierungen haben prinzipiell auch für die operative Personenkontrolle als einem wichtigen Bestandteil des Klärungsprozesses Wer ist wer? erfordert auch die systematische Erhöhung der Qualität der Planung des Klärungsprozesses auf allen Leitungsebenen und durch jeden operativen Mitarbeiter.