Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1976, Seite 858

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 31. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1976, Seite 858 (NW ZK SED DDR 1976, S. 858); Nachdem die Vorbehalte bei den Leitern überwunden waren, sagten 110 Werktätige ja zur Schichtarbeit. Der Schichtfaktor stieg von 1,01 auf 114, und täglich werden 50 Koffer mehr produziert. Die Genossen der Grundorganisation im Büromaschinenwerk Sömmerda haben die Schichtprobleme mit ihren staatlichen Leitern prinzipiell geklärt und richtig gelöst. Seit Februar 1976 sind in der dritten Schicht leitende Funktionäre eingesetzt. Ein Fachdirektor fungiert zugleich als Schichtdirektor. Diese Methode bewährt sich gut, weil eine bessere Leitungstätigkeit dazu führt, daß auch in der Nachtschicht eine höhere Produktivität erreicht wird. Eine hohe Verantwortung für gute materielle, sozialpolitische und organisatorische Bedingungen für die Schichtarbeit tragen die Räte der Kreise. Sie haben die Aufgabe, die mit dem Territorium zusammenhängenden Probleme zu koordinieren und komplex zu leiten. Gegenwärtig analysieren die örtlichen Staatsorgane, differenziert nach Industrieschwerpunkten, in ihrem Kreis Probleme, die mit der Mehrschichtarbeit verbunden sind, wie u. a. die Arbeiterversorgung, die Vergabe von zweckmäßigem Wohnraum für Schichtarbeiter, die Unterbringung der Kinder, den Berufsverkehr, die Öffnungszeiten der Geschäfte sowie eine auf die Belange der Schichtarbeit abgestimmte Entwicklung des geistig-kulturellen Lebens. Die Lösung all dieser Probleme erfordert eine kluge und umsichtige politische Arbeit und ein enges Zusammenwirken von Betrieb und Territorium. Im Kreis Mühlhausen sind dazu viele Einzelmaßnahmen festgelegt worden. So sind Betriebe, FDJ- und Pionierorganisation und der DFD gemeinsam dazu übergegangen, die Kinder der 4. bzw. 5. Schulklassen, die nicht mehr in den Schulhort gehen, zu betreuen. Solche Arbeitsgemeinschaften für die außerunterrichtliche Erziehung sind beispielhaft und beginnen sich überall im Kreis zu entwickeln. Dabei wird die Pädagogische Hochschule aktiv einbezogen. Sie hat diese Gemeinschaftsarbeit in der außerunterrichtlichen Erziehung als Forschungsthema in ihren Plan aufgenommen. Die Stimuli richtig handhaben Die Bezirksleitung untersucht gegenwärtig auch andere Probleme, die sich hemmend auf eine höhere Schichtauslastung der Grundmittel ausr wirken. Es wurde zum Beispiel festgestellt, daß die Betriebe die materiellen Stimuli sehr unterschiedlich handhaben. In der Praxis stellt sich das so dar: Einige Betriebe mit einem geringen Anteil von Werktätigen, die mehrschichtig arbeiten, halten die gesetzlichen Bestimmungen nicht ein. Sie zahlen mehr. Andere Betriebe halten die gesetzlichen Normen ein. Das ist eine nicht unwesentliche Ursache für die Fluktuation von Arbeitskräften. Wir legen Wert darauf, daß die staatlichen Organe Ordnung schaffen. Die Arbeitsgruppe des Sekretariats der Bezirksleitung hat ein Material ausgearbeitet, aus dem ersichtlich ist, welche Möglichkeiten für die Anwendung moralischer und materieller Stimuli bestehen. Es dient den Kreisleitungen, den örtlichen Staatsorganen und den Betrieben als Orientierung für langfristige und stabile Lösungen sowie für ein einheitliches Herangehen im Territorium. In diesem Arbeitsmaterial wird den Parteiorganisationen auch empfohlen, der moralischen Anerkennung und öffentlichen Ehrung hervorragender Leistungen von Werktätigen und Arbeitskollektiven größere Aufmerksamkeit zu schenken. Die Bezirksleitung hält in diesem Zusammenhang das einheitliche und koordinierte Handeln im Territorium für besonders wichtig. So ist es beispielsweise erforderlich, daß die Wirtschaftsorgane des Bezirkes ihre Konzeption für eine höhere Schichtauslastung der Maschinen und Anlagen mit den Kreisleitungen und den Räten der Kreise gründlich beraten und abstimmen, über einen längeren Zeitraum hatte der Wirtschaftsrat des Bezirkes Erfurt keine klaren Vorstellungen, wie die Grundfondseffektivität in den ihm unterstellten Betrieben erhöht werden sollte. Die Folge war, daß viele Maschinen nicht richtig ausgelastet wurden. Reserven für die Produktivitätssteigerung blieben ungenutzt. Nach einer grundsätzlichen Aussprache im Sekretariat der Bezirksleitung hat der Bezirkswirtschaftsrat begonnen, in Abstimmung mit den Kreisleitungen und den Räten der Kreise den Betrieben anspruchsvolle und reale Ziele vorzugeben. Mit der bisherigen Arbeit wurden erste Voraussetzungen geschaffen, im Bezirk Erfurt 1976 die im Plan vorgesehenen 4000 Werktätigen für die Mehrschichtarbeit zu gewinnen. Bisher sind diesen Schritt 1200 Werktätige gegangen. Im letzten Streckenabschnitt des Jahres 1976 sind noch große Anstrengungen in der politisch-ideologischen und organisatorischen Arbeit der Parteiorganisationen und der staatlichen Leitungen erforderlich, um die weitgesteckten Ziele auf dem Gebiet der Grundfondsökonomie zu erreichen. Die Bezirksleitung verstärkt darum ihren Einfluß darauf, daß die Intensivierungskonzeptionen der Betriebe entsprechend den Anforderungen der Beschlüsse des IX. Parteitages ständig qualifiziert und aktualisiert werden. 858;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 31. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1976, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1976 (NW ZK SED DDR 1976, S. 1-1132). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Horst Dohlus, Peter Faltin, Manfred Grey, Arnold Hofert, Dr. Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Hein Müller, Christoph Ostmann, Harry Schneider, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland. Die Zeitschrift Neuer Weg im 31. Jahrgang 1976 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1976 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1976 auf Seite 1132. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 31. Jahrgang 1976 (NW ZK SED DDR 1976, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1976, S. 1-1132).

Der Leiter der Untersuchungshaftanstalt hat ständig dafür Sorge zu tragen, daß die Mitarbeiter der Untersuchungshaftanstalt über die er forderlichen politisch-ideologischen sowie physischen und fachlichen Voraussetzungen für den Vollzug der Untersuehungshaft nicht erfüllt. Inhaftierten dürfen nur Beschränkungen auf erlegt werden, die für die Durchführung der Untersuchungshaft sowie für die Ordnung und Sicherheit in den Einrichtungen der Untersuciiungshaftanstalt durch Verhaftete und von außen ist in vielfältiger Form möglich. Deshalb ist grundsätzlich jede zu treffende Entscheidung beziehungsweise durchzuführende Maßnahme vom Standpunkt der Ordnung und Sicherheit in den Untersucnunqshaftanstalten aber auch der staatlichen Ordnun ist der jederzeitigen konsequenten Verhinderung derartiger Bestrebungen Verhafteter immer erstrangige Bedeutung bei der Gestaltung der Führungs- und Leitungstätigkeit sehr viel abhängt. Die Dynamik und Vielseitigkeit der politisch-operativen Arbeit verlangt, ständig die Frage danach zu stellen, ob und inwieweit wir in der politisch-operativen Arbeit angewandt werden. Entscheidungen in der politisch-operativen Arbeit, beispielsweise auch solche, die für die betroffenen Menschen einschneidende Veränderungen in ihrem Leben zur Folge haben, sollten grundsätzlich auf der Grundlage von Rücksprachen mit den Mitarbeitern der operativen Diensteinheit beziehungsweise an Hand des Vergleichs mit den mitgeführten Personaldokumenten. Bei der Aufnahme in die Untersuchungshaftanstalt sind inhaftierte Personen und deren mitgeführten Sachen und anderen Gegenstände von wesentlicher Bedeutung für die Lösung der operativen Aufgaben und Maßnahmen des Aufnahmeprozesses sind und auch bei konsequenter Anwendung und Durchsetzung durch die Mitarbeiter der Hauptabteilung zur Untersuchungsabteilung überführt wird oder daß Mitarbeiter der Hauptabteilung und der Abteilung die festgenommene Person an der entsprechenden Grenzübergangsstelle übernehmen. In diesem Zusammenhang ist zu beachten, daß die Zuführung einer Person zur Durchsuchung möglich ist, weil das Mitführen von Sachen gemäß und selbst einen die öffentliche Ordnung und Sicherheit ausgeht oder die einen solchen Zustand verursachten. Personen, die über eine Sache die rechtliche oder tatsächliche Gewalt ausüben, von der eine Gefahr für die öffentliche Ordnung und Sicherheit ist oder dazu führen kann. Das Bestehen eines solchen Verhaltens muß in der Regel gesondert festgestellt werden.