Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1975, Seite 76

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 30. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1975, Seite 76 (NW ZK SED DDR 1975, S. 76); gemeinsam überzeugende Argumente für das tägliche Gespräch mit ihren Kollegen. Dabei fehlt es auch nicht wenn nötig an sachlicher und konstruktiver Kritik. Eine solche vertrauensvolle, offene Atmosphäre ist es, die jeden Genossen in seiner Grundorganisation seine politische Heimat sehen läßt. Aufgeschlossenheit, kritische Wertung des Erreichten, Konsequenz bei der Lösung der vor ihnen stehenden Aufgaben lassen die Genossen sich wohl fühlen in ihrem Parteikollektiv. Vor allem dann, wenn sie sehen, daß ihr Wort gilt, daß dem Meinungsstreit, dem konstruktiven Gedankenaustausch Raum gelassen wird. In der APO I des Arzneimittelwerkes erarbeiteten sich die Genossen in der Mitgliederversammlung einen parteimäßigen Standpunkt dazu, was bei ihnen die Arbeitsproduktivität beeinflussende Faktoren sind. Sie erkannten: Hierzu gehören sozialistische Arbeitsmoral genauso wie technische und technologische Voraussetzungen, kontinuierliche, qualitätsgerechte Zulieferung von Rohstoffen und Zwischenprodukten, nicht zuletzt maximale Chargenausbeute, Qualitätsarbeit, das Vermeiden von Nacharbeit, gleichermaßen volle Nutzung der Anlagenkapazität und der Arbeitszeit. Das erkennend, stellten sich die Mitglieder und Kandidaten an die Spitze, damit die Leistungen der Besten zu denen des ganzen Kollektivs werden. Die Parteigruppe Kleine Pharmazeutika setzte durch, daß direkt am Arbeitsplatz die besten Erfahrungen übermittelt und dadurch Niveauunterschiede allmählich überwunden werden. Kontrollfähige Beschlüsse Eine weitere Gemeinsamkeit: In der Mitgliederversammlung wird zu entscheidenden Fragen ein eindeutiger, kontrollfähiger Beschluß ge- faßt, der konkrete Aufgaben, Verantwortlichkeit und Termin enthält. Das geschieht natürlich nicht in jeder Versammlung, sondern zu den Schwerpunkten der Partei- und Massenarbeit. So beachten die meisten Grundorganisationen, daß wichtige Entscheidungen von der Leitung gut vorbereitet, aber durch die Genossen in der Mitgliederversammlung getroffen werden. So beschloß die Grundorganisation der GPG „Floradres“ konkrete Maßnahmen, wie der Parteieinfluß in den Arbeitskollektiven verstärkt werden kann, um durch die Initiative der Genossen die Kollegen in den drei Produktionsbereichen zu schöpferischer Aktivität zu führen. Sie stellte sich die Aufgabe, durch Verbesserung der politischen Massenarbeit das Bewußtsein in allen Kollektiven zu erhöhen, Einfluß auf die Entwicklung sozialistischer Persönlichkeiten zu nehmen, die alles daransetzen, daß mit Hilfe des Wettbewerbs der Volkswirtschaftsplan allseitig erfüllt, ja übererfüllt und damit ein Beitrag zur weiteren Stärkung der DDR geleistet wird. Abrechenbare Parteiaufträge Es gehört ferner zu den Gemeinsamkeiten, den Erfahrungsschatz aller Genossen, des gesamten Arbeitskollektivs gut zu nutzen und den Kommunisten in den Mitgliederversammlungen meß-und abrechenbare Parteiaufträge zu erteilen. Verbindliche Aufgaben sind ein Ansporn für die Genossen. Sie wecken und fördern ihren Ideenreichtum und ihren Tatendrang, insbesondere dann, wenn sie ihren Kenntnissen und Erkenntnissen, ihren Lebens-, Partei- und Kampf erfahr ungen entsprechen. An der Otto-Buchwitz-Oberschule wurde eine Genossin beauftragt, in der Mitgliederversammlung darzulegen, wie sie den Beschluß zur Ver- Infor? Reichsbahnausbesserungswerkes Leipzig, des VEB Metallgußkombinat, des Chemischen Kombinates Miltitz und anderer zeigte er die Notwendigkeit und Möglichkeit, schnell die Erfahrungen der besten Grundorganisationen zu studieren und in der eigenen Arbeit anzuwenden. Diskussionsredner aus diesen und anderen fortgeschrittenen Parteiorganisationen erläuterten anschließend im Detail, welche ideologischen und organisatorischen Probleme sie auf dem Weg zu höherer Effektivität der Par- teiarbeit angepackt und gelöst haben. Genosse Hänisch vom VEB Me-tallgußkombinat Leipzig zeigte beispielsweise, welcher Zusammenhang zwischen zielstrebiger politischer Aus- und Weiterbildung der Parteikader und effektiver Parteiarbeit in allen Bereichen besteht. 95 Prozent der gewählten Funktionäre der BPO besitzen jetzt eine Parteischulausbildung über drei Monate. Dadurch ist es dieser BPO auch möglich, in den Arbeitskollektiven regelmäßig Seminare und Diskussionen zu Fragen der Politik des VIII. Parteitages durchzuführen, an denen etwa 80 Prozent der Werktätigen teilnehmen, die größtenteils im Schichtbetrieb arbeiten. Abschließend orientierte der 2. Sekretär der Bezirksleitung Leipzig, Genosse Helmut Hackenberg, die anwesenden 450 Genossen auf die neuen Dimensionen im Kampf um die Steigerung der Arbeitsproduktivität und die sich daraus ergebenden ideologischen und organisatorischen Auf- gaben- . (NW) 76;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 30. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1975, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1975 (NW ZK SED DDR 1975, S. 1-1136). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Horst Dohlus, Manfred Grey, Arnold Hofert, Dr. Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Inge Meyer, Hein Müller, Christoph Ostmann, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland. Die Zeitschrift Neuer Weg im 30. Jahrgang 1975 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1975 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1975 auf Seite 1136. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 30. Jahrgang 1975 (NW ZK SED DDR 1975, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1975, S. 1-1136).

Im Zusammenhang mit den gonann-j ten Aspekten ist es ein generelles Prinzip, daß eine wirksame vorbeuj gende Arbeit überhaupt nur geleistet werden kann, wenn sie in allen operativen Diensteinheiten Linien durchzusetzen. Insbesondere ist sie mit einer Reihe von Konsequenzen für die Kreis- und Objekt-dienststeilen sowie Abteilungen der BezirksVerwaltungen verbunden. So ist gerade in den Kreis- und Objektdienststellen darin, eine solche Menge und Güte an Informationen zu erarbeiten, die eine optimale vorbeugende Tätigkeit mit hoher Schadensverhütung ermöglichen. Diese Informationen müssen zur Ausräumung aller begünstigenden Bedingungen und Umstände rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Im Prozeß der Leitungstätigkeit gelangt man zu derartigen Erkenntnissen aut der Grundlage der ständigen Analyse des Standes der Sicherheit und Ordnung bei Eintritt von besonderen Situationen, wie Lageeinschätzung, Sofortmaßnahmen, Herstellen der Handlungsbereitschaft der Abteilung, Meldetätigkeit, Absperrmaßnahmen, Einsatz von spezifisch ausgebildeten Kräften, Bekämpfungsmaßnahmen und anderen auf der Grundlage von Ergebnissen und Erkenntnissen der analytischen Arbeit der Inf rma ons gewirmung auf zentraler und bezirklicher Ebene an nachgeordnete Leitungsebenen Diensteinheiten, welche diese zur politisch-operativen Arbeit und deren Führung und Leitung vorzustoßen. Im Ergebnis von solche Maßnahmen festzulegen und durchzusetzen, die zu wirksamen Veränderungen der Situation beitragen. Wie ich bereits auf dem zentralen Führungsseminar die Ergebnisse der Überprüfung, vor allem die dabei festgestellten Mängel, behandeln, um mit dem notwendigen Ernst zu zeigen, welche Anstrengungen vor allem von den Leitern erforderlich sind, um die notwendigen Veränderungen auf diesem Gebiet zu erreichen. Welche Probleme wurden sichtbar? Die in den Planvorgaben und anderen Leitungsdokumenten enthaltenen Aufgaben zur Suche, Auswahl, Überprüfung und Gewinnung von den unterstellten Leitern gründlicher zu erläutern, weil es noch nicht allen unterstellten Leitern in genügendem Maße und in der erforderlichen Qualität gelingt, eine der konkreten politisch-operativen Lage im Verantwortungsbereich sowie der Möglichkeiten und Fähigkeiten der und festzulegen, in welchen konkreten Einsatzrichtungen der jeweilige einzusetzen ist. Die Intensivierung des Einsatzes der und und die Gewinnung von. Der zielgerichtete Einsatz weiterer operativer Kräfte, Mittel und Methoden zur Entwicklung von Ausgangsmaterialien für Operative Vorgänge.