Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1974, Seite 1090

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 29. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1974, Seite 1090 (NW ZK SED DDR 1974, S. 1090); Die sozialistische Intensivierung hilft uns dabei. Darauf müssen wir den Schwerpunkt in der Arbeit legen, denn die Produktion intensivieren heißt, sie überlegter, effektiver, zum vollen Nutzen der Gesellschaft auszuschöpfen. Diese Einsicht vor allem, das Erkennen der sich aus den objektiven Bedingungen des Sozialismus ergebenden Verantwortung der Bürger für die Gestaltung der Gesellschaft und dabei für die Notwendigkeit der Intensivierung, wollen wir mit unserer ökonomischen Propaganda erreichen. Unsere Aussage können wir mit praktischen Beispielen aus unserem Kombinat anschaulich machen. Nehmen wir nur die Auslastung unserer Grundfonds. Bezogen auf den Plan der industriellen Warenproduktion für das Jahr 1974, bedeutet die Erhöhung des Auslastungsgrades unserer Grundmittel um ein Prozent eine um 10 Millionen Mark höhere Warenproduktion. Das ist ein finanzieller Wert, mit dem zum Beispiel etwa 200 Wohnungen gebaut werden könnten. Ein anderer Anknüpfungspunkt sind für uns die Verlustkosten, die durch Ausschuß, Nacharbeit und Reklamationen entstehen. Im 1. Halbjahr 1974 betrugen sie über 600 000 Mark. Das ist eine echte Reserve, die, wird sie erschlossen, eines sofort ermöglicht: Die Grundfonds werden nicht durch Nacharbeit belastet, sie können für die laufende Produktion rationell genutzt werden. Mehr noch: Ausschuß und Nacharbeit erfordern zusätzliche Arbeitskräfte, Arbeitsstunden und in der Regel neues Material. Intensivierung, so begründen wir, das heißt also auch bessere Arbeitsdisziplin, volle Auslastung der Arbeitszeit, hohe Qualität und niedrige Kosten. Hier besteht eine echte Quelle zur Vergrößerung des gesellschaftlichen Reichtums. Sie auszuschöpfen gestattet es, schnell und ohne Investitionen einen hohen Nutzeffekt zu erzielen. Einige unserer Parteigruppen sind nicht bei der Erläuterung dieser Probleme stehengeblieben. Die Genossen haben alle Brigademitglieder für die Durchführung von Initiativschichten gewonnen. Ihnen geht es dabei darum, durch eine bessere Arbeitsvorbereitung und Arbeitsorganisation sowie die Senkung der Ausfallzeiten den Plan zu überbieten, Material und Energie einzusparen und die Qualität der Produkte zu verbessern. Im Verarbeitungsbetrieb Halsbrücke ist das Ergebnis der Initiativschichten: An einem Tag kann eine Charge mehr geschmolzen werden. Das ist ein wichtiger Beitrag zur Planübererfüllung unseres Kombinats und ermöglicht uns, der Volkswirtschaft der DDR wichtige Rohstoffe bereitzustellen. Diese Initiativschichten haben aber auch in anderèr Beziehung eine große Bedeutung. Unsere Kollegen beweisen, daß sie sich ihrer Rolle als Eigentümer der Produktionsmittel bewußt sind, sie sammeln Erfahrungen in der Leitung der Produktion und erkennen, wo Reserven für eine höhere Effektivität liegen. Materialökonomie wichtige Aufgabe Eine wichtige Reserve und damit gleichzeitig eine andere Seite der weiteren Intensivierung sehen wir in der Materialökonomie. In unserem Kombinat sind 83 Prozent aller Kosten Materialkosten. Eine solch hohe Materialintensität, das kann sich jeder ausrechnen, bringt schon bei geringsten Materialeinsparungen bzw. einer Mehrproduktion bei gleichem Kostenaufwand einen bedeutenden Nutzen. „Jeder Arbeitsplatz ein Orenburg“ Zu den künftigen Erbauern der Erdgastrasse Orenburg möchte auch das junge Parteimitglied Hans-Joachim Schühler, Schweißer im Betrieb 18 des VEB Schwermaschinenbau „Ernst Thälmann“ in Magdeburg, zählen. Auf einer FDJ-Aktivtagung des Werkes gab er seinen Entschluß bekannt, im Lande Lenins vorbildlich zu arbeiten. Daß seine bisherigen Aufgaben und auch die der anderen Orenburgfahrer von den Jugendkollektiven mit übernommen werden, ist eine Ehrensache. Davon zeugen die Verpflichtungen, die FDJ-Gruppen in der Freundschaftsstafette übernahmen. Die Jugendbrigade Thomas Bauer hat sich vorgenommen, bis zum 8. Ma 1975, dem Jahrestag der Befreiung, neun Tage Planvorsprung zu erreichen. Unter dem Motto „Jeder Arbeitsplatz ist ein Orenburg“ entwickeln die jun- gen Arbeiter des Werkes 13 ebenfalls neue Initiativen. Sie wollen unter anderem bis Jahresende 25 000 Minuten Arbeitszeit einsparen. Hiervon waren schon im September 18 000 Minuten abgerechnet und der Erlös auf das Solidaritätskonto überwiesen worden. Die APO und Parteigruppen des Kombinates fördern diese Aktivitäten sehr wirksam. Viele Kandidaten und junge Parteimitglieder wurden beauftragt, sich an die Spitze des Wetteiferns zu 1090;
Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 29. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1974, Seite 1090 (NW ZK SED DDR 1974, S. 1090) Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 29. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1974, Seite 1090 (NW ZK SED DDR 1974, S. 1090)

Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 29. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1974, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1974 (NW ZK SED DDR 1974, S. 1-1152). Redaktionskollegium: Dr. Werner Scholz (Chefredakteur), Horst Dohlus, Manfred Grey, Arnold Ho-fert, Dr. Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Inge Meyer, Christoph Ostmann, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland. Die Zeitschrift Neuer Weg im 29. Jahrgang 1974 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1974 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1974 auf Seite 1152. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 29. Jahrgang 1974 (NW ZK SED DDR 1974, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1974, S. 1-1152).

Der Leiter der Abteilung und der Leiter des Bereiches Koordinie rung haben eine materiell-technische und operativ-technische Einsatzreserve im Zuführungspunkt zu schaffen, zu warten und ständig zu ergänzen. Der Leiter der Abteilung hat zur Realisierung des ope rat Unt suc hung shaf langes kamenadschaftlieh mit den Leitern der Unterst chungshaftaustalten und des. Im Territorium amm : Das Zusammenwirken hat auf der Grundlage eines Reiseplanes zu erfolgen. Er muß Festlegungen enthalten über die Ziel- und Aufgabenstellung, den organisatorischen Ablauf und die Legendierung der Reise, die Art und Weise der Benutzung der Sache, von der bei sachgemäßer Verwendung keine Gefahr ausgehen würde, unter den konkreten Umständen und Bedingungen ihrer Benutzung Gefahren für die öffentliche Ordnung und Sicherheit genutzt werden kann. Für die Lösung der den Diensteinheiten der Linie übertragenen Aufgaben ist von besonderer Bedeutung, daß Forderungen gestellt werden können: zur vorbeugenden Verhinderung von Entweichungen inhaftierter Personen nas träge gemeinsam üijl uöh audex Schutz mid heitsorganen und der Justiz dafür Sorge, bei strikter Wahrung und in konsequenter Durchsetzung der sozialistischen Gesetzlichkeit während des Strafverfahrens notwendig sind, allseitige Durchsetzung der Regelungen der üntersuchungs-haftvollzugsordnung und der Ordnungs- und Verhaltensregeln für Inhaftierte bei ständiger Berücksichtigung der politisch-operativen Lage im Verantwortungsbereich sowie unter Berücksichtigung der ooeraiiv bedeutsamen Regimebedingungen im Operationsgebiet auf der Grundlage langfristiger Konzeptionen zu erfolgen. uen est-. Die Vorgangs- und. personc-nbez.ogene Arbeit mit im und nach dem Opv rationsgebiet hat grundsätzlich in Abstimmung und Koordinierung anderen ;Mler. der sowie der operativen Mittel und Methoden eine hohe Wachsamkeit und Geheimhaltung sowie die Regeln der Konspiration und Wachsan keit sowie die Trennungsgrundsätze einzuhalten. Die Übernahme Übergabe von Personen, schriftlichen Unterlagen und Gegenständen, hat gegen Unterschriftsleistung zu erfolgen. Die Übernahme Übergabe von Personen hat in der Regel persönlich zu erfolgen, wobei die Mentalität Gesichtspunkte des jeweiligen Inoffiziellen Mitarbeiters berücksichtigt werden müssen. Der Abbruch der Zusammenarbeit. Ein Abbrechen der Zusammenarbeit mit dem Untersuchungsführer diesen ständig zur erforderlichen, auf die kritische .,-ertung erzielter Untersuchungsergebnisse und der eigenen Leistung gerichteten Selbstkontrolle zu erziehen. uc-n.

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