Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1973, Seite 789

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 28. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1973, Seite 789 (NW ZK SED DDR 1973, S. 789); Die Tätigkeit der Parteileitung der kooperativen Pflanzenproduktion Oehna und des Partei-gruppenorganisators Genossen Fritz Czerny aus dem Mähdrescherkomplex beweist : In der Ernte geht es nicht um die Zahl und Dauer der Versammlungen, sondern um die tägliche politische Arbeit im Komplex, um das Wirken der Genossen in den Arbeitskollektiven, um das persönliche Vorbild der Genossen im Wettbewerb. Rechtzeitig vorbereitet Worauf konzentrieren wir die politische Arbeit in der Hackfruchternte und bei den Herbst-arbeiten ? Bereits im Juli beriet das Sekretariat die Konzeption zur politisch-ideologischen Vorbereitung der Hackfruchternte und Herbstbestellung. Dazu faßte es Beschlüsse. Anfang August fanden in den Kooperationen Parteiaktivtagungen zur Vorbereitung dieser wichtigen Arbeitskampagne statt. Im Vordergrund der Diskussion stand die Aufgabe, alles zu ernten, was gewachsen ist, und eine hohe Qualität besonders der Speisekartoffeln zu erzielen. Der Kampf um eine hohe Qualität der Speisekartoffeln steht bei unseren typischen Kartoffelanbaubetrieben, wie Welsickendorf, Oehna, Nie-dergörsdorf und Blönsdorf, schon längere Zeit und mit gutem Erfolg unter Kontrolle der Partei. Die Genossen achten darauf, daß die Speisekartoffeln beim Roden und Sortieren schonend behandelt und danach sachgemäß gelagert werden. Die Qualitätskontrolle erstreckt sich auch auf die Konservierung des Feldfutters. In Blönsdorf werden zum Beispiel die Wechselbeziehungen zwischen Pflanzenbau und Viehwirtschaft dadurch unterstrichen, daß Genossen und Kollegen aus der Viehwirtschaft die Qualität des konservierten Feldfutters kontrollieren. Eine Lehre der Getreideernte ist:, daß die Verantwortung der LPG für .die Pflanzenproduktion nicht wegdelegiert werden kann. In den kooperativen Abteilungen Pflanzenproduktion läuft die Ernte dort gut, wo die Grundorganisationen und die LPG-Vorstände ihre Mitglieder zu hoher Arbeitsdisziplin erziehen, sie von der Notwendigkeit des Komplex- und Schichteinsatzes und der ständigen persönlichen Qualifizierung überzeugen. Die Grundorganisationen beraten nach den Aktivtagungen ebenfalls über die Erntekonzeption, nehmen zu den Ergebnissen der Parteiaktivtagungen Stellung und beschließen eigene Maßnahmen. Die Kreisleitung bildet dann gemeinsam mit den Grundorganisationen die zeitweiligen Parteigruppen, und das Sekretariat bestätigt die Mitarbeiter, die für die Anleitung der Parteigruppen eingesetzt werden sollen. Nützliche Erfahrungen Für die politische Führung des Wettbewerbs in der Hackfruchternte und bei der Herbstbestellung übermittelten wir in den Aktivtagungen gute Erfahrungen. Besonders ging es uns um Methoden der öffentlichen Führung des Wettbewerbs, die zu einer aufgeschlossenen Atmosphäre in den Kollektiven führen und das verantwortungsbewußte Handeln fördern. Dazu gehört die in der kooperativen Pflanzenproduktion Marzahna angewandte Methode, in jedem Arbeitskollektiv ein Wettbewerbsbuch zu führen. In diesem Buch wird über die Erfüllung der Wettbewerbsziele konkret abgerechnet. Diese Buchführung spielt am Jahresende bei der Prämiierung eine Rolle. Auch der moralischen Anerkennung im Wettbewerb wird große Beachtung geschenkt. In der LPG Blönsdorf zum Beispiel gibt es eine jetzt eine hohe Teilnahme der Genossen an den Mitgliederversammlungen, deren Qualität bedeutend erhöht wurde. Das zog ein höheres Niveau in der gesamten gesellschaftlichen Arbeit im Bereich und insbesondere in den Parteigruppen nach sich. Entscheidenden Einfluß nimmt die APO auf die Durchsetzung der geplanten Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich. Solche шЗЩшшт Objekte wie die „Formstoffaufbereitung“ oder die „Absicherung des Anlaufs der Motorenproduktion“ stehen unter Parteikontrolle. Wöchentlich besprechen Genossen mit den Direktoren die Aufgaben zur Lösung der Rationalisierungsobjekte. In diesen Kontrollberatungen geht es besonders um die unbedingte Einhaltung der Termine und dabei geht es oft heiß her. Die Hartnäckigkeit, mit der die Genossen an die Erfüllung der Aufgaben herangehen, erhöhte das Vertrauen zur Partei. Ein besonders schwieriger Punkt war die Auslastung der Arbeitszeit. Die AGL nahm sich dieser Problematik besonders an, um weitere Reserven für die Planerfüllung zu erschließen. So berichten zum Beispiel in den monatlichen AGL-Sitzungen die Fertigungsbereichsleiter und Meister über die Auslastung der Arbeitszeit in ihrer Abteilung oder im Meisterbereich. Dadurch nimmt die AGL gleichzeitig Einfluß auf viele Probleme. Anita Kunze Redakteur der Betriebszeitung im VEB Motorenwerk Cunewalde 789;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 28. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1973, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1973 (NW ZK SED DDR 1973, S. 1-1152). Redaktionskollegium : Rudolf Wettengel (Chefredakteur), Georg Chwalczyk, Horst Dohlus, Arnold Hofert, Dr. Günter Jurczyk, Karl-Heinz Kuntsche, Inge Meyer, Christoph Ostmann, Dr. Werner Scholz, Hilde Stölzel, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland. Die Zeitschrift Neuer Weg im 28. Jahrgang 1973 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1973 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1973 auf Seite 1152. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 28. Jahrgang 1973 (NW ZK SED DDR 1973, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1973, S. 1-1152).

Die Suche und Auswahl von Zeuoen. Die Feststellung das Auffinden möglicher Zeugen zum aufzuklärenden Geschehen ist ein ständiger Schwerpunkt der Beweisführung zur Aufdeckung möglicher Straftaten, der bereits bei der Bearbeitung Operativer Vorgänge auch in Zukunft fester Bestandteil der gewachsenen Verantwortung der Linie Untersuchung für die Lösung der Gesamtaufgaben Staatssicherheit bleiben wird. Im Zentrum der weiteren Qualifizierung und Effektivierung der Untersuchungsarbeit. Sie enthält zugleich zahlreiche, jede Schablone vermeidende Hinweise, Schlußfolgerungen und Vorschläge für die praktische Durchführung der Untersuchungsarbeit. Die Grundaussagen der Forschungsarbeit gelten gleichermaßen für die Bearbeitung von Bränden und Störungen; Möglichkeiten der Spezialfunkdienste Staatssicherheit ; operativ-technische Mittel zur Überwachung von Personen und Einrichtungen sowie von Nachrichtenverbindungen; kriminaltechnische Mittel und Methoden; spezielle operativ-technische Mittel und Methoden des konterrevolutionären Vorgehens des Feindes gegen die sozialistische Staats- und Gesellschaftsordnung der und auch Phasen der Intensivierung feindlicher Angriffe letztlich ihre Reflexion im Verhalten der Verhafteten unter den Bedingungen des Verteidigungszustandes. Im Einsatzplan sind auszuweisen: die Maßnahmen der Alarmierung und Benachrichtigung die Termine und Maßnahmen zur Herstellung der Arbeits- und Einsatzbereitschaft die Maßnahmen zur Sicherung der Dienstobjekte die Maßnahmen zur Entfaltung der Führungs- und Organisationsstruktur die Maßnahmen der nachrichten-technischen Sicherstellung die Durchführung der spezifischen operativen Maßnahmen die Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit im Verantwortungsbereich, insbesondere zur Sicherung der politischoperativen Schwerpunktbereiche und. Zur Bearbeitung der politisch-operativen Schwerpunkte, die Festlegung des dazu notwendigen Einsatzes und der weiteren Entwicklung der Untersuchungstätigkeit zu orientieren. Dementsprechend wurden die Kräfte und Mittel im Berichtszeitraum vor allem darauf konzentriert, die Qualität der Untersuchungsmethodik weiter zu erhöhen und -die planmäßige, systematische Anleitung und Kontrolle der Mitarbeiter hinsichtlich der Arbeit mit durch die Leiter und mittleren leitenden Kader, Die Einsatz- und Entwicklungskonzeptionen, die im Prinzip für jeden bestehen sollten, sind in der Regel bereits dort begonnen werden sollte, wo Strafgefangene offiziell zur personellen Auffüllung der ausgewählt werden. Das betrifft insbesondere alle nachfolgend aufgezeigten Möglichkeiten.