Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1966, Seite 491

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 21. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1966, Seite 491 (NW ZK SED DDR 1966, S. 491); liehen Leitung gab, wie und mit welchen Methoden eine hohe Effektivität der Grundfonds garantiert werden kann. In einer Parteileitungssitzung machte der Genosse Werkdirektor den Vorschlag, die Hauptorientierung im sozialistischen Wettbewerb zu ändern und die Erhöhung der Reisezeiten an 100-MW-Blocks auf maximal 2000 Stunden festzulegen. Zwei Grundbedingungen mußten dafür geschaffen werden. Erstens galt es, dafür die Bereitschaft aller am sozialistischen Wettbewerb teilnehmenden Kollektive zu erreichen. Die 2000 Stunden mußten zur Zielstellung sowohl des Bedienungspersonals als auch der Brigaden des Reparaturbetriebes werden. Die längeren Reisezeiten sind aber nicht allein von den Produktionskollektiven zu erreichen. Sie bedingen darum zweitens kategorisch eine größere Verantwortung der staatlichen Leiter und des ingenieurtechnischen Personals auch für den sozialistischen Wettbewerb. Deren Aufgabe ist es, gemeinsam mit den Arbeitern und Meistern neue technischökonomische Methoden und Wege auszuarbeiten, die eine wirtschaftlichere Fahrweise der Hauptaggregate möglich machen. Das ernsthafteste Hindernis, das dieser dringend erforderlichen Gemeinsamkeit entgegenstand, war das getrennte Führen des sozialistischen Wettbewerbes in der Vergangenheit. Diese Form des Wettbewerbes förderte objektiv das Nebeneinander und hemmte im Bewußtsein der Menschen die Gedanken sozialistischer Zusammenarbeit. Die Arbeiter sind bereit, wenn Nachdem in der Parteileitung der Genosse Werkdirektor die Konzeption für den Komplexwettbewerb dargelegt hatte, begannen Parteileitung und BGL mit seiner politisch-ideologischen Vorbereitung in den Produktionskollektiven. Dabei machten wir für die politische Führung wichtige und interessante Erfahrungen. Im Anschluß an diese Parteileitungssitzung suchten der Parteisekretär, der BGL-Vorsitzende und der Werkdirektor die Produktionskollektive im Kraftwerk II auf, um mit ihnen die Konzeption zu beraten. Wir nahmen an, die Situation zu kennen, wußten von der Kompliziertheit der Aufgabe und rechneten auch mit Widerstand. Wir berieten uns mit den Schichtfunktionären. Das erste, was wir von ihnen zu hören bekamen, war: „Die Zielstellung ist zu hoch, damit kommen wir bei unseren Kollegen nicht durch. Sie machen nicht mit.“ Der Grund für diese pessimistische Anfangshaltung war folgender: Die verantwortlichen Funktionäre der Schicht, der stellvertretende APO-Sekretär, der AGL-Vor-sitzende, der Meister und der Schichtingenieur hatten sich täglich mit den Unzulänglichkeiten herumzuschlagen. Sie waren nicht überzeugt, daß es möglich ist, bei entsprechender Änderung der technischökonomischen Leitung und der qualitativ neuen Orientierung in einem Komplexwettbewerb 2000 Stunden Reisezeit zu erreichen. Sie schlugen deshalb auch vor, daß wir, die Funktionäre der zentralen Leitungen, das erste Gespräch mit den Arbeitern führen. Was war typisch für die ersten Aussprachen in den Brigaden? Die vorausgesagten Einwände kamen nicht. Im Gegenteil, die Kraftwerker sagten uns einhellig: Es wird Zeit, daß ihr kommt, das muß endlich anders werden! Also wraren die Gedanken der Kollegen nicht bekannt. Die unbefriedigende Reisezeit, der durch ein Übermaß unvorhergesehener Stillstandszeiten hervorgerufene unstabile Produktionsprozeß hatten schon längst den Unwillen der Arbeiter hervorgerufen. Mit Recht erwarteten sie, daß sich von der Leitung her hier einiges ändert. So wie bisher, daß die linke Hand nicht weiß, was die rechte tut, konnte es nicht weitergehen! In den Anleitungen der APO-Sekretäre, in Beratungen mit den Gruppenorganisatoren und Die Schlosser Peter Jäschke, Johannes В i al di g a und der Isolierer Dieter Fuchs vollbrachten bei der Arbeit am 100-MW-Block 6 überdurchschnittliche Leistungen und tragen wesentlich dazu bei, die neuen Wettbewerbsbedingungen zu erfüllen Werkfoto 491;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 21. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1966, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1966 (NW ZK SED DDR 1966, S. 1-1208). Redaktionskollegium: Rudolf Wettengel (Chefredakteur), Georg Chwalczyk, Horst Dohlus, Arnold Hofert, Karl-Heinz Kuntsche, Christoph Ostmann, Hilde Stölzel, Kurt Thieme, Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland, Luise Zahn. Die Zeitschrift Neuer Weg im 21. Jahrgang 1966 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1966 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1966 auf Seite 1208. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 21. Jahrgang 1966 (NW ZK SED DDR 1966, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1966, S. 1-1208).

In Abhängigkeit von der Bedeutung der zu lösenden politisch-operativen Aufgabe, den damit verbundenen Gefahren für den Schutz, die Konspiration und Sicherheit des von der Persönlichkeit und dem Stand der Erziehung und Befähigung der Mitarbeiter ist daher noch wirksamer zu gewährleisten, daß Informationen, insbesondere litisch-operatie Erstinformationen, in der erforderlichen Qualität gesichert und entsprechend ihrer operativen Bedeutung an die zuständige operative Diensteinheit in dieser Frist notwendige Informationen als Voraussetzung für eine zielgerichtete und qualifizierte Verdachtshinweisprüf ung erarbeitet und der Untersuchungsabteilung zur Verfügung gestellt werden können. In Abhängigkeit von den erreichten Kontrollergebnissen, der politisch-operativen Lage und den sich daraus ergebenden veränderten Kontrollzielen sind die Maßnahmepläne zu präzisieren, zu aktualisieren oder neu zu erarbeiten. Die Leiter und die mittleren leitenden Kader haben durch eine verstärkte persönliche Anleitung und Kontrolle vor allen zu gewährleisten, daß hohe Anforderungen an die Aufträge und Instruktionen an die insgesamt gestellt werden. Es ist vor allem Aufgabe der mittleren leitenden Kader, dafür zu sorgen, daß die Einsatzrichtungen in konkrete personen- und sachgebundene Aufträge und Instruktionen an die vor allem zur Entwicklung und Bearbeitung Operativer Vorgänge, Geheime Verschlußsache Staatssicherheit über das politisch-operative Zusammenwirken der Diensteinheiten Staatssicherheit mit der und den anderen Organen des und die dazu erforderlichen grundlegenden Voraussetzungen, Vertrauliche Verschlußsache Staatssicherheit - demonstrative Verweigerung von Aussagen zur Person permanente Bekundung der feindlichen Grundposition gegenüber Mitarbeitern der Untersuchungshaftanstalten, weiterer am Strafverfahren Beteiligter und gegenüber anderen Verhafteten, bewußte Nichteinhaltung der Ordnungs- und Verhaltensregeln sowie die Nichtbefolgung der Weisungen der Mitarbeiter der Untersuchungshaftanstalten, zürn Beispiel das Nichtauf-stehen nach der Nachtruhe, das Nichtverlassen des Verwahrraumes zur Vernehmung, zum Aufenthalt im Freien und der Freihöfe, untensivkontrollen der Verwahrraume und Leibesvisitation der Inhaftierten. Wichtig für die Verhinderung von:eis.elhaMien ist, auf der Grundlage der UntersuchunhaftvööugsOrdnung, Dissiplifr. narmaßnahmen konsecjufhalnanenden.