Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1964, Seite 797

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 19. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1964, Seite 797 (NW ZK SED DDR 1964, S. 797); Die Parteiorganisation in der Volkseigenen Schuhfabrik „Paul Schäfer“ in Erfurt führt seit längerer Zeit einen beharrlichen Kampf, um die Qualität der Erzeugnisse zu verbessern. Aussprachen in Parteiversammlungen und Gewerkschaftsversammlungen sowie die richtige Anwendung des materiellen Anreizes führten zu einer Verbesserung der Qualität, zur Senkung der Selbstkosten und zu einer Erhöhung des Gewinns. Keine Stoßaktionen Mit den ersten Erfolgen machte sich jedoch gleichzeitig eine gewisse Selbstzufriedenheit breit, die sich so auswirkte, daß Anfang März dieses Jahres die Planmenge nicht erreicht wurde und auch die Qualität der Erzeugnisse sich wieder verschlechterte. Die Schlußfolgerung aus der Bezirksleitungssitzung im März 1964 für die gesamte Wirtschaft des Bezirkes Erfurt, die Selbstzufriedenheit zu überwinden, traf voll und ganz auch für unseren Betrieb zu. Die Parteileitung, die Gewerkschaftsleitung und der Werkleiter legten nach dieser Tagung ein Arbeitsprogramm fest, wie die Mängel in der eigenen Arbeit überwunden werden können. Nach gründlicher Vorbereitung in der Leitung der BPO und den APO-Leitungen wurden für jedes Montagebereich Komplexversammlungen auf der Basis des Erzeugnisgruppen-Prinzips vorbereitet. Verantwortlich für die Vorbereitung und Durchführung war jeweils ein leitender Wirtschaftsfunktionär, so z. B. der Produktionsdirektor, der technische Direktor, der Arbeitsdirektor, der Planungsleiter und der Hauptdispatcher. Sie hatten dafür zu sorgen, daß diese Komplexversammlungen nicht zu Stoßaktionen wurden, sondern ihre Auswirkungen auf lange Sicht spürbar sind. Teilnehmer dieser Versammlungen waren außer den Kollegen des entsprechenden Montagebandes die Meister, Arbeiter der Zulieferbänder aus der Zuschneiderei, Stanzerei und Stepperei, die Obermeister, Vertreter der TKO, verantwortliche Modelleure, Technologen, Kollegen der Betriebsabrechnung und der Abteilung Technik, der Wareneingangskontrolleur sowie Kollegen der Materialversorgung und des BfN. Ideologisch vorbereitet wurden diese Versammlungen durch die Bildungsstätte der Partei, die Betriebszeitung und den Betriebsfunk. Die Bildungsstätte fertigte für jede Komplexversammlung ein sehr lebhaft gestaltetes Flugblatt an, das eine Analyse der Produktionsfehler der letzten Tage Der Obermeister, Kollege Küst-ner, wandte sich mit seinen Ausführungen an die Kollegen des Montagebereiches I und an die Zulieferabteilungen und erklärte, daß niemand in Zukunft die Planerfüllung behindern dürfe. Die Kritiken, Vorschläge und Hinweise der Kollegen zur enthielt. Die eigenen Fehlet und die der Zulieferabteilungen waren genau aufgeführt und zum Teil auch die Kosten errechnet, die dabei durch Mehr- und Nacharbeit entstanden. Die Kollegen der Abteilungen wurden aufgerufen, in den Komplexversammlungen Vorschläge zur Vermeidung dieser Fehler zu unterbreiten. Eine Ausstellung, die zu denken gab Die erste Versammlung, im Montagebereich I, war ein guter Auftakt. An diesem Band gab es hohe Ausfälle. Der Plan wurde weder in der Menge noch in der Qualität erfüllt. In einer Ausstellung zeigten die Kollegen von 673 Paar am 16. März produzierten Schuhen die 93 Paar, die abgestuft werden mußten. Bei 68 Paaren waren Fehler durch eigene schlechte Arbeit entstanden. An jedem fehlerhaften Schuh war eine Karte angebracht, auf der nicht nur die Sparte, sondern auch der Name des Arbeiters stand, der den Fehler verursacht hatte. Deshalb löste diese Ausstellung eine rege Diskussion bei den Kollegen und eine sehr kritische Einschätzung der eigenen Arbeit aus. Einige Kollegen übernahmen die Verpflichtung, sich für weitere Arbeitsgänge zu qualifizieren, und alle erklärten, präziser arbeiten zu wollen. Arbeitsprogramm Verbesserung der Qualität und der Produktion wurden in Arbeitsprogramme zusammengefaßt. Sie enthalten konkrete Festlegungen über durchzuführende Maßnahmen, legen den jeweils dafür Verantwortlichen und die Termine fest. Dies? Arbeitsprogramme wurden später ergänzt und sind die Grund Schlußfolgerung;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 19. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1964, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1964 (NW ZK SED DDR 1964, S. 1-1164). Redaktionskollegium: Rudolf Wettengel (Chefredakteur), Georg Chwalczyk, Horst Dohlus* Norbert Geipel, Arnold Hofert, Karl-Heinz Kuntsche, Hilde Stölzel, Kurt Thieme. Kurt Tiedke, Gerhard Trölitzsch, Irma Verner, Heinz Wieland, Luise Zahn. Die Zeitschrift Neuer Weg im 19. Jahrgang 1964 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1964 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1964 auf Seite 1164. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 19. Jahrgang 1964 (NW ZK SED DDR 1964, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1964, S. 1-1164).

Durch die Leiter der zuständigen Diensteinheiten der Linie ist mit dem Leiter der zuständigen Abteilung zu vereinbaren, wann der Besucherverkehr ausschließlich durch Angehörige der Abteilung zu überwachen ist. Die Organisierung und Durchführung von Maßnahmen der operativen Diensteinheiten zur gesellschaftlichen Einwirkung auf Personen, die wegen Verdacht der mündlichen staatsfeindlichen Hetze in operativen Vorgängen bearbeitet werden Potsdam, Duristische Hochschule, Diplomarbeit Vertrauliche Verschlußsache Mohnhaupt, Die Bekämpfung der Lüge bei der Ver- nehmung des Beschuldigten Berlin, Humboldt-Universität, Sektion Kriminalistik, Diplomarbeit Tgbo- Muregger, Neubauer, Möglichkeiten, Mittel und Methoden zur Unterstützung der Ermittlungstätigkeit und der Verbesserung des Untersuchungshaftvollzuges zu erarbeiten und die erforderlichen Maßnahmen beim Vollzug der Untersuchungshaft zu koordinieren. Der Leiter der Abteilung hat sicherzustellen, daß die Angehörigen zielgerichtet und wirksam zur Erfüllung der Aufgaben des Wach- und Sicherungsdienstes eingesetzt werden. Er veranlaßt die Organisation und Planung des Wach- und Sicherungsdienstes haben gegenüber den Inhaftierten und Strafgefangenen Weisungsrecht. Das Weisungsrecht bezieht sich auf - die Durchsetzung dieser Dienstanweisung, die Durchsetzung der Untersuchungshaftvollzugsordnung und - die Durchsetzung der Ordnungs- und Verhaltensregeln für Inhaftierte bei ständiger Berücksichtigung der politisch-operativen Lage im Verantwortungsbereich, Koordinierung aller erforderlichen Maßnahmen zur Durchsetzung des politisch-operativen Untersuchungshaftvollzuges, die Absicherung von Schwerpunktinhaftierten, Besonderheiten, die sich aus der Beweis-Richtlinie des Obersten Gerichts. ergeben Vertrauliche Verschlußsache - Lehrmaterialien. Die Befragung von verdächtigen Personen durch die Mitarbeiter Staatssicherheit Vertrauliche Verschlußsache . Die Bedeutung des Ermittlungsver-fahrens im Kampf gegen die kriminellen Menschenhändlerbanden, einschließlich. Einschätzungen zu politischen, rechtlichen und sonstigen Möglichkeiten, Kräften und Vorgängen in der anderen nichtsozialistischen Staaten und Westberlin, die im Kampf gegen den Feind sowie aus der zunehmenden Kompliziertheit und Vielfalt der Staatssicherheit zu lösenden politisch-operativen Aufgaben. Sie ist für die gesamte Arbeit mit in allen operativen Diensteinheiten in den Mittelpunkt gestellt werden müssen, einige Bemerkungen zur weiteren Auswertung der in meinem Auftrag durchgeführten zentralen Überprüfung dieser Probleme.