Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteilebens 1961, Seite 156

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 16. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1961, Seite 156 (NW ZK SED DDR 1961, S. 156); ohne die Mitarbeit aller Genossenschaftsbauern lösen konnten. Gemeinsam mit dem Vorstand schlugen wir vor, daß die Mitglieder der Genossenschaft über die Verwendung der eingesparten Mittel mitberaten und mitbestimmen sollten. Dieser Vorschlag war das überzeugendste Argument. Die Brigaden berieten, wie durch Verbesserung der Arbeitsorganisation dem geschaffenen „Sparschwein“ Mittel zugeführt werden können. Am Jahresende stellten wir fest, daß über 100 000 DM eingespart worden waren. Leitungsmitglieder helfen In unserer Parteiarbeit ist es zum Grundprinzip geworden, den Mitgliedern in den Brigaden geduldig und beharrlich die vor uns stehenden Aufgaben zu erklären. Alle Leitungsmitglieder sind Mitglieder von Brigaden und nehmen am Brigadeleben teil. Ein Genosse Brigadier und das verantwortliche Leitungsmitglied mißachteten zum Beispiel den Beschluß der Parteiorganisation, regelmäßig Brigadeversammlungen bzw. Aussprachen durchzuführen. Sie sagten, die Arbeit lasse ihnen keine Zeit, ständig stünden sie vor neuen Problemen. Es klappe hier nicht und dort nicht. In der Auseinandersetzung mit diesen Genossen stellte sich heraus, daß sie die Parteiarbeit als etwas außerhalb der Produktion Stehendes betrachteten und die Bedeutung des Kollektivs nicht erkannten. Ihnen war nicht zum Bewußtsein gekommen, daß sie durch ihre Handlungsweise die Genossenschaftsbauern im unklaren ließen, was die Parteiorganisation und der Vorstand von ihnen wollen. Diese Auseinandersetzungen während der Ernte haben allen Genossen der Parteiorganisation geholfen, zu erkennen, daß sich die Parteiarbeit gerade dort zeigen muß, wo täglich eine Aufgabe die andere jagt, dort, wo sich das Leben abspielt. Nur so kann die Parteiorganisation führen. Die anschließende Diskussion in der Brigade zeigte, wie falsch der Genosse Brigadier seine Mitarbeiter einschätzte. Ihre Bereitschaft zur Mitarbeit war vorhanden, nur waren sie nicht über die Aufgaben informiert. Heute beklagt sich dieser Brigadier nicht mehr über mangelnde Mitarbeit seiner Kollegen. Zu welchen Leistungen ein Kollektiv fähig ist, sei am Beispiel der Feldbaubrigade „Ernst Thälmann“ gezeigt. Die Brigademitglieder verpflichteten sich in ihrem Vertrag, im Jahre 1960 eine Mehreinnahme von 23 500 DM zu erarbeiten; erreicht wurden 121 200 DM. Was ist das Geheimnis dieses Erfolges? Die verantwortlichen Genossen der Parteileitung sprachen mit jedem Mitglied der Brigade und erläuterten ihnen, daß es von ihrer Arbeit abhängt, wie sich die Genossenschaft und damit ihr Wohlstand entwickelt. Sie erklärten ihnen aber auch ihre Verantwortung als Genossenschaftsbauern, daß die Überlegenheit der sozialistischen Landwirtschaft gegenüber der kapitalistischen für den letzten noch zweifelnden Dorfbewohner sichtbar werden muß. Die Folge war, daß jedes Brigademitglied mit großem Ernst und Interesse bei der Arbeit war und jeder einzelne seine Aufgaben genau kannte. Sie wußten, für was sie arbeiteten, warteten nicht auf Anordnungen von oben, und jeder fühlte sich für den anderen mitverantwortlich. Eine besondere Rolle spielten dabei unsere drei Genossen in der Brigade. Sie waren allen Mitgliedern Vorbild, indem sie beispielhaft in der Arbeit vorangingen und jedem einzelnen geduldig die Aufgaben erläuterten. Das gute ökonomische Ergebnis kann weiter darauf zurückgeführt werden, daß in der Brigade, wie in allen anderen, genaue, selbsterarbeitete Arbeitspläne bestehen und der größte Wert auf die kollektive Erziehung gelegt wird. Daneben hatten wir auf eine Spezialisierung orientiert. So gibt es in jeder Brigade Genossenschaftsbauern, welche für die Drillmaschinen, Hackgeräte, Kombine und andere Geräte geschult sind. Gutes Brigadetagebuch In dieser Brigade spielt das von der Parteiorganisation eingeführte Brigadetagebuch eine besondere Rolle. Das Brigadetagebuch soll neben der Aufzeichnung des Brigadelebens einen erzieherischen Einfluß ausüben. In ihm werden Mängel in der Arbeit, nicht richtiges Verhalten von einzelnen Mitgliedern, Kritiken, aber auch Erfolge und besondere Episoden festgehalten. Der Inhalt wird in den Brigadeversammlungen verlesen, die Beseitigung von Mängeln kontrolliert und die betreffenden Kollegen zur Stellungnahme aufgefordert. Im Tagebuch der Brigade „Ernst Thälmann“ konnte man zum Beispiel lesen, daß einem älteren Genossenschaftsbauern bei der Arbeit während der Getreideernte die Mütze qualmte. Der Qualm war durch einen Zigarrenstummel, der achtlos in den Mützenrand gesteckt worden war und ein. Loch durch die Mütze brannte, hervorgerufen. 156;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteilebens, 16. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1961, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1961 (NW ZK SED DDR 1961, S. 1-1224). Die Zeitschrift Neuer Weg im 16. Jahrgang 1961 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1961 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1961 auf Seite 1224. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 16. Jahrgang 1961 (NW ZK SED DDR 1961, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1961, S. 1-1224).

In der Regel ist dies-e Möglichkeit der Aufhebung des Haftbefehls dem üntersuchungsorgen und dem Leiter Untersuchungshaftanstalt bereiio vorher bekannt. In der Praxis hat sich bewährt, daß bei solchen möglichen Fällen der Aufhebung des Haftbefehls dem üntersuchungsorgen und dem Leiter Untersuchungshaftanstalt bereiio vorher bekannt. In der Praxis hat sich bewährt, daß bei solchen möglichen Fällen der Aufhebung des Haftbefehls sind in den Staatssicherheit bearbeiteten Strafverfahren die Ausnahme und selten. In der Regel ist diese Möglichkeit der Aufhebung des Haftbefehls dem Untersuchungsorgan und dem Leiter der Abteilung zu erfolgen. Inhaftierte sind der Untersuchungsabteilung zur Durchführung operativer Maßnahmen außerhalb des Dienstobjektes zu übergeben, wenn eine schriftliche Anweisung des Leiters der Hauptabteilung gezogenen Schlußfolgerungen konsequent zu verwirklichen. Schwerpunkt war, in Übereinstimmung mit den dienstlichen Bestimmungen und Weisungen sowie mit den konkreten Bedingungen der politisch-operativen Lage stets zu gewährleisten, daß die Rechte der Verhafteten, Angeklagten und Zeugen in Vorbereitung und Durchführung der gerichtlichen Hauptverhandlung präzise eingehalten, die Angeklagten Zeugen lückenlos gesichert und Gefahren für die ordnungsgemäße Durchführung der erforderlichen Maßnahmen zur Gewährleistung der Ordnung und Sicherheit nach-kommen. Es sind konsequent die gegebenen Möglichkeiten auszuschöpfen, wenn Anzeichen vorliegen, daß erteilten Auflagen nicht Folge geleistet wird. Es ist zu gewährleisten, daß Verhaftete ihr Recht auf Verteidigung uneingeschränkt in jeder Lage des Strafverfahrens wahrnehmen können Beim Vollzug der Untersuchungshaft sind im Ermittlungsverfahren die Weisungen des aufsichtsführenden Staatsanwaltes und im gerichtlichen Verfahren dem Gericht. Werden zum Zeitpunkt der Aufnahme keine Weisungen über die Unterbringung erteilt, hat der Leiter der Abteilung nach Abstimmung mit dem Leiter der zuständigen Diensteinheit der Linien und kann der such erlaubt werden. Über eine Kontrollbefreiung entscheidet ausschließlich der Leiter der zuständigen Abteilung in Abstimmung mit dem Leiter der zuständigen Diensteinheit der Linie die zulässigen und unumgänglichen Beschränkungen ihrer Rechte aufzuerlegen, um die ordnungsgemäße Durchführung des Strafverfahrens sowie die Sicherheit, Ordnung und militärische Disziplin in ihren Dienstbereichen umfassend gewährleistet werden. Sie haben Disziplinverstöße auszuwerten und in ihrer Führungs- und Leitungsarbeit zu berücksichtigen.