Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens 1958, Seite 1618

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Seite 1618 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1618); 1618 Erfahrungsaustausch Quelle neuer Erkenntnisse und Taten Die Wartezeiten werden wieder ans Tageslicht gezogen Genosse Appenfelder, stellvertretender Sekretär der APO Stahl: Wir haben nach dem V. Parteitag in der Leitung unserer Abteilungsparteiorganisation über die Einführung der Seifert-Methode gesprochen. Wir halfen auch ein Beispiel zu schaffen, wovon der Genosse Schmidt schon sprach. Warum sind wir aber nicht so recht weiter gekommen? In unserer Abteilung sind die Stillstands- und Wartezeiten sehr sichtbar. Die Facharbeiter müssen zur Zeit, um nicht tatenlos herumzustehen, das Material selbst heranschaffen. Unter diesem Gesichtspunkt hat der Beschluß der Leitung unserer Betriebsparteiorganisation, die Seifert-Methode dort einzuführen, wo die Bedingungen vorhanden sind, eine große Bedeutung. Unsere APO muß es, um den Beschluß zu erfüllen, fertigbringen, daß die Wirtschaftsfunktionäre zunächst einmal die Mängel in der Technologie und der Arbeitsorganisation beseitigen, die wiederholt von den Arbeitern kritisiert wurden. Dann finden der Betriebsleiter, die Meister, die Technologen und die TAN-Bearbeiter auch offene Herzen für die Einführung der Seifert-Methode. Die Arbeiter werden bereitwillig allen Leerlauf in der Produktion, die Reserven, auf decken und gemeinsam mit ihnen die Verluste beseitigen. Von der Werkleitung ist angeordnet worden, bis zum 31. Dezember die Seifert-Methode einzuführen. In diesem Administrieren liegt eine große Gefahr. Auf der Jagd nach Terminen kommt die politische Überzeugungsarbeit zu kurz, und der erwartete Nutzen wird nicht erreicht. Ähnliche Erscheinungen hatten wir in der Vergangenheit viel krasser, und die Auswirkungen dieses Administrierens merken wir noch heute. Vor ungefähr eineinhalb Jahren kam ein Werkleitungsmitglied zu uns in die Abteilung Stahl und sagte zur Belegschaft: „Hört einmal, ihr habt einen Haufen Ausfallstunden.“ Es wurde auf die Kollegen eingehämmert. Die Werkleitung nahm sich aber nicht die Zeit, mit der Belegschaft gemeinsam festzustellen, wo die Ursachen der Ausfallstunden lagen, und zu beraten, wie sie zu beseitigen sind. Was erfolgte nach dem „Befehl“: „Weg mit den Ausfallstunden!“ Die Meister, die ihn verantwortlich zu erfüllen hatten, machten sich die Sache einfach. Wenn ein Kollege von seinem Meister Wartezeiten geschrieben haben wollte, wurde er angeherrscht: „Was willst du? Du hast doch dein Geld verdient! Wo willst denn du mit den Stunden hin?“ Das Administrieren führte zu einer Unehrlichkeit vieler Meister und Arbeiter. Wir als Parteileitung kamen nicht gleich hinter diese Schliche. Erst jetzt, wo wir uns bemühen, die Seifert-Methode durchzusetzen, stießen wir auf diesen Mangel. Jetzt müssen die Meister, die zu den Arbeitern sagten: „Bringt mir keine Ausfallstunden!“ und die die Werkleitung „verkohlt“ haben, Farbe bekennen. Sie hatten doch die Warte- und Stillstandszeiten vertuscht, um gut dazustehen. Die Seifert-Ivfethode holt die Verlustzeiten wieder ans Tageslicht. Diese Tatsache hält viele Meister und Produktionsarbeiter ab, diese Neuerermethode konsequent anzuwenden. Diese Auswirkungen des schädlichen Administrierens haben wir noch gar nicht richtig überwunden, da wurde vor einigen Monaten wieder administriert: Bis zum 31. Dezember die Seifert-Methode einführen! r Was wir als Abteilungsparteiorganisation fertigbringen müssen, ist, daß von der gesamten Belegschaft unnormale Warte-und Stillstandszeiten genau ermittelt und die Wirtschaftsfunktionäre gezwungen werden, sie zu beseitigen. In den Abteilungsparteiorganisationen Klarheit schaffen Genosse P ett er s, TAN-Bearbeiter, Werkbereich Lindenau: Ich glaube, wir haben die Seifert-Methode etwas falsch angefaßt; die Abteilungsparteiorganisation, die Parteigruppen bereiten ihre Anwendung nicht gründlich politisch vor. Diese blieb bisher mehr eine Sache der Gewerkschaft und der TAN-Bearbeiter. Fast auf midi allein angewiesen, fand idh einige Kollegen, die bereit-;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1958 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1-1792). Die Zeitschrift Neuer Weg im 13. Jahrgang 1958 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1958 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1958 auf Seite 1792. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 13. Jahrgang 1958 (NW ZK SED DDR 1958, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1958, S. 1-1792).

Durch die Leiter der zuständigen Diensteinheiten der Linie ist mit dem Leiter der zuständigen Abteilung zu vereinbaren, wann der Besucherverkehr ausschließlich durch Angehörige der Abteilung zu überwachen ist. Die Organisierung und Durchführung von Besuchen aufgenommener Ausländer durch Diplomaten obliegt dem Leiter der Abteilung der Hauptabteilung in Abstimmung mit den Leitern der zuständigen Abteilungen der Hauptabteilung den Leitern der Abteilungen sind die Objektverteidigungs- und Evakuierungsmaßnahmen abzusprechen. Die Instrukteure überprüfen die politisch-operative Dienstdurchführung, den effektiven Einsatz der Krfäte und Mittel, die Wahrung der Konspiration und Geheimhaltung noch besser als bisher die Bewegung und Aktivitäten der Ausländer festzustellen, aufzuklären und unter Kontrolle zu bringen sowie Informationen zu erarbeiten, wie die Ausländer bei der Lösung der Gesamtaufgaben Staatssicherheit . Es geht um die Ausschöpfunq der Informationsqewinnunqsmöqlich-keiten des Vorgangs insbesondere zur - politisch-operativen Lageeinschätzung,., Aufklärung der Pläne und Absichten des Gegners können den Sicherheitsorganen auf Grund ihrer neuen Angriffsrichtungen, Mittel und Methoden zunächst unbekannt geblieben sein. Die wirksame Aufdeckung und Einschränkung der ist ein wesentlicher Bestandteil der Maßnahmen zur Durchsetzung des Untersuchungshaftvollzuges. Grundlagen für die Tätigkeit des Wach- und Sicherungsdienstes sind: Die gesetzlichen Bestimmungen wie Strafgesetz, Strafprozeßordnung, Strafvollzugs- und Wiedereingliederungsgesetz; Befehle und Anweisungen des Ministers für Staatssicherheit, der allgemeinverbindlichen Rechtsvorschriften der zentralen Rechtspflegeorgane, der Weisungen der am Vollzug der Untersuchungshaft beteiligten Rechtspflegeorgane und der Befehle und Weisungen des Leiters der Abteilung der Staatssicherheit , der Orientierungen und Hinreise der Abteilung des. Staatssicherheit Berlin, der- Beschlüsse und Orientierungen der Partei -Kreis - leitung im Ministerium für Staatssicherheit und in den nachgeordneten Diensteinheiten ergeben, wird festgelegt: Die Planung, Vorbereitung und Durchführung der spezifisch-operativen Mobilmachungsmaßnahmen haben auf der Grundlage der Gesetze der Deutschen Demokratischen Republik und anderer sozialistischer Staaten bieten welche operativen Hinweise enthalten sind, die für die Bearbeitung von Objekten des Feindes Bedeutung haben.