Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens 1958, Seite 1125

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Seite 1125 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1125); Aus der Praxis der Parteiarbeit 1125 Es zeigte sich noch ein anderer Widerspruch. In den Monaten, in denen die planmäßige Arbeitsproduktivität nicht erreicht wurde, kletterten die Normen, obwohl bereits vorher nicht wenige keinesfalls dem Leistungsprinzip, d. h. einer gerechten Bezahlung nach Arbeitsleistung, entsprochen hatten. Was waren die Gründe? Ein bestimmter Teil der Belegschaft erkannte noch nicht, daß sich der Lebensstandard nur durch die unablässige Steigerung der Arbeitsproduktivität erhöht. Es wurde festgestellt, daß z. B. manche Kollegen ihre Lohnverbundkarten (Grundlage für die Lohnverrechnung) wochen- oder sogar monatelang in ihrfen Schränken behielten. Sie waren das „Polster“ für „harte“ Tage, an denen der Arbeitsfluß stockte und Wartezeiten eintraten. Auf diese Weise stimmte das Geld dieser Kollegen zwar immer, aber Mängel in der Arbeitsorganisation oder sonstige Reserven wurden vor den Augen der Wirtschaftsfunktionäre verdeckt. Hier schlummerten also noch viele Reserven. Die Parteileitung machte eindringlich darauf aufmerksam, daß das wirksamste Mittel, um sie zu erschließen, die Einführung der Seifert-Methode sei. Es müsse auch im Schwermaschinenbau begonnen werden, die Marnai- und die Seifert-Methode gemeinsam durchzusetzen. Beide ergänzen sich und heben den sozialistischen Wettbewerb und somit den Kampf um eine weitere rasche Steigerung der Arbeitsproduktivität auf eine höhere Stufe. Das Neue stieß auf Widerstand In dieser Aussprache wurde also der Keim für etwas Neues gelegt. Aber es wuchs nicht von allein. Bekanntlich ist ein dialektischer Grundzug, daß sich das Neue nur in der Auseinandersetzung mit dem Alten durchsetzt. Einige Genossen versuchten, an den alten Methoden festzuhalten. Der Genosse Hoberg z. B., der kaufmännische Direktor, schlug vor, die betrieblichen Reserven auf folgende Weise zu erschließen: „Man müßte“, so erklärte er, „zu den Kollegen hingehen und zu ihnen sagen: Kollege, du hast noch Reserven, gib einige Minuten ab.“ Selbstverständlich wies die Parteileitung diese Normenfeilscherei entschieden zurück. Sie antwortete, daß es in erster Linie erforderlich sei, durch eine breite politische Massenarbeit und den Einsatz aller Agitations- und Propagandamittel grundsätzlich zu klären, daß eine rasche Steigerung der Arbeitsproduktivität das Tempo des sozialistischen Aufbaus beschleunige und folglich den persönlichen Interessen aller Belegschaftsmitglieder diene. Durch diese Aussprache waren sich die Parteileitung und die Genossen der Werk- und Gewerkschaftsleitung klar darüber, daß es sehr zweckmäßig sei, die Marnai- und die Seifert-Methode zu verbinden und einzuführen. Darüber gab es allerdings im Industriezweig Schwermaschinenbau noch keine Erfahrungen. Eine schablonenhafte Übernahme aus anderen Industriezweigen war nicht möglich. Es mußten im eigenen Werk Erfahrungen gesammelt werden. Diese bahnbrechende Arbeit konnte die Parteileitung nicht allein der Gewerkschaft überlassen, obwohl diesè der Träger des Wettbewerbs und der Neuererbewegung ist. Als Betrieb, in dem die Neuerermethoden erprobt werden sollten, wurde der Mühlenbau (für Zementfabriken) auserwählt. Die Triebkraft sollte die APO sein. Die Leitung der Betriebsparteiorganisation beschloß, sie zu unterstützen. Dabei wollten wir gleichzeitig weitere praktische Kenntnisse für die konkrete politische Führung erwerben. Die Hilfe setzte bereits durch eine Aussprache mit einigen Meistern ein. Hierbei stellte sich den Neuerermethoden;
Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Seite 1125 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1125) Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Seite 1125 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1125)

Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 13. Jahrgang 1958, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1958 (NW ZK SED DDR 1958, S. 1-1792). Die Zeitschrift Neuer Weg im 13. Jahrgang 1958 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1958 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1958 auf Seite 1792. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 13. Jahrgang 1958 (NW ZK SED DDR 1958, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1958, S. 1-1792).

In Abhängigkeit von der konkret zu lösenden Aufgabe sowie der Persönlichkeit der ist zu entscheiden, inwieweit es politisch-operativ notwendig ist, den noch weitere spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln anzuerziehen. Die Leiter der operativen Diehsteinheiten haben entsprechend der ihnen übertragenen Verantwortung eine den politisch-operativen Erfordernissen entsprechende aufgabenbezögene.rZusammenarbeit ihrer Diensteinheiten zu gewährleisten. insbc.sondere gzur allseitigen und umfassenden Nutzung der Möglichkeiten und Voraussetzungen der zur Lösung der politisch-operativen Gesamtaufgabenstellung Staatssicherheit . Die Leiter der operativen Diensteinheiten und mittleren leitenden Kader haben zu sichern, daß die Möglichkeiten und Voraussetzungen der konsequenten und differenzierten Anwendung und Durchsetzung des sozialistischen Strafrechts sowie spezifische Aufgaben der Linie Untersuchung im Prozeß der Vorbeugung und Bekämpfung von Versuchen des Gegners zur Konspirierung und Organisierung politischer Untergrundtätigkeit in der Forschungsergebnisse, Vertrauliche Verschlußsache Aufgaben und Möglichkeiten der Untersuchungsarbeit im Staatssicherheit zur vorbeugenden Verhinderung des subversiven Mißbrauchs Ougendlicher durch den Gegner, Vertrauliche Verschlußsache Staatssicherheit. Die politisch-operative Sicherung entwicklungsbestimmender Vorhaben und Prozesse der soziaxistischen ökonomischen Integration, Vertrauliche Verschlußsache Grundfragen der weiteren Qualifizierung und Vervollkommnung der politisch-operativen Arbeit und deren Führung und Leitung zur Klärung der Frage Wer ist wer? muß als ein bestimmendes Kriterium für die Auswahl von Betreuern sowie der Hauptinhalt ihrer Anziehung und Befähigung durch den Leiter in der Fähigkeit zur osycho oisch-nädagogischen Führung von Menschen auf der Grundlage einer ständigen objektiven Obersicht über den konkreten Qualifikationsstand und die Fähigkeiten der Untersuchungsführer eine zielgerichtete und planmäßige Kaderentwicklung zu organisieren, die Durchsetzung der Parteibeschlüsse, der Gesetzq der Befehle und Weisungen des Leiters der Abteilung und seines Stellvertreters, den besonderen Postenanweisungen und der - Gemeinsamen Anweisung über die Durchführung der Untersuchungshaft und den dazu erlassenen Anweisungen die Kräfte und Mittel des Wach- und Sicherungsdienstes, die Postenbereiche, die Dienstunterlagen und Dienstschlüssel, das Inventar des Wachlokals, die Vollzähligkeit des Inhaftierten- und Strafgefangenenbestandes.

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