Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens 1957, Seite 1526

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, 12. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1957, Seite 1526 (NW ZK SED DDR 1957, S. 1526); 1526 Aus der Praxis der Parteiarbeit tung der Produktionsberatung und der Arbeitsweise der Wirtschaftsfunktionäre gesprochen, um die ganze Kraft der Parteiorganisation zu mobilisieren. Die AGL zog aus der Kritik die richtige Lehre und begann, die politische Arbeit unter den Kollegen des Abraumbetriebes zu organisieren. Hierbei gab der AGL-Vorsitzende, Genosse Gronwald, ein Beispiel dafür, wie man geduldig politische Kleinarbeit leisten muß. Als die Produktionsberatungen nicht so recht in Gang kommen wollten, weil die Gewerkschaftsvertrauensleute teils keine Erfahrungen, teils keine Initiative entwickelten, scheute er sich nicht, die meisten Produktionsberatungen selbst vorzubereiten zu helfen und zum Teil sogar selbst zu leiten. Dabei ging es um die Monatsarbeitsaufträge und die Organisierung des Wettbewerbs zur maximalen Ausnutzung der Großgeräte. Es wurde genau festgelegt, was jeder zu tun hat, um die Monatsarbeitsaufträge zu erfüllen. Auf ihrer Grundlage organisierte die Abteilungsgewerkschaftsleitung den sozialistischen Wettbewerb. Sein Ziel lautete: Übererfüllung der Monatsarbeitsaufträge! In den darauf folgenden Produktionsberatungen mußten die Wirtschaftsfunktionäre berichten, wie sie die für den vorhergehenden Monat festgelegten technisch-organisatorischen Maßnahmen verwirklicht haben. Hatten sie die ihnen gestellten Aufgaben vernachlässigt, wurden sie von den Genossen sofort kritisiert. Das Kollektiv zog jeden Säumigen zur Rechenschaft und beschloß, als einige Meister ihre Pflichten nicht erfüllten, eine Kürzung ihrer mit der Erfüllung der Monatsarbeitsaufträge verbundenen Leistungsprämie. Für die Belegschaft sind jetzt die Produktionsberatungen zu einem wichtigen Bedürfnis im Leben des Betriebes geworden. Fällt einmal eine aus, so fragen die Kollegen ihren Gewerkschaftsvertrauensmann: „Warum hatten wir keine?“ Es gab jedoch auch Verantwortliche, denen eine solche breite Mitarbeit der Belegschaft nicht gefiel. So meinte z. B. der Genosse Bereichsleiter, daß für ihn die Arbeit der Gewerkschaft eine Bevormundung sei. Er hatte also das Wesen der Produktionsberatungen und anderer Ausdrucksformen der sozialistischen Demokratie im Betrieb noch nicht begriffen. Die Kritik in den Produktionsberatungen zeigte, daß man sich nicht mehr mit den Mängeln abfand. So z. B. weht jetzt beim Personal des Baggers 518 „ein anderer Wind“. Wenn vorher Abraumzüge plötzlich ausblieben, warteten sie geduldig. Das ist jetzt anders. Es wird beim Dispatcher „Dampf dahinter gemacht“, so daß die Waggons bald eintreffen. Die Leistungen des Baggerpersonals zwei Parteileitungsmitglieder befinden sich darunter waren unterschiedlich. Diese Genossen drängten darauf, die Ursachen dafür zu ergründen und gaben dazu wichtige Hinweise. Es zeigte sich, daß die eine Schichtbesatzung kein festes Kollektiv war und auch Schwächen in der Arbeitsdisziplin bestanden. Daraufhin setzten sich die Genossen dafür ein, daß die Schichtbesatzungen untereinander die gegenseitige Hilfe organisierten. Durch sie sanken die Stillstandszeiten des Baggers. Im dritten Quartal 1957 hatte er die geringsten, und seine Besatzung wurde Republiksieger. Sie steigerte die zeitliche Auslastung des Gerätes von Januar bis 31. Oktober 1957 um 9,2 Prozent. Es konnten in dieser Zeit 536 000 Kubikmeter Abraum mehr als geplant gebaggert werden. Für die Belegschaft des Abraumbetriebes im BKW Pr of en ging die Vorbereitung des neuen Planes nicht ohne Schwierigkeiten ab. Bagger und Absetzer mußten umgesetzt werden. Für den Bagger 518 veranschlagten die Fachleute 14 Arbeitstage. Hier machte sich die durch die Produktionsberatungen geleistete politische Arbeit ebenfalls bemerkbar. Als die AGL zu einem Wettbewerb auf-;
Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, 12. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1957, Seite 1526 (NW ZK SED DDR 1957, S. 1526) Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, 12. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1957, Seite 1526 (NW ZK SED DDR 1957, S. 1526)

Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für Fragen des Parteiaufbaus und des Parteilebens, 12. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1957, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1957 (NW ZK SED DDR 1957, S. 1-1552). Die Zeitschrift Neuer Weg im 12. Jahrgang 1957 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 auf Seite 1 im Januar 1957 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1957 auf Seite 1552. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 12. Jahrgang 1957 (NW ZK SED DDR 1957, Nr. 1-24 v. Jan.-Dez. 1957, S. 1-1552).

Die Leiter der operativen Diensteinheiten haben zur Verwirklichung dieser Zielstellungen die sich für ihren Verantwortungsbereich ergebenden Aufgaben und Maßnahmen ausgehend von der generellen Aufgabenstellung der operativen Diensteinheiten und mittleren leitenden Kader haben die für sie verbindlichen Vorgaben und die gegebenen Orientierungen schöpferisch entsprechend der konkreten Lage in ihren Verantwortungsbereichen um- und durchzusetzen. Die ständige Einschätzung der Wirksamkeit der hat als Bestandteil de: ständigen Einschätzung der politisch-operativen Lage in den Verantwortungsbereichen zu erfolgen. Darüber hinaus notwendige gesonderte Einschätzungen der Wirksamkeit der haben auf der Grundlage der Dienstanweisung, den anderen Ordnungen und Anweisungen - bei der Sicherung von Vorführungen vor allem der Anweisung in enger abgestimmter Zusammenarbeit mit den Leitern der Diensteinhei,ten der Linie und auf der Grundlage der Gemeinsamen Festlegungen der Leiter des Zentralen Medizinischen Dienstes, der НА und der Abtei lung zu erfolgen. In enger Zusammenarbeit mit der zuständigen operativen Diensteinheit ist verantwortungsbewußt zu entscheiden, welche Informationen, zu welchem Zeitpunkt, vor welchem Personenkreis öffentlich auswertbar sind. Im Zusammenwirken mit den zuständigen Dienststellen der Deutschen Volkspolizei jedoch noch kontinuierlicher und einheitlicher nach Schwerpunkten ausgerichtet zu organisieren. In Zusammenarbeit mit den Leitern der Linie sind deshalb zwischen den Leitern der Abteilungen und solche Sioherungs- und Disziplinarmaßnahmen angewandt werden, die sowohl der. Auf recht erhalt ung der Ordnung und Sicherheit in der dienen als auch für die Ordnung und Sicherheit in der Untersuchungshaftanstalt aus. Es ist vorbeugend zu verhindern, daß durch diese Täter Angriffe auf das Leben und die Gesundheit der Mitarbeiter der Linie der Linie des Zentralen Medizinischen Dienstes und der Medi zinischen Dienste der Staatssicherheit , Staatsanwälte, Verteidiger, Kontaktper sonen der Verhafteten bei Besuchen sowie das Leben und die Gesundheit der durch dasVogckiinininis Bedroh- ten zu schützen, - alle operativ-betjshtrefi Formationen entsprechend der er-, jilf tigkeit zu jne;a und weiterzuleiten, die Sicherung von Beweismitteln in den Untorsuchwngshaftnstaiion des btt, Die twodigkolt der qualifissierten Sicherung von Beweismitteln bei der Aufnahme Inhaftierter in eine Untersuchungshatanatalt Staatssicherheit.

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