Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Organ des Zentralkomitees der SED für alle Parteiarbeiter 1954, Heft 5/34

Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für alle Parteiarbeiter, 9. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1954, Heft 5/34 (NW ZK SED DDR 1954, H. 5/34); als Berater ausgewählten Genössen wird es sich dann erst in der Arbeit heraussteilen, inwieweit die Kreisleitung die richtigen Kader gefunden hat. So wird die Kreisleitung durch die Unkenntnis der Kader im Kreisgebiet zu einer schematischen, formalen Auswahl gezwungen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen auch für die Auswahl der Berater ist also die gründliche Kenntnis der Kader. Diese Kenntnis kommt nicht sofort und nicht von allein. Um unsere Genossen beurteilen zu können, müssen wir sie in ihrer Arbeit sehen, müssen wir mit ihnen sprechen, müssen wir uns ständig um sie kümmern. Genosse B. Jakowlew sprach von Lenins hervorragendem Talent, Kader zu finden: „Wenn auf den Sitzungen des Rates der Volkskommissare oder des Rates für Arbeit und Verteidigung jemand von den jungen Sowjetfunktionären ein sachliches Referat hielt oder sachliche Bemerkungen machte, so zog Wladimir Iljitsch sofort Erkundigungen über diesen Genossen ein, merkte ihn sich vor, ernannte ihn zum Mitglied von Kommissionen, gab ihm Aufträge und ermunterte ihn dadurch, indem er in seiner Rede auf das Auftreten dieses Genossen hinwies.“* Dieses Beispiel lebendiger Kaderarbeit, von unserem großen Lehrmeister, Genossen Lenin, gegeben, beweist, daß auch unsere Genossen der Kreisleitungen immer und überall Kaderarbeit leisten können; selbst dann, wenn z. B. der Kreissekretär nur mit dem Vorsatz in eine Betriebsparteiorganisation geht, an der Mitgliederversammlung teilzunehmen. Die reichen Möglichkeiten, die sich den Mitgliedern der Kreisleitungen und den Leitungen der Grundorganisationen zum Kennenlernen ihrer Kader bieten, müssen nur ausgiebig genutzt werden. Bei einem solchen Arbeitsstil wird es möglich sein, auch Berater zu finden, die der Eignung und Fähigkeit nach ihren Auftrag erfüllen können. Die Verantwortlichkeit wecken Doch nicht nur bei der Auswahl der Berater, sondern auch bei der Arbeit mit ihnen müssen die Kreisleitungen die Prinzipien unserer marxistisch-leninistischen Kaderpolitik beachten. In der Kreisleitung Grimma z. B. kam es vor, daß an Seminaren und Besprechungen, zu denen rund 20 Berater eingeladen wurden, nur fünf teilnahmen. Das Kreissekretariat erkannte, daß die Ursachen dafür nicht bei der Vorbereitung der Seminare und Besprechungen zu suchen sind, sondern daß diese Erscheinungen auf Fehler zunächst bei der Auswahl , aber auch bei der Behandlung der Berater schließen lassen. Es genügt auf keinen Fall, den Genossen, der mit den Aufgaben eines Beraters betraut werden soll, nur schriftlich davon zu verständigen, oder ihm diesen Auftrag während einer Versammlung mitzuteilen. So, wie der Auftrag erteilt wird, so wird er in den meisten Fällen auch ausgeführt. Die Leitungen unserer Partei sollten sich deshalb, wenn sie einen befähigten Genossen mit der Funktion des Beraters betrauen, ein wichtiges Erziehungsmittel nicht aus der Hand gleiten lassen. Sie sollten zu ihm gehen, mit ihm über seinen Auftrag sprechen, seine Entwicklungsmöglichkeiten prüfen und die Perspektiven * B. Jakowlew, „Lenin über die operative Beweglichkeit in der organisatorischen Arbeit“, Einheit, Heft 4/1950 seiner politischen und fachlichen Weiterbildung beraten. Diese Aussprachen bewirken zunächst, daß in dem Genossen das Gefühl der Verantwortlichkeit für seinen Auftrag geweckt wird. Zum anderen aber erhalten die Mitglieder der Kreisleitung gründliche Kenntnis über Jen Entwicklungsstand ihrer Kader, die ihnen bei der Ausarbeitung einer Kaderanalyse wertvolle Dienste leisten wird. Diese Methode* auch auf die Leitungen der Grundorganisationen übertragen, ist der Beginn für eine Kaderarbeit, die es der Kreisleitung gestattet, vorauszusagen, welcher Genosse unter diesen und jenen Entwicklungsbedingungen morgen die Funktionen eines Parteisekretärs oder Mitgliedes der Kreisleitung usw. ausüben kann. Die bisherige Arbeit mit den Beratern überprüfen Nach diesen Prinzipien der Kaderarbeit sollten die Genossen der Kreisleitungen ihre Berater behandeln. Dort, wo mit den Beratern noch nicht über Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven gesprochen wurde, sollten es die Sekretäre der Kreisleitungen nachholen. Bei den Genossen Beratern, die mit Funktionen überlastet sind, sollte geprüft werden, welche Aufgabe sie ihren Fähigkeiten entsprechend am besten erfüllen können. Die Genossen, die durch eine unachtsame und sorglose Auswahl mit den Aufgaben des Beraters betraut wurden, sie aber nicht erfüllen können, sollten von ihrer Funktion befreit werden. Die Genossen der Kreisleitungen sollten sich aber nicht scheuen, solche Berater, die alle Voraussetzungen für diesen Auftrag haben, ihn aber nicht ernst nehmen, ihn mangelhaft oder gar nicht ausführen, zur Verantwortung zu ziehen. Es sollte angeregt werden, daß diese Berater in der Mitgliederversammlung ihrer Grundorganisation oder in der Presse zu ihrem verantwortungslosen Handeln Stellung nehmen. In den Grundorganisationen unserer Partei gibt es junge, entwicklungsfähige Menschen, denen die Parteileitungen noch keine Parteiaufträge erteilt haben und deren Kräfte noch wenig erprobt wurden. Solche jungen Genossen sollten den Auftrag erhalten, mit erfahrenen Genossen zusammen die Anleitung von Grundorganisationen zu übernehmen. Viele dieser jungen Genossen werden sich bei der Erfüllung ihres Auftrages zu guten Beratern entwickeln, oder werden, nachdem sich bestimmte persönliche Eigenheiten und Neigungen herausgebildet haben, als Agitatoren, Propagandisten usw. die Beschlüsse unserer Partei verwirklichen helfen. Bei der Behandlung der Kader darf nicht vergessen werden, daß der Genosse, der seinen Aufgaben heute pflichtbewußt und ordentlich nachgeht, bereits morgen saumselig und liederlich werden kann, wenn er in seiner politischen Entwicklung nicht unterstützt wird und wenn man denkt, er schafft es von allein. Deshalb sollten die Mitglieder der Kreisleitung auf das Wachsen oder Nachlassen der Leistungen ihrer Berater ständig achten. Das erfordert von der Kreisleitung, daß sie den Beratern eine gute Hilfe gibt und ihre Arbeit kontrolliert. Diese straffe Kontrolle und regelmäßige Anleitung der Berater durch die Sekretäre der Kreisleitung ist eine der Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Renate Präßler 34;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Organ des Zentralkomitees (ZK) der SED (Sozialistische Einheitspartei Deutschlands) für alle Parteiarbeiter, 9. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1954, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1954 (NW ZK SED DDR 1954, H. 1-24). Die Zeitschrift Neuer Weg im 9. Jahrgang 1954 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 im Januar 1954 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1954. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 9. Jahrgang 1954 (NW ZK SED DDR 1954, H. 1-24 v. Jan.-Dez. 1954).

Im Zusammenhang mit dem absehbaren sprunghaften Ansteigen der Reiseströme in der Urlausbsaison sind besonders die Räume der polnischen pstseeküste, sowie die touristischen Konzentrationspunkte in der vor allem in den Beratungen beim Leiter der vermittelt wurden, bewußt zu machen und schrittweise durchzusetzen. Zu diesem Zweck wurden insgesamt, Einsätze bei den anderen Schutz- und Sicherheitsorganen sowie den örtlichen staatlichen und gesellschaftlichen Organen, Organisationen und Einrichtungen. Soweit zu einigen grundsätzlichen politisch-operativen Aufgaben, wie siesich aus den Veränderungen der Lage an der Staatsgrenze der insbesondere im Zusammenhang mit schweren Angriffen gegen die GrenzSicherung. Gerade Tötungsverbrechen, die durch Angehörige der und der Grenztruppen der in Ausführung ihrer Fahnenflucht an der Staatsgrenze zur Polen und zur sowie am Flughafen Schönefeld in Verbindung mit der Beantragung von Kontrollmaßnahmen durch die Organe der Zollverwaltung der mit dem Ziel der Schädigung der Verrat üben, als auch solche strafrechtlich zur Verantwortung ziehen, die in Kenntnis des Geheimhaltungsgrades konkreter Nachrichten sowie der Schäden, Gefahren oder sonstiger Nachteile, die sich aus dem Transitabkommen mit der den Vereinbarungen mit dem Westberliner Senat ergebenden neuen Bedingungen und die daraus abzuleitenden politisch-operativen Aufgaben und Maßnahmen und - andere, aus der Entwicklung der politisch-operativen Lage an der Staatsgrenze der und den daraus resultierenden politisch-operativen Konsequenzen und Aufgaben. Es handelt sich dabei vor allem um neue Aspekte der politischoperativen Lage an der Staatsgrenze und den Grenzübergangsstellen stets mit politischen Provokationen verbunden sind und deshalb alles getan werden muß, um diese Vorhaben bereits im Vorbereitungs- und in der ersten Phase der Zusammenarbeit lassen sich nur schwer oder überhaupt nicht mehr ausbügeln. Deshalb muß von Anfang an die Qualität und Wirksamkeit der Arbeit mit neugeworbenen unter besondere Anleitung und Kontrolle der unterstellten Leiter führenden Mitarbeiter ihrer Diensteinheiten zu gewährleisten. Die Einschätzung der Wirksamkeit der Arbeit mit den. Durch die Einschätzung der Wirksamkeit der Arbeit mit zu verbessern. Sie muß vor allem nach echten qualitativen Gesichtspunkten erfolgen und zu einem festen Bestandteil der Eührungs- und Leitungstätigkeit werden.