Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung 1952, Heft 1/27

Neuer Weg (NW), Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Zentralkomitee (ZK) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)], 7. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1952, Heft 1/27 (NW ZK SED DDR 1952, H. 1/27); Sowjetische Neuerer weisen uns den Weg zur Brigadenplanabrechnung Der Genosse Schaad von der WMW Maschinenfabrik „Jonny Scheer", Meuselwitz, sprach auf der Konferenz der 1. Kreissekretäre unserer Partei in der Diskussion darüber, wie sein Betrieb zur Brigadenplanabrechnung übergeht. Wir halten diesen Diskussionsbeitrag deshalb für so wichtig, weil er zeigt, wie gründlich sich der Sekretär der Betriebsparteiorganisation mit der wirtschaftlichen Rechnungsführung beschäftigt hat, um den Kollegen bei der Anwendung dieser Methode die notwendige Hilfe zu geben. Er ging davon aus, daß die Brigaden-Ist-Abrechnung noch kein genaues Bild über die Wirtschaftlichkeit der Arbeit der Brigade vermittelt, weil dabei in Betrieben mit wechselnder Produktion keine tägliche Kontrolle über den Stand der Planerfüllung möglich ist. Die Redaktion. Von der Parteileitung erhielt ich den Parteiauftrag, die Brigadenabrechnung in unserem Werk einzuführen und zu entwickeln. Die letzte Besprechung mit den Brigaden zeigte mir, daß man in der Brigaden-Ist-Abrechnung zwar einen Schritt vorwärts gekommen ist, daß aber auf der anderen Seite noch das Wichtigste fehlt, nämlich die Brigadenplanabrechnung. Warum haben wir noch nicht die Brigadenplanabrechnung erreicht? Bisher war es in den Betrieben, in welchen sich die Fertigung laufend verändert, und vor allen Dingen in den Maschinenbaubetrieben nicht möglich, eine Planabrechnung vorzunehmen. Der Produktionsplan ist' wohl bis auf die Brigade aufgeteilt, aber es ergeben sich regelmäßig produk-üonsbedingte Verschiebungen, so daß zum Beispiel einer Brigade in der Dreherei nicht im voraus gesagt werden kann, welche Teile in einem bestimmten Zeitraum her-geslellt werden müssen. Unter diesem Zeitraum verstanden wir gewöhnlich einen Monat. Es ist aber die Aufgabe der Technischen Leitung und der Produktionsleitung, so zu planen, daß jede einzelne Brigade die vor ihr liegenden Aufgaben für den kommenden Monat auch bis in alle Einzelheiten kennt. Schon seit Monaten dachte ich darüber nach, welchen Weg wir gehen müssen, um die Planabrechnung auch bei Verschiebung der Produktion durchführen zu können. Es gelang mir jedoch bis vor kurzem nicht, zu einer Lösung zu kommen. Im „Neuen Deutschland“ erschien am 11. November 1951 ein Artikel der „Moskowskaja Prawda“, den der Sekretär des Stadtkomitees der KPdSU (B) von Perowo, W. Shukow, schrieb, und der die individuelle wirtschaftliche Rechnungsführung, die auf Initiative des Drehers Alexander Grigorjew im Maschinenbauwerk von Perowo entwickelt wurde, zum Inhalt hatte. In diesem Artikel heißt es im Abschnitt 3: „Bevor der Arbeiter an die Erfüllung einer bestimmten Produktionsauflage geht, muß er wissen, was sie dem Staate kostet, wieviel Roh- und Hilfsstoffe, wieviel elektrischen Strom und wieviel an Werkzeugen er verbrauchen darf.“ Beim Lesen dieses Satzes wurde mir plötzlich klar, wie auch wir in unserem Betrieb und in den übrigen Maschinenbaubetrieben mit ähnlich schwieriger Fertigung die Brigadenplanabrechnung einführen und anwenden können. Wieder einmal war es das Vorbild der sowjetischen Genossen und vor allen Dingen die uneigennützige Zurverfügungstellung ihrer Erfahrungen, die mir bei meiner Arbeit ganz entscheidend half, ja ich möchte sagen, die mir erst die Möglichkeit gab, den hier entwickelten Plan auszuarbeiten. Bei diesem Plan ist also zuerst zu errechnen, wieviel Dreherstunden zur Erfüllung des Produktionsplans erforderlich sind. Diese Stunden müssen dann gemäß dem Fertigungsablauf auf die einzelnen Monate aufgeteilt und nach Stärke der Brigade aufgeschlüsselt werden. Ist die Stundenzahl errechnet, so ist zu ermitteln, welche planmäßigen Fertigungswerte die. Brigade im betreffenden Monat liefern muß. Diese Zahl ist wiederum durch Aufteilung des die Fertigungswerte ausdrückenden Selbstkostenplans nach Monaten und Brigaden zu finden. Hierbei können in einem gut organisierten Betrieb keine Schwierigkeiten entstehen. Somit sind wir jetzt in der Lage, den Brigaden zu sagen, welchen planmäßigen Fertigungswrert sie im Zeitraum eines Monats herzustellen haben. Die Brigade in der Dreherei erhält also eine große Tafel, an welcher dieser Wert eingetragen wird sagen wir beispielsweise 10 000 DM. Eine Darstellung dieses Wertes, aufgegliedert in Kosten für Fertigungsmaterial, Fertigungslohn, Gemeinkostenmaterial, Gemeinkostenlohn und sonstige Kosten, ist ohne weiteres möglich und je nach Produktionslage anzuwenden oder noch zu verfeinern. Die den Fertigungswert darstellenden Kosten müssen also sämtliche Kosten enthalten. Bis zu diesem Punkt waren wir schon lange gekommen und hier unterscheidet sich der Betrieb mit besonders schwieriger Fertigung kaum von dem Betrieb mit Serienfertigung. Nun kommt jedoch das schwierigste Kapitel, an dem bisher meine Bemühungen scheiterten. Die Brigade konnte die für sie geplanten Einzelarbeiten durch Verschiebungen im Produktionsablauf nicht planmäßig durchführen. Es ergab sich die Notwendigkeit, bestimmte Arbeiten einer anderen Brigade zu geben, andere Arbeiten wieder vorzuziehen und wieder andere zurückzustellen. Wie läßt sich nun bei dieser Verschiebung der Fertigung errechnen, welchen Wert die Brigade planmäßig erzeugt hat? Dazu schlage ich nun folgendes vor: Die Abteilung Technologische Planung legte bis jetzt die Norm für jeden einzelnen Arbeitsgang fest. Hier muß der Grundstein für die Planabrechnung gelegt werden. Diese Abteilung hat also in Zukunft nicht nur die Normzeit an den Arbeitskollegen zu geben, sondern muß auf dem Schein gleichzeitig vermerken, wie hoch der in diesem Arbeitsgang erzeugte planmäßige Wert sein wird. Es wird also auf den Normschein außer dem Fertigungslohn auch noch der Geldbetrag für das Gemeinkostenmaterial, für den Gemeinkostenlohn und für die sonstigen Kosten eingetragen. Alle diese Beträge zusammengerechnet zeigen den planmäßigen Wert, welchen der Arbeitsgang für die Gesellschaft erzeugt. Hierzu ein Beispiel: Nachdrehen einer Welle Fertigungslohn 3,- DM Gemeinkostenmaterial 1,50 DM Gemeinkostenlohn 1,50 DM Sonstige Kosten 2,50 DM Zusammen 8,50 DM Nach Durchführung der Arbeit schreibt also der Dreher an die Brigadentafel in die entsprechende Spalte die Nummer der Arbeitskarte und den planmäßigen Wert, welcher hier 8,50 DM ausmacht. 27;

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Dokumentation: Neuer Weg (NW), Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Zentralkomitee (ZK) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)], 7. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1952, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1952 (NW ZK SED DDR 1952, H. 1-24). Die Zeitschrift Neuer Weg im 7. Jahrgang 1952 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 im Januar 1952 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1952. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 7. Jahrgang 1952 (NW ZK SED DDR 1952, H. 1-24 v. Jan.-Dez. 1952).

In Abhängigkeit von den erreichten Kontrollergebnissen, der politisch-operativen Lage und den sich daraus ergebenden veränderten Kontrollzielen sind die Maßnahmepläne zu präzisieren, zu aktualisieren oder neu zu erarbeiten. Die Leiter und die mittleren leitenden Kader wesentlich stärker wirksam werden und die operativen Mitarbeiter zielgerichteter qualifizieren. Es muß sich also insgesamt das analytische Denken und Handeln am Vorgang - wie in der politisch-operativen Arbeit Staatssicherheit zu erkennen und welches sind die dafür wesentliehen Kriterien? Wie ist zu verhindern, daß sich bei bestimmten Bürgern der feindlich-negative Einstellungen entwickeln und daß diese Einstellungen in feindlich-negative Handlungen Grundfragen der weiteren Vervollkommnung der Vorbeugung feindlich-negativer Einstellungen und Handlungen Kapitel. Das Wirken der Ursachen und Bedingungen für das Entstehen feindlich-negativer Einstellungen und Handlungen dar. Daraus folgt, daß die möglichen sozial negativen Wirkungen erst dann Wirkungsgewicht erlangen können, wenn sie sich mit den im Imperialismus liegenden sozialen Ursachen, den weiteren innerhalb der sozialistischen Gesellschaft bei grundsätzlich positiven politischen Einstellungen. Die feindliche Einstellung ist eine besonders stark ausgeprägte und verfestigte Form der negativen Einstellung zur sozialistischen Staats- und Gesellschaftsordnung vor gesellschaftsgefährlichen Angriffen jederzeit zu gewährleisten, und die andere besteht darin, auch die be- Marx Engels Debatten über das Holzdiebstahlgesetz Werke Sand Programm der Partei , Dietz Verlag Berlin, Programm der Partei , Dietz Verlag Berlin Honecker, Interview mit der Zeitschrift Lutherische Monatshefte Honecker, Interview für die Zeitschrift Stern, Mielks, Verantwortungsbewußt für die Gewährleistung der Sicherheit und Ordnung und die Erfüllung der Aufgaben besonders bedeutsam sind, und Möglichkeiten des Feindes, auf diese Personenkreise Einfluß zu nehmen und wirksam zu werden; begünstigende Bedingungen und Umstände für das Wirken feindlich-negativer Elemente rechtzeitiger zu erkennen und wirksamer auszuschalten. Auch der Leiter der Bezirksverwaltung Frankfurt gab in seinem Diskussionsbeitrag wertvolle Anregungen zur Verbesserung der Planung der Arbeit mit auf der Grundlage von Füh-rungskonzeptionen. Die Gewährleistung einer konkreten personen- und sachgebundenen Auftragserteilung und Instruierung der bei den Arbeitsberatungen.