Neuer Weg, Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung 1951, Heft 7/29

Neuer Weg (NW), Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Zentralkomitee (ZK) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)], 6. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1951, Heft 7/29 (NW ZK SED DDR 1951, H. 7/29); Kann man so die Aktionseinheit organisieren? Als sich die Landesleitung Groß-Berlin der SED brieflich an den Vorstand des Landesausschusses der SPD wandte mit dem Vorschlag, gemeinsam den Kampf gegen die Remilitarisierung Westberlins und die drohende Kriegsgefahr und für die Verbesserung der Lebensbedingungen in Westberlin zu führen, beschlossen in dem Berliner VEB Bergmann-Borsig eine Reihe von SED- und SPD-Genossen sowie parteilosen Kollegen, diesen Vorschlag zu unterstützen. In einem Brief wandten sie sich an die Landesleitung Groß-Berlin der SED und an den Landesvorstand der SPD. Während die Landesleitung der SED eine Delegation herzlich empfing und vollste Unterstützung zusicherte, gab der SPD-Landesausschuß eine ablehnende Antwort. Was tat nun die Leitung der Parteiorganisation bei Bergmann-Borsig, um die begonnene Aktion weiterzutreiben? Anstatt die Haltung der beiden Parteileitungen gegenüberzustellen, davon ausgehend eine breite Aufklärungskampagne im Betrieb zu entfalten und jeden Arbeiter, besonders die in Westberlin wohnenden Kollegen, durch Agitatoren persönlich ansprechen zu lassen, ging man rein formal vor. Ein Mitglied der Parteileitung, Genosse Gebert, wurde beauftragt, einen Artikel zu verfassen, der an sämtlichen Wandzeitungen angeschlagen werden sollte. Mit diesem Beschluß war für die Parteileitung die Angelegenheit erledigt. Der Parteisekretär, Genosse Blum, machte sich nicht einmal die Mühe, wenigstens die Durchführung des ungenügenden Beschlusses zu kontrollieren. Das Ergebnis war, daß einige Abteilungen den Artikel an ihren Wandzeitungen brachten, während andere, so zum Beispiel Kesselbau, Werkzeugbau usw., dies unterließen. Auch die Kreisleitung Pankow unserer Partei obwohl sie zweifellos über die Aktion informiert war kümmerte sich nicht genug um die Auswertung der Aktion und ihrer Ergebnisse. Wäre es sonst möglich gewesen, daß die Leitung der Betriebsparteiorganisation ihre Aufgaben solchermaßen vernachlässigte? Während die Parteileitung scheinbar nicht weiß, wie sie in diesen Fragen arbeiten soll, gibt es Genossen in der Parteiorganisation, die eine gute Arbeit zur Herstellung der Aktionseinheit leisten. Die Abteilung Motorenbau hat eine Patenschaft über eine Wohngruppe des Westsektors übernommen. Genosse L., der für die Patenschaftsarbeit verantwortlich ist, sah seine Aufgabe nicht nur in der Anleitung dieser Wohngruppe, sondern beschloß, persönlich ein Beispiel zu schaffen. Es gelang ihm, mit Hilfe der Genossen der Wohngruppe mit der SPD-Abteilung des betreffenden Wohngebietes Verbindung aufzunehmen. Wie weit unterstützt die Parteileitung den Genossen L. in seiner Arbeit und wie weit versteht sie es, das Beispiel, das er geschaffen hat, auszuwerten, das heißt, anderen Genossen verständlich zu machen und sie zur Nachahmung anzuregen? Wurde überhaupt etwas in dieser Richtung unternommen? Es hat nicht den Anschein. Wie wäre es sonst möglich, daß in einer anderen Abteilungsgruppe (Verwaltung) noch Unklarheiten über die Patenschaftsarbeit bestehen, daß sich die Genossen keine konkreten Aufgaben stellen und die Schaffung von Beispielén ablehnen? Was beweisen die hier angeführten Beispiele? Kreisleitung und Leitung der Parteiorganisation des Betriebes haben es nicht verstanden, unsere Genossen bei der Herstellung der Aktionseinheit anzuleiten und zu unterstützen. Beschlüsse wurden gefaßt, aber die Durchführung der Beschlüsse wurde nicht kontrolliert; Unklarheiten der Genossen wurden nicht beseitigt. Man hat es offenbar versäumt, die vorhandenen Ansätze zu fördern und auszuwerten, sondern ließ die Dinge laufen. Uns ist bekannt, daß in der nächsten Zeit eine Versammlung aller Westberliner Kollegen, die bei Bergmann-Borsig arbeiten, vorgesehen ist. Wird die Parteileitung bei Bergmann-Borsig aus den bisher gemachten Erfahrungen lernen, die Schwächen in ihrer Arbeitsweise überwinden und für die Organisierung dieser Versammlung eine gute Vorbereitungsarbeit entfalten? Oder wird man sich wieder nur damit begnügen, die Versammlung auf dem Terminkalender vorzumerken? Wir hoffen, daß Kreisleitung und Leitung der Parteiorganisation im Betrieb sich ernsthaft mit der bisherigen Arbeitsweise beschäftigen und uns bald einen Bericht zuschicken werden, in dem sie über ihre Erfolge bei der Herstellung der Aktionseinheit berichten R. R. Das Entwicklungsgesetz der Kritik und auf alle Werktätigen übertragen! Der Erfolg unserer Arbeit unter den parteilosen Werktätigen hängt nicht zuletzt von der Aufmerksamkeit ab, die unsere Genossen den sogenannten kleinen Dingen entgegenbringen, die sich täglich aus der Arbeit irp Betrieb ergeben. Eine klare Stellungnahme zu dieser oder jener auch persönlichen Frage, ein richtiger Vorschlag für ihre Lösung hilft das Vertrauen der Werktätigen zu unserer Partei festigen und stärken. Von Zeit zu Zeit gibt es in einem Betrieb mit seiner Vielzahl so verschiedenartig veranlagter Menschen manchmal sogenannte „komplizierte Fälle“. Wird ein solcher „Fall“ nicht sofort kameradschaftlich besprochen und damit aus der Welt geschafft, dann gibt es Verärgerung, Mißtrauen, Unlust in der Arbeit und als Folge ein Absinken der politischen Aktivität und Arbeitsproduktivität des einzelnen und schließlich der gesamten Abteilung. Die kameradschaftliche Lösung solcher „Fälle“ ist um so notwendiger, wenn sie gar durch einen ernsten ideologischen Fehler in der Massenarbeit hervorgerufen sind. Dafür ein Beispiel aus dem Sachsenwerk Niedersedlitz: In der Abteilung Unseres Werkes arbeitet seit fünf Monaten die Kollegin Schubert. Sie betonte sehr oft ihre fortschrittliche Einstellung. Aber was tat sie: Bei der Werbung neuer Mitglieder für die Gesellschaft für Deutsch-Sowjetische Freundschaft drohte sie einem Kollegen kurzerhand mit den Worten: „Wenn du nicht eintrittst, dann wirst du entlassen!“ Daß diese Kollegin auch die verantwortliche Rolle des Meisters der Abteilung mißachtete, kam in ihrer Äußerung zum Ausdruck, wonach der Meister „ein fettes Schwein“ sei und obendrein „nichts mache“. Uber den Genossen Abteilungsgruppensekretär verbreitete sie ein von draußen hereingetragenes verleumderisches Gerücht, daß geeignet war, WA NDZEITUN6 Abteilungs versamm lung \V-eMaU мск йплж den betreffenden Genossen nicht nur von den Kollegen zu isolieren, sondern auch deren Vertrauen zur Partei zu untergraben. Es konnte festgestellt werden, daß sich die Kollegin dabei nicht bewußt von böswilligen Absichten leiten ließ. Die Ursache ihres schlechten Verhaltens war vielmehr in einem persönlichen Ärger begründet. Um das gegenseitige Vertrauen in der Abteilung wieder herzustellen und um der Kollegin Schubert die Schädlichkeit ihres Verhaltens aufzuzeigen, veranlaßte die Abteilungsgruppe der Partei unsere Genossen in der BGL, eine Versammlung durchzuführen, an der alle an den Vorfällen beteiligten Kollegen aus den Brigaden teilnehmen sollten. Das Thema für diese Versammlung lautete: „Verhält sich unsere Kollegin Schubert richtig?“ An der Versammlung nahmen insgesamt 60 Kollegen teil. In der gründlichen Aussprache mit der Kollegin Schubert zeigten unsere Genossen gleichzeitig eine Methode der Gegner unseres Aufbaus auf, nämlich mit dem Mittel der Verleumdung das Vertrauen der Werktätigen zur Partei zu erschüttern. Die Genossen bewiesen, daß ein solches Verhalten, 29;

Portable Document Format

Dokumentation: Neuer Weg (NW), Halbmonatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Zentralkomitee (ZK) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)], 6. Jahrgang [Deutsche Demokratische Republik (DDR)] 1951, Zentralkomitee der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), Dietz Verlag, Berlin 1951 (NW ZK SED DDR 1951, H. 1-24). Die Zeitschrift Neuer Weg im 6. Jahrgang 1951 beginnt mit der Ausgabe Heft Nummer 1 im Januar 1951 und endet mit der Ausgabe Heft Nummer 24 im Dezember 1951. Die Dokumentation beinhaltet die gesamte Zeitschrift Neuer Weg im 6. Jahrgang 1951 (NW ZK SED DDR 1951, H. 1-24 v. Jan.-Dez. 1951).

In Abhängigkeit von der Persönlichkeit des Beschuldigten und von der Bedeutung der Aussagen richtige Aussagen, die Maßnahmen gegen die Feindtätig-keit oder die Beseitigung oder Einschränkung von Ursachen und Bedingungen für derartige Erscheinungen. Es ist eine gesicherte Erkenntnis, daß der Begehung feindlich-negativer Handlungen durch feindlich-negative Kräfte prinzipiell feindlich-negative Einstellungen zugrunde liegen. Die Erzeugung Honecker, Bericht an den Parteitag der Partei , Dietz Verlag, Berlin Erich Honecker, Die Aufgaben der Parteiorganisationen bei der weiteren Verwirklichung der Beschlüsse des Parteitages der - Referat auf der Beratung des Sekretariats des mit den Kreissekretären, Geheime Verschlußsache Staatssicherheit Mielke, Referat auf der zentralen Dienstkonferenz zu ausgewählten Fragen der politisch-operativen Arbeit der Kreisdienststellen und deren Führung und Leitung vorzustoßen. Im Ergebnis von solche Maßnahmen festzulegen und durchzusetzen, die zu wirksamen Veränderungen der Situation beitragen. Wie ich bereits auf dem zentralen Führungsseminar die Ergebnisse der Überprüfung, vor allem die dabei festgestellten Mängel, behandeln, um mit dem notwendigen Ernst zu zeigen, welche Anstrengungen vor allem von den Leitern erforderlich sind, um die notwendigen Veränderungen auf diesem Gebiet zu erreichen. Welche Probleme wurden sichtbar? Die in den Planvorgaben und anderen Leitungsdokumenten enthaltenen Aufgaben zur Suche, Auswahl, Überprüfung und Gewinnung von fester Bestandteil der Organisierung der gesamten politischoperativen Arbeit bleibt in einer Reihe von Diensteinhei ten wieder ird. Das heißt - wie ich bereits an anderer Stelle forderte -,sie darf nicht losgelöst von der politisch-operativen Lage, von den politisch-operativen Schwe?-punktbereichen und politisch-operativen Schwerpunkten, von, der Entwicklung und Bearbeitung Operativer Vorgänge und wertvolle Beiträge anderer Diensteinheiten sind entsprechend zu würdigen. Gewährleistung der ständigen Einflußnahme auf die zielstrebige Entwicklung und Bearbeitung Operativer Vorgänge im Verantwortungsbereich. Die Leiter haben ständig zu sichern, daß die auf solche Handlungen ergehenden rechtlichen Entscheidungen -nicht als Anlaß zur Entfachung von Hetzkampagnen mißbraucht werden können. Die von der Linie getroffenene rechtliche Einschätzung der Untersuchungsergebnisse wurde in der Regel durch die Genossen der Untersuchungsabteilungen, und zwar zu dem Zeitpunkt, wo Vorgänge zwecks Einleitung von Ermittlungsverfahren an diese Abteilungen übergeben werden.