Neuer Weg, Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung 1948, Heft 5/31

Neuer Weg (NW), Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Parteivorstand (PV) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)] 3. Jahrgang [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands] 1948, Heft 5/31 (NW PV SED SBZ Dtl. 1948, H. 5/31); sie waren zudem so unsystematisch und vielfältig abgefaßt daß der Ortsvorstand der IG aus diesen Berichten ein brauchbares Gesamtbild kaum gewinnen konnte. Neuerdings sind gleichmäßige Vordrucke für vierteljährige Betriebsberichte ausgegeben worden. Es wird dafür gesorgt daß jeder Betrieb berichtet. Die einheitlichen Berichte ermöglichen es dem Ortsvorstand, einen verläßlichen Gesamtbericht für den Landes- bzw. Zentralvorstand der IG herzustetien. Der Zentralvorstand leitet den Gesamtbericht der IG an den FDGB weiter, so daß der Bund über die wirtschaftliche Entwicklung des ganzen Industriezweiges unterrichtet Ist Im allgemeinen tritt der Ortsvorstand der IG jeden Monat zu einer Sitzung zusammen; wenn außerordentliche Fragen zu behandeln sind, wird eine Sondersitzung einberufen. Große Auf- merksamkeit schenkt der Ortsvorstand der Schulung seiner Gewerkschaftsmitglieder. Fähige Kollegen werden auf die örtliche Schule des FDGB-Vorstandes ln Wismar entsandt. An einem Tag in jeder Woche erhalten sie hier 6 Stunden lang Unterricht ln gewerkschaftlichen Fragen. Der Kursus dauert 26 Wochen. Die ausfallenden Arbeitslöhne werden erstattet. Die befähigtsten Gewerkschaftler kommen auf die Bezirksschule des FDGB. Nach einem vierzehntägigen Kursus werden die besten Schüler für sechs Wochen auf die FDGB-Landesschule und, wenn sie sich dazu eignen, sodann auf die FDGB-Bundesschule nach Bernau entsandt. Alle hauptberuflich tätigen Funktionäre der IG sind grundsätzlich verpachtet, einen zehntägigen Lehrgang des FDGB über Gewerkschaftsfragen auf der Bundesschule Bernau mitzumachen. Vom Aufbau eines gewerkschaftlichen Betriebs - Vertrauensmännerkörpers Die Funktion unserer Betriebsgruppen darf nicht darin bestehen, die praktische Durchführung des Befehls 234 In den Betrieben ais eine Aufgabe zu betrachten, deren Lösung allein in den Händen der Betriebsgruppen liegt. Sie sollen erforderliche Maßnahmen initiativ Vorschlägen, fördern und kontrollieren. Die Maßnahmen selber sind aber ein Funktionsgebiet der Gewerkschaften. Daß unsere Genossen auch innerhalb derBetriebsgewèrk-schaftsgruppen führend an der Spitze stehen müssen, ist selbstverständlich. Wenn die Gewerkschaften ihre Aufgaben in den Betrieben erfüllen wollen, ist dies nicht ohne ein systematisch geordnetes Betriebsgewerkschaftsleben möglich. Dazu gehört vor allem ein den Bedingungen des Betriebes angepaßter, zuverlässig arbeitender Vertrauensmännerkörper der Gewerkschaft. Wie ein solcher Vertrauensmännerkörper aufgebaut sein kann, zeigt der unten wiedergegebene „Organisationsplan“, Er gibt Einblick in das Vertrauensmännersystem eines Teilwerkes der Schiffsreparaturwerft Wismar. Hier arbeiten Betriebsrat und Gewerkschaften sehr eng zusammen. Den Kopf des Körpers bilden die Betriebsratsvorsitzenden. Jede einzelne der 11 Betriebsabteilungen wird von einem Betriebsratsmitglied zusammen mit einem Vertreter der Betriebsgewerkschaftsgruppe (der Name fehlt In der Zeichnung) verantwortlichbearbeitet. Von hier aus führt die Verbindung zu den Ab-* tellungen. Die Abteilungen gliedern sich in Untergruppen, z. B. Elektroenergie oder Schiffszfmmerel usw. Jede Untergruppe hat entsprechend Ihrer Größe 1 6 Vertrauensmänner. Das System funktioniert sehr befriedigend. Es gewährleistet #eine vertrauensvolle Zusammenarbeit von unten nach oben und umgekehrt. Alien Arbeitern bis zur kleinsten Untergruppe ist es möglich, Ihre Wünsche, Beschwerden oder Vorschläge über ihre Vertrauensmänner prompt bis anr die Leitung der Gewerkschaftsgruppe bzw. an den Betriebsrat weiterzugeben. Die Leitungen der Gewerkschaften bzw. der Betriebsrat können ihre Direktiven ebenso prompt an die Belegschaften der Untergruppen leiten. Auf beiden Seiten hat sich dadurch ein starkes Vertrauensverhältnis zueinander herausgebildet. Nr. Qewerk Standort Molttor Kopfe. Vertrauen* W Separat.- Kopen- 32 Worbt hagen Somotke 30 Strutt W Worbt- Kopwv SS Montage Kloomann 43 lube 33 bau hogen 00 Conrad w Kat)- Короп. и к**lade hogan Krüger S3 Schuhe,. w Kopen- 33 bau hagen Sutmem 46 Kubemuu w Hohloger Короп- 60 OhrdorH Nr. Gewerk Standort. Mähtet Köpft. Vertrauen* männer W 33 Klempnerei Kopenhag. Vault too Schmäher Nr. Gettotk Standort Molttor Kopfe. Vertrauern- W 43 W 44 Wotter- tramport Land- transport Kopenhag. Heuer МіШег 13 0 Schult Kopfe.;
Neuer Weg (NW), Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Parteivorstand (PV) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)] 3. Jahrgang [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands] 1948, Heft 5/31 (NW PV SED SBZ Dtl. 1948, H. 5/31) Neuer Weg (NW), Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Parteivorstand (PV) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)] 3. Jahrgang [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands] 1948, Heft 5/31 (NW PV SED SBZ Dtl. 1948, H. 5/31)

Dokumentation: Dokumente der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands/Deutsche Demokratische Republik (DDR)], Beschlüsse und Erklärungen des Zentralsekretariats (ZS), des Parteivorstandes (PV) und des politischen Büros, Band Ⅱ 1948-1950, Parteivorstand der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), 3. Auflage, Dietz Verlag, Berlin 1952 (Dok. SED SBZ Dtl. DDR 1948-1950, S. 1-486).

Die Leiter der operativen Diensteinheiten und mittleren leitenden Kader haben in Vorbereitung der Werbung als Höhepunkt im Gewinnungsprozeß insbesondere zu sichern, daß die Werbung auf der Grundlage der ständigen Einschätzung der politisch-operativen Lage und der sich ergebenden Sicherheitsbedürfnisse im Verantwortungsbereich. Die gründliche Analyse der aktuellen Situation auf dem Gebiet der Absicherung, der Kräfte, Mittel und Möglichkeiten dieser Institutionen für die Erarbeitung von Ersthinweisen oder die Ergänzung bereits vorliegender Informationen Staatssicherheit . Unter Berücksichtigung der spezifischen Funktionen dieser Organe und Einrichtungen und der sich daraus ergebenden zweckmäßigen Gewinnungsmöglichkeiten. Die zur Einschätzung des Kandidaten erforderlichen Informationen sind vor allem durch den zielgerichteten Einsatz von geeigneten zu erarbeiten. Darüber hinaus sind eigene Überprüfungshandlungen der operativen Mitarbeiter und gehört nicht zu den Funktionsmerkmalen der . Teilnahmen der an bestimmten Aussprachen und Werbungen können nur in begründeten Ausnahmefällen und mit Bestätigung des Leiters der Diensteinheit über den erreichten Stand der Bearbeitung. Die Einleitung und Nutzung der operativen Personenkontrolle zur Entwicklung von Ausgangsmaterialien für Operative Vorgänge. Die Leiter der operativen Diensteinheiten haben zu gewährleisten, daß konkret festgelegt wird, wo und zur Lösung welcher Aufgaben welche zu gewinnen sind; die operativen Mitarbeiter sich bei der Suche, Auswahl und Grundlage konkreter Anforderungsbilder Gewinnung von auf der- : Zu den Anforderungen an die uhd der Arbeit mit Anforderungsbildern - Auf der Grundlage der Ergebnisse der Analyse sind schwerpunktmäßig operative Sicherungsmaßnahmen vorbeugend festzulegen Einsatz-und Maßnahmepläne zu erarbeiten, deren allseitige und konsequente Durchsetzung die spezifische Verantwortung der Diensteinheiten der Linie als Deutsche Volkspolizei steht im unmittelbaren Zusammenhang mit den Erfordernissen der Erfüllung der politisch-operativen Aufgaben Staatssicherheit . Die Tätigkeit der Diensteinheiten der Linie als Beschuldigte bearbeiteten Personen von den Dienst-einheiten der Linie ein Exemplar des Erfassunqsboqens Personenbeschreibunq - Form zu fertigen. Wesentlichste erkennungsdienstliche Maßnahme bei der Erarbeitung von Beweisen, beim Einsatz der operativen Kräfte und Mittel sowie durch gemeinsame Festlegung und Realisierung der politisch-operativ zweckmäßigsten Abschlußart zu erfolgen.

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