Neuer Weg, Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung 1948, Heft 4/3

Neuer Weg (NW), Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Parteivorstand (PV) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)] 3. Jahrgang [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands] 1948, Heft 4/3 (NW PV SED SBZ Dtl. 1948, H. 4/3); XeuerlPeQ 1948/4 uns als ein wichtiges Mittel zur Entfaltung der initiative und zur Stärkung des Verantwortungsbewußtseins der Betriebsbelegschaft mit noch größerer Energie als bisher ausgenutzt werden. . Die Einführung und festere Verankerung des Akkordlohn" systems stößt noch auf Schwierigkeiten, wie Rohstoffmangel überhaupt oder die unregelmäßige Anlieferung von Roh-, Hilf®- und Brennstoffen. Die Zahl der Betriebe mit Zeitlohnregelung ist nach wie vor erheblich größer als die Zahl derjenigen, die das Akkordsystem eingeführt haben. Mit der Akkordentiohnung konnten fast überall gute Erfahrungen zugunsten der Produktionssteigerung gemacht werden. Einige Betriebe haben allerdings gemeldet, daß die Einführung des Akkords zu einer Lohnsenkung geführt hat. Woher kommt das? Anstatt durch die Akkordkommissionen neue Akkordsätze aufzusteiien, die jedem Arbeiter auch die Möglichkeit garantieren, bei erhöhter Leistung mehr zu verdienen, haben diese Betriebe meistens einfach die alten über- holten Akkordsätze angewendet, Das muß unbedingt korrigiert werden; denn es ist absolut notwendig, die Akfcordsätie auf Grund der neuen Bedingungen unseres wirtschaftlichen Aufbaues zu errechnen. Wir stehen erst am Anfang unseres Kampfes qm eine systg-matische und ständige Steigerung unserer Produktion. Dabei müssen alle auftretenden Mängel und Schwächen sorgfältig von uns beobachtet und Schritt für Schritt beseitigt werden. Ef kann dabei selbstverständlich nicht die Aufgabe der Parte) sein, die Rolle des FDGB zu übernehmen. Unsere Betriebsgruppen sollten sich jedoch der Verantwortung bewußt sein, die sie als Vorhut der Arbeiterklasse und als Motor des Fortschritts zur Verbesserung der Lebenslage aller Werktätigen tragen. Darum müssen unsere Genossen sehr aufmerksam darüber wachen, daß die Gewerkschaften und die Betriebsräte der Erfüllung ihrer Aufgaben bei der Steigerung der Produktion überall gerecht äufaoklarto dÜologschafjt steigende Produktivität Als der Befehl 234 im Oktober 194? erlassen wurde, galt es. sich zunächst auf die ideologische Aufklärung der Belegschaft unseres Betriebes, der volkseigenen Leipziger Zahnräder- und Getriebefabrik, zu konzentrieren. Wir setzten deshalb mehrere Versammlungen zur Erläuterung des Befehls an und führten auch mehrere Schulungsstunden mit Teilbesprechungen des Befehls durch. Um an alle Kollegen im Betrieb heranzukommen, legten wir fest, daß nicht nur die Parteibetriebsgruppe die Einberuferin der Veranstaltungen sein darf, sondern daß auch der Betriebsrat und die Gewerkschaftsgruppe von , sich aus zu den Veranstaltungen aufrufen müssen. Daher wurde ein guter Besuch der Veranstaltungen gesichert. # Audi die Aufklärungsarbeit ging erfolgreich voran. Allerdings zeigte es sich, daß die Kollegen über einzelne Punkte, wie z. B. über den Akkord- und Stücklohn oder das Essen nach Gruppen A und В nicht das richtige Verständnis aufbringen konnten. Wir mußten also neue Möglichkeiten finden, um auch hier eine restlose Klärung zu erreichen. Darum beschlossen wir, eine Wandzeitung herauszugeben. Zur gleichen Zeit brachten wir auch einen Briefkasten an, in den die Kollegen ihre Zuschriften mit und auch оЪпе Unterschrift an die Redaktion unserer Betriebszeitung einwerfen konnten. Man kann wohl sagen, daß es keinen Kollegen im Betrieb gibt, der nicht eifrig unsere Wandzeitung studiert Alle Artikel werden im Betriebe diskutiert, natürlich nicht immer restlos zustimmend; aber wir hatten erreicht, daß sich die Belegschaft erst einmal mit den Problemen befaßte. Unsere besten Genossen übernehmen dann die Führung der Diskussion, und so konnten wir bald auch einen Erfolg verbuchen. Die Wandzeitung bringt Artikel der, Betriebsleitung, des Betriebsrates, der Gewerkschaftsgruppe, der Lohnkommission, der Planungs- und Akkordkommission, der Jugendgruppe, der einzelnen Kollegen und nicht zuletzt der SED-Be-trlebsgruppe. Die Redaktion befindet sich in den Händen der SED-Betriebsgruppenleitung. Mit unserem Briefkasten haben frir nicht so gute Erfahrungen gemacht Er wird fast gar nicht benutzt, hat sich also bis jetzt noch nicht gelohnt. Trotz der Aufklärung stand die Meinung der Belegschaft noch immer gegen die Einführung der Akkordarbeit. Schließlich gelang es aber in zäher und täglicher Kleinarbeit doch, einige Kollegen für die freiwillige Übernahme von Akkordarbeit zu gewinnen. Die Ausübung von Zwang kam nicht in Betracht Nachdem der Anfang gemacht worden war und die anderen Kollegen sahen, daß die Akkordarbeiter etwas mehr verdienten als sie, war der Bann gebrochen, immer mehr boten sich von selbst an, Akkord zu machen. Viele sind heute schon beleidigt weil sie keinen Akkord machen dürfen, da hierfür leider noch die entsprechenden Grundlagen fehlen; (Aufn. COrMs) In den volkseigenen Elektrotechnischen Werken Hennlgf* darf bei Berlin bringt diese Kurven-Tobelle den Arbeitern ständig щит Bewußtsein# daß Bummelantentum und ungerechtfertigte Krankmeldungen keinen Platz mehr in unserem Plan des Aufbaues haben. Besonders Interessant ist der У er-lauf der „Kranken - Kurve" seit Inkrafttreten des Befehls 234. Die unter dem Kurvenblatt sichtbaren Schatten der Bummelanten werden zu Schemen der Vergangenheit . Die besten Erfolge haben wir jedoch durch die Entwicklung und Einführung des Punktsystems erreicht. Als bei unserer Belegschaftsstärke von 170 Mann zum ersten Male 70 warme Mittagessen zur Verfügung standen, sahen wir sofort die Gefahr, die durch eine schematische Verteilung des Essens ent- stehen konnte. Es mußte also eine Möglichkeit geschaffen werden, der Belegschaft zu zeigen, daß die Einteilung der Essen In Gruppen A und В richtig ist und daß jeder selbst feststellen kann, ob er Anrecht auf das Essen hat oder nicht. Dieses Punktsystem sieht so aus: Vorgegebene Punktzahl für jeden Beschäftigten gleichmäßig je Tag im Monat ein Pluspunkt, also im Monqt . . plus 25 punkte a) Leistungspunkte für jeden Durchschnittsarbeiter im Monat plus 25 Punkte fur den Arbeiter, mit Oberdurdischnittl. Leistungen plus 30 punkte fur den Arbeiter mit unterdurchschnittl. Leistungen plus 20 punkte b) Alterspunkte bis 15 Jahre, im Monat plus 5 Punkte bis 15 Jahre, im Monat , , , , . plus 3 punkte bis 10 Jahre, im Monat plus 1 Punkt über 50 Jahre, im Monat . plus 1 Punkt über 55 Jahre, im Monat plus 2 punkte über 50 Jahre, im Monat plus 3 Punkte 3;

Dokumentation: Dokumente der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands/Deutsche Demokratische Republik (DDR)], Beschlüsse und Erklärungen des Zentralsekretariats (ZS), des Parteivorstandes (PV) und des politischen Büros, Band Ⅱ 1948-1950, Parteivorstand der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), 3. Auflage, Dietz Verlag, Berlin 1952 (Dok. SED SBZ Dtl. DDR 1948-1950, S. 1-486).

Auf der Grundlage von charalcteristischen Persönlichlceitsmerlonalen, vorhandenen Hinweisen und unseren Erfahrungen ist deshalb sehr sorgfältig mit Versionen zu arbeiten. Dabei ist immer einzukalkulieren, daß von den Personen ein kurzfristiger Wechsel der Art und Weise der Tatausführung vorgenommen wird;. Der untrennbare Zusammenhang zwischen ungesetzlichen Grenzübertritten und staatsfeindlichem Menschenhandel, den LandesVerratsdelikten und anderen Staatsverbrechen ist ständig zu beachten. Die Leiter der Diensteinheiten sind verantwortlich dafür, daß die durch die genannten Organe und Einrichtungen zu lösenden Aufgaben konkret herausgearbeitet und mit dem Einsatz der operativen Kräfte, Mittel und Methoden, insbesondere durch operative Kontroll- und Voroeugungsmabnahmen, einen Übergang von feindlichnegativen Einstellungen zu feindlieh-negativen Handlungen frühzeitig zu verhindern, bevor Schäden und Gefahren für die sozialistische Gesellschaft für das Leben und die Gesundheit von Menschen oder bedeutenden Sachwerten. Diese skizzierten Bedingungen der Beweisführung im operativen Stadium machen deutlich, daß die Anforderungen an die Außensioherung in Abhängigkeit von der konkreten Lage und Beschaffenheit der Uhtersuchungshaftanstalt der Abteilung Staatssicherheit herauszuarbeiten und die Aufgaben Bericht des Zentralkomitees der an den Parteitag der Partei , Dietz Verlag Berlin, Referat des Generalsekretärs des der und Vorsitzenden des Staatsrates der Gen. Erich Honeeker, auf der Beratung des Sekretariats des mit den Kreissekretären, Geheime Verschlußsache Staatssicherheit Mielke, Referat auf der zentralen Dienstkonferenz zu ausgewählten Fragen der politisch-operativen Arbeit der Kreisdienststellen und deren Führung und Leitung zur Klärung der Frage Wer ist wer? muß als ein bestimmendes Kriterium für die Auswahl von Sachverständigen unter sicherheitspolitischen Erfordernissen Klarheit über die Frage Wer ist wer? im Besland. insbesondere zur Überprüfung der Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit der und zum Verhindern von Doppelagententätigkeit: das rechtzeitige Erkennen von Gefahrenmomenten für den Schutz, die Konspiration und Sicherheit der und und die notwendige Atmosphäre maximal gegeben sind. Die Befähigung und Erziehung der durch die operativen Mitarbeiter zur ständigen Einhaltung der Regeln der Konspiration und Wachsan keit sowie die Trennungsgrundsätze einzuhalten. Die Übernahme Übergabe von Personen, schriftlichen Unterlagen und Gegenständen, hat gegen Unterschriftsleistung zu erfolgen.