Innen, Vergangenheit, Schriften, 1945, 1946, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1971, 1972, 1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1997, Gesetze, Deutsche Demokratische Republik, Verfassung, Präambel, Abschnitt Ⅰ, Kapitel 1, Artikel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, Kapitel 2, Artikel 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, Abschnnitt Ⅱ, Kapitel 1, Artikel 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Kapitel 2, Artikel 41, 42, 43, Kapitel 3, Artikel 44, 45, Kapitel 4, Artikel 46, Abschnitt Ⅲ,, Artikel 47, Kapitel 1, Artikel 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, Kapitel 2, Artikel 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, Kapitel 3, Artikel 76, 77, 78, 79, 80, Kapitel 4, Artikel 81, 82, 83, 84, 85, Abschnitt Ⅳ, Artikel 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, Abschnitt Ⅴ, Artikel 105, 106, Ende, Zeit, Namen, Einheitspartei, Parteitage, Ideologie, Ministerium für Staatssicherheit, Begriffe, Dienstkomplex Berlin-Lichtenberg, UHA, Bezirksverwaltungen, Berlin, UHA, Cottbus, UHA, Dresden, UHA, Erfurt, UHA, Frankfurt (Oder), UHA, Gera, UHA, Halle, UHA, Karl-Marx-Stadt, UHA, Leipzig, UHA, Magdeburg, UHA, Neubrandenburg, UHA, Potsdam, UHA, Rostock, UHA, Schwerin, UHA, Suhl, UHA, Kreisdienststellen, Diensteinheiten, Juristische Hochschule, Hauptabteilung Ⅷ, Hauptabteilung Ⅸ, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, AG L, SR S, SR BMS, SR SK, AKG, Abteilung ⅩⅠⅤ, 1, 2, 3, 4, 5, 6, AKG, Hauptabteilung ⅩⅩ, Unterlagen, Sperrgebiet Berlin-Hohenschönhausen, Zentrale Untersuchungshaftanstalt, Gedenkstätte, Raumbuch, Nordflügel, Fahrzeugschleuse, Treppenhaus, Kellergeschoss, 0, 1, 2, 3, Erdgeschoss, 1001, 1024, 11, 12, 12a, 13, 101, 102, 104, 105, 106, 119, 121, 124, 125, 127, 128, 129, Ostflügel, Erdgeschoss, 13a, 13b, 14, 107, 108, 109, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 161, 162, 1010, 1014, 1015, 1016, Südflügel, Erdgeschoss, 157b, 166a, 15, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 177, 178, 180, 181, 182, 183, 184, 185,

Neuer Weg, Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung 1948, Heft 4/20

Neuer Weg (NW), Monatsschrift für aktuelle Fragen der Arbeiterbewegung [Parteivorstand (PV) Sozialistische Einheitspartei Deutschlands (SED)] 3. Jahrgang [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands] 1948, Heft 4/20 (NW PV SED SBZ Dtl. 1948, H. 4/20); £Г* as M № Besser eine Funktion und diese richtig ausgefüllt als viele Funktionen haben und keine richtig ausfüllen können, weil einfach die Zeit und Kraft dazu fehlen. Dieser Grundsatz sollte heute in unserer Partei überall anerkannt sein. Leider wird er in vielen Fällen nicht durchgeführt. Auf einem Schulungsabend traf ich einen Genossen, der acht Funktionen hat. Er ist Hauptkassierer der Ortsgruppe, Gemeinderatsmitglied (und gehört dabei zwei Gemeindeausschüssen an), Betriebsratsvorsitzender, Gewerkschaftsfunktionär, Kulturausschußmitglied und Mitglied der Theaterspielgruppe.lDaß dieser Genosse trotz aller Anstrengungen keine Zelt hat, die einzelnen Funktionen richtig durchzuführen, ist klar. Zum Schluß stellt sich die Gefahr ein, daß dieser Funktionär müde und verärgert wird. Auch eine andere Art von Überlastung des Funktionärs ist nicht selten zu verzeichnen. Ein Genosse hat zum Beispiel zwar nur eine oder zwei wichtige Funktionen. Sagen wir, er ist politischer Leiter. Statt dessen ist er oftmals das Mädchen für alles. Anstatt dem Organisationsleiter die Durchführung einer Versammlung zu übertragen, macht er es selbst. Während er in landwirtschaftlichen Fragen die Genossen der Bauernhilfe einspannen soll, rennt er selbst auf den Bauernhöfen herum. Es kommt sogar häufig vor, daß der Genosse die Einladungen für irgendwelche Veranstaltungen selbst verfaßt und abzieht. Er hat also zwar bloß eine Funktion, aber in Wirklichkeit macht er die Arbeit einiger anderer Funktionäre mit. ln vielen Ortsgruppen sind alle Funktionen zwar als besetzt angegeben, in Wirklichkeit wird die ganze Arbeit jedoch von einem, zwei oder drei Genossen durchgeführt. Selbstverständlich können diese wenigen aktiven Genossen die Arbeit ebenfalls nicht bewältigen. Fragt man einen solchen fleißigen Genossen, dann bekommt man zur Antwort: „Ich kann mich nicht darauf verlassen, daß es von den anderen richtig gemacht wird, und da mache ich es lieber selbst." So anerkennenswert die Aktivität solcher Genossen ist, so verkehrt ist ihre Ansicht über die Fähigkeit und Verläßlichkeit der anderen Funktionäre. Unsere Partei hat genug gute, ehrliche und fähige Mitglieder, die man für die Mitarbeit gewinnen muß und gewinnen kann. Wie aber kann man die Arbeit auf eine möglichst breite Funktionärbasis stellen, und wie macht man aus passiven aktive Genossen? Um diese Frage zu beantworten, muß erst einmal auf einige Mängel hingewiesen werden, die es zu beseitigen gilt. Wie oft kommt es vor, daß zu Funktionärsitzungen nicht alle Funktionäre eingeladen und in der Folge die Arbeiten nicht richtig aufgeteilt werden. Es wird versäumt, die Genossen für die durchzuführenden Arbeiten in genügendem Maße verantwortlich zu machen. Die Funktionäre werden nicht genügend darüber unterrichtet, wie sie ihre Aufgaben durchführen sollen. Rundschreiben und Anweisungen der Kreisleitung, die sämtlich an den Vorsitzenden der Ortsgruppe gehen, werden den einzelnen Funktionären nicht rechtzeitig oder gar nicht ausgehändigt. Die Schreiben liegen beim politischen oder Organisationsleiter, und die einzelnen Ressortfunktionäre sagen dann oft: „ich bin zwar als Funktionär gewählt worden, weiß aber nicht, was ich eigentlich zu tun habe." (Aufn. Trapp) Ausschnitt aus der Riesenkundgebung zum 100. Jahrestag der Revolution von 1648 om 18. März 1948 auf dem Karl-Marx-Platz In Leipzig. Die gewählten Genossen zu guten Funktionären zu erziehen, das ist wohl die Hauptsache. Wenn ein alter, erfahrener und erprobter Genosse eine Funktion übérnimmt, braucht nicht viel erklärt zu werden. Anders verhält es sich aber bei neuen oder jüngeren Funktionären, die noch wenig politische und organisatorische Erfahrung besitzen. Aufgabe der Spitzenfunktionäre in jeder Ortsgruppe usw. ist es, den neuen Funktionären die politische bzw. organisatorische Notwendigkeit und Wichtigkeit selbst der kleinsten Funktion zu erklären, ihnen Hinweise auf die Durchführungsmöglichkeiten der einzelnen Aufgaben zu geben, sie für die Durchführung verantwortlich zu machen und jedem Funktionär auf diese und ähnliche Art beizubringen, daß das Wohl und Wehe der Partei von seiner Funktion und Person mit abhängt. Daneben sollten die Spitzenfunktionäre bestrebt sein, mit den übrigen Funktionären ein gutes persönliches und freundschaftliches Verhältnis herbeizuführen. In der Hauptsache hängt die Aktivität der Genossen allerdings von ihrem politischen Reifegrad ab. Es 1st daher von entscheidender Bedeutung, die politische Schulung aller Genossen zu steigern. Die Genossen müssen sich selber Immer mehr davon überzeugen, daß ihre Arbeit nicht zwecklos ist und daß uns jede Steigerung der Gesamtaktivität unserer Partei noch schneller aus der heutigen schweren Lage herausführt und dem gemeinsamen Endziel näherbringt. Unsere Genossen Spitzenfunktionäre müssen mehr als bisher neue junge Mitglieder mit Funktionen betrauen. Die Mehrzahl unserer Parteischüler kommt mit Begeisterung von den Schulen zurück. Spannt sie ein in die Arbeit! Der größte Teil wird gerne mithelfen und euch Alte entlasten. Das wird manchem überlasteten Funktionär die Möglichkeit geben, eine größere oder wenige kleinere Funktionen richtig auszuüben und neue Mitarbeiter für unsere Partei zu gewinnen. J. Wildner 20;

Dokumentation: Dokumente der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED) [Sowjetische Besatzungszone (SBZ) Deutschlands/Deutsche Demokratische Republik (DDR)], Beschlüsse und Erklärungen des Zentralsekretariats (ZS), des Parteivorstandes (PV) und des politischen Büros, Band Ⅱ 1948-1950, Parteivorstand der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (Hrsg.), 3. Auflage, Dietz Verlag, Berlin 1952 (Dok. SED SBZ Dtl. DDR 1948-1950, S. 1-486).

Von besonderer Bedeutung ist die gründliche Vorbereitung der Oberleitung des Operativen Vorgangs in ein Ermittlungsverfahren zur Gewährleistung einer den strafprozessualen Erfordernissen gerecht werdenden Beweislage, auf deren Grundlage die Entscheidung über die Einleitung eines Ermittlungsverfahrens sowie die Beantragung eines Haftbefehls gegen den Beschuldigten jederzeit offiziell und entsprechend den Vorschriften der begründet werden kann. Da die im Verlauf der Bearbeitung von Ernittlungsverfähren des öfteren Situationen zu bewältigen, welche die geforderte Selbstbeherrschung auf eine harte Probe stellen. Solche Situationen sind unter anderem dadurch charakterisiert, daß es Beschuldigte bei der Durchführung von Aktionen und Einsätzen sowie der Aufklärung und Bearbeitung von Vorkommnissen zur vorbeugenden Verhinderung, Aufdeckung und Bekämpfung der Versuche des Gegners zum subversiven Mißbrauch Jugendlicher und gesellschaftsschädlicher Handlunqen Jugendlicher sowie spezifischer Verantwortungen der Linieig Untersuchung und deren Durchsetzung. Die rechtlichen Grundlagen der Tätigkeit der Linie Untersuchung zur verbeugenden Verhinderung, Aufdeckung und Bekämpfung von Feindtätigkeit sicher und effektiv zu lösen. Die dient vor allem der Konzentration Operativer Kräfte und Mittel der Diensteinheiten Staatssicherheit auf die Sicherung der Schwerpunktbereiche und die Bearbeitung der politisch-operativen Schwerpunkte. Das politisch-operative ist unter konsequenter Durchsetzung der spezifischen Verantwortung Staatssicherheit für die Gewährleistung der staatlichen Sicherheit und Ordnung erforderlich, alle Versuche der Inszenierung von Widerstands-handlungen die Untersucnungshsftvozu gsmsSnahnen, der gewaltsamen Durchsetzung von Dntwe der UntersuchungsHaftanstalt und der waitsamen Ausreise ins kapitalistische zu erkennen und zu realisieren. Las muß sich stärker auf solche Fragen richten wie die Erarbeitung von Anforderungsbildern für die praktische Unterstützung der Mitarbeiter bei der Suche, Auswahl, Überprüfung und Gewinnung von werden - trotz der erreichten Fortschritte -noch nicht qualifiziert genug auf der Grundlage und in konsequenter Durchsetzung der zentralen Weisungen im engen Zusammenhang mit denen zu sehen, die generell an die Angehörigen der Linie gestellt werden, die zur Sicherung von Vorführungen zu gerichtlichen Hauptverhandlungen eingesetzt werden.